Kejutkan Gergasi yang lena itu....

PTD Revision

2008-01-25T15:51:00.000Z

After browsing the web for some time, i came across this book which i would like to share with our readers. The book entitled 'Kerjaya Sebagai Seorang Pegawai Tadbir dan Diplomatik' was written by a guy whom i assumed to be a so called PTD and you may just click here for more details of the book.

Based on the outline of the book, it describes and explains what PTD is all about in quite an informative manner but rather shallow perspectives. I hope it won't ignites single sided passive acceptance to the readers.

Next, I am not pretty sure whether the author is rather qualified to penned this book since he is in service for a mere four (4) years. Of course we should pause and congratulate him for his effort.

Putting that aside, there is another tips which is quite interesting and more practical from this blog which i reproduce here... (it is a little bit harsh actually);

"PTD. What he f**k??

First thing that would come to your head is probably, a resort somewhere in PD. Or probably a short form for a uncurable disease, hence HIV or AIDS.

Well, none of the above is near to what it is.

Ladies and Gentlemen, the word PTD stands for Perkhidmatan Tadbir dan Diplomatik or when translated, Diplomatic and Administrative Officer.

Right. What is it again?

In the private sector terms, these group of officers would be known as MANAGEMENT and in Government terms, its BOSS. To the politicians however, the right term would be, MACAI.

Every year, a total of 300 PTD's are recruited in the Government service and is compulsory to attend an 11 day course before they are sent to the various 28 Ministries that forms the Government. They basically manage and the respective ministry and run it like your own company.

So why the hell would you want to be a PTD?

First of all, you oughta be lost. Career sense that is. Or just plain stupid.

Second ofcourse, the dire need to be.....a boss! Coz eventually, that's what you'll be. Boss kecik and Boss besar.

Third, is the ticket to Malaysia's over populated Datukship and Tan Sriship. You can ask your friends to start calling you Datuk when you're already a PTD. haha... sick.

So seriously, how do you be a PTD?

Simple.

1.)Log in to the Suruhanjaya Perkhidmatan Awam (Government Recruitment Agency) and search for PTD recruitment. With a little IT knowledge, fill in the form that is downloadable from the website. Canggiiihhhhhhh......

2.) 2 months down memory lane, an invitation letter for you to sit for the Exam is sent. Advice: don't bother sutdying. Just read your Harian Metro and Utusan Malaysia. Exam will last a whole day from 9.00 a.m. - 5.00 p.m. I must remind the fact that you will have a sense of Dejavu of the whole ambience. SPM.

3.) So you sat for the exam, and somehow you grew a brain over the years. You're then called for a three (3)day assessment centre called PAC (PTD Assessment Centre). This, my dear friends, is called Bullshitting.

For 3 whole days, you...

a.) Pretend to be nice to people and work in groups.
b.) Lie valiantly to the Facilitators (Cause they evaluate your performance)

and
c.) Smile a lot cause there's shit loads of chicks/dicks.

4.) Congratulations, you have reached the final stage of the long awaited process. You're half way into becoming a Government Servant coz you're progress here was determined by your skills of bullshitting. Some of you may be aware of this and some of you, may have just found your ability to Cock and Bull.

Sinfull!

Welcome to the interview. Now remember, you're already a hero (yeah, pigs fly!). But give yourself some credit and pat yourself on the back. Thank you thank you.

So there you are, in a room full of strangers. The competitive edge in you suddenly emerges and you smile to your "competitors" humming "F**k you" coz you suddenly realize, "shit, i want this job!". What hypocrytes!

You're number is called. You walk in to the room. You smile and sit calmly and whisk away that smirk and start bullshitting.

This process is called, "Cock Sucking".

So there you go. 3 easy steps to be a PTD officer. Upon accepting the offer of course and that is if, i mean if you are offered. (60000 people apply every year but only 300 is taken). Point of Information. So you're a hero/heroine. and may go back to your homes and have a Doa Selamat and sacrifice 300 cows for your success.

So there it is ladies and gents.

PTD - Peneraju bangsa dan negara."

Blog yang Suram...

2008-01-04T12:42:00.000Z

Walaupun skop blog ini adalah kecil dan kurang mendapat perhatian tapi blog ini sekurang-kurangnya ada pembaca setia dan paling kurang pun ada tempat untuk juak-juak penulis menegur apa yang patut terhadap budak-budak M dan ketua budak-budak M. Maka ada yang menghantar komen supaya blog ini diupdate. dah masuk 2008 katanya..

Kami sebenarnya sekarang ini agak terlalu sukar untuk berada di atas talian. Ini kerana kami baru sahaja dinaikkan pangkat Turus 3 dan akan menjangkau Turus satu dalam masa dua hingga tiga tahun lagi. Ini menyebabkan kami sentiasa sibuk dan menyibuk disana-sini sehinggakan tidak dapat menikmati ASTRO di dalam bilik yang bilnya dibayar oleh duit rakyat. Kami juga sebenarnya sibuk untuk membuat lawatan ke luar negara bagi menghabiskan sisa-sisa peruntukan 2007. Ini kerana bagi memastikan organisasi dibawah seliaan kami nampak gemilang dimata para big bos kami walaupun itu hanyalah kosmetik sahaja. Itu pun sebenarnya program luar negara tiada apa-apa yang bermenafaat tetapi oleh kerana duit pembayar cukai masih berbaki maka kami createlah apa-apa program. Pandai sungguh kami.

Walaupun kami telah Turus 3 tetapi kerja kami masih sama. mungkin skop berbeza tetapi cara masih sama.... macam dulu-dulu, jika kami diarahkan untuk menyediakan kertas kerja atau apa-apa dokumen, maka tugas kami hanya meminta organisasi berkaitan membuatnya untuk kami. Setelah kami terima bahan tersebut kami hanya tukar nama dan organisasi kami. Nampaklah macam kami yang membuatnya.. cerdik sungguh kami..biarlah orang yang menyediakannya bergaduh dengan anak bini kerana tidur di pejabat tetapi "who cares????" Yang penting kami yang dapt nama..

Kami harap budak-budak M daripada 41 sehinggalah JUSA A janganlah tiru kami. Kalu nak buat pun tunggulah jadi macam kami ni... TURUS 3... hahaha...

PTD di Kementerian Asa Tani diminta Jawab oleh Mahfuz.

2008-01-04T12:38:00.000Z

Di copy dan di paste daripada akhbar orang-orang penyokong PAS.

Kementerian Pertanian perlu beri penjelasan mengenai pelanggaran prosedur import beras

KUALA LUMPUR, 3 Jan (Hrkh) - Kira-kira 25 ribu tan beras yang dibawa masuk dari Thailand dan Vietnam yang tiba di perlabuhan-perlabuhan utama negara tidak mendapat kelulusan AP lebih awal, akhirnya terpaksa diberi kelulusan. Ketua Penerangan PAS, Mahfuz Omar berpendapat Ketua Setiausaha Kementerian Pertanian perlu memberikan penjelasan mengenai tindakan pihak kerajaan yang melanggar prosedur tersebut.

"Ketua Setiausaha Kementerian Pertanian perlu memberikan penjelasan kenapa dia melanggar prosedur tersebut, bukannya dia yang hendak minta penjelasan daripada Bernas, sebab kerajaan yang keluarkan permit itu, bukan Bernas," ujarnya dalam sidang media di Pejabat Agung PAS Jalan Raja Laut pagi tadi.

"Mungkin berlaku suapan atau rasuah antara pegawai yang berkuasa mengeluarkan AP dengan pihak Bernas yang kononnya mahu mengelakkan kerugian RM60 juta beras," tambahnya.
Menurutnya, beras yang dimiliki oleh Bernas bernilai RM60 juta tersebut telah tersadai selama lebih dua minggu di perlabuhan-perlabuhan tersebut.

"Sepatutnya pihak Bernas memohon kelulusan AP terlebih dahulu barulah membawa beras tersebut masuk ke negara ini," katanya.

Ujarnya tindakan pihak Bernas membawa masuk beras dalam kuantiti yang melebihi kuota yang telah ditetapkan oleh pihak Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani telah melanggar undang-undang dan prosedur yang telah ditetapkan.

....untuk berita lanjut sila baca akhbar orang-orang penyokong PAS.

Perjawatan 'Penyapu'

2007-11-26T06:56:00.000Z

Bila memperkatakan mengenai teori monopoli, tentulah ramai yang tertanya-tanya dan ingin melihat sejauh mana kebenarannya teori ini. Bila saya mengatakan bahawa kenaikan pangkat bukannya merujuk kepada prestasi dan keupayaan tetapi secara borong, ramai juga yang tertanya-tanya mengapa ini boleh berlaku.

Mungkin ada yang salah anggap, jika kita mengkritik maka kita selalu dikatakan anti-sesuatu. Kritikan ini adalah untuk kebaikan dan kritikan yang benar selalunya pahit dan menyakitkan.

Tidak perlu lagi diulas cerita ingin masuk ke JPN yang jelas telah dapat dihidu oleh para pendidik kita. Oleh itu satu tindakan bersepadu telah diambil oleh para pendidik bagi mengekalkan martabat profesion mereka.

Di dalam sektor awam ini, tindakan monopoli ini sebenarnya boleh mendatangkan kesan yang tidak baik terhadap organisasi-organisasi kerajaan. Tindakan monopoli yang mementingkan golongan tertentu ini tentunya menyebabkan orang yang bukan 'ahli' diletakkan pada sesuatu jawatan tertentu.

Bila sesuatu jabatan baru ingin ditubuhkan, di antara perkara pokok yang perlu disegerakan ialah perjawatan bagi jabatan tersebut. Perjawatan ini merangkumi jumlah jawatan, gred, carta organisasi, carta fungsi, justifikasi, perbelanjaan emolumen dan sebagainya.

Oleh itu apabila ada sahaja peluang untuk menambahkan jawatan, maka mereka yang diamanahkan itu terus sahaja mewujudkan jawatan-jawatan untuk skim 'mereka' terutamanya untuk jawatan-jawatan yang terkanan di jabatan tersebut.

Buat masa ini, telah ada terdengar ura-ura bahawa RELA akan dinaiktaraf untuk dijadikan sebuah jabatan. Maka bahagian Sumber Manusia di KHEDN akan menyediakan permohonan tersebut. Siapa yang membuat kerja pentadbiran ini semua orang tahu dan kita akan lihat hasilnya kemudian.

Itu merupakan kes yang belum berlaku dan kita lihat mengenai kes yang telah berlaku. Sebuah jabatan yang baru diwujudkan pada tahun 2004 telah dimonopoli oleh skim PTD walaupun sukar untuk saya mempercayainya.

Jabatan tersebut ialah Jabatan Wakaf, Zakat dan Haji.

Di jabatan ini, fungsi utamanya ialah terdiri dari 5 bahagian iaitu bahagian Zakat, bahagian Wakaf, bahagian Mal, bahagian Haji dan bahagian Penyelidikan dan Pelarasan.Bahagian lain tidak perlu kita lihat.

Bahagian Wakaf : Pengarah M52
Bahagian Zakat : Pengarah M52
Bahagian Haji : Pengarah M52
Bahagian Mal : Pengarah M48
Bahagian P & P : Pengarah M52

Sukar untuk dipastikan mengapa perjawatan di bahagian ini tidak diperuntukkan kepada mereka yang ahli di dalam bidang ini. Adakah terlepas pandang semasa permohonan perjawatan dahulu sedangkan ramai rakan saya yang layak ada di JAKIM. Mereka ini tentu dilihat lebih sesuai untuk mengisi jawatan-jawatan ini.

Namun begitu, jawatan bagi skim S iaitu Pegawai Hal Ehwal Islam ada juga diwujudkan dan seperti biasa, ia hanya diletakkan di gred yang lebih rendah sedangkan sepatutnya merekalah yang mengetuai bahagian-bahagian tersebut.

Persolannya mengapa?

Mentaliti Presiden PTD

2007-11-10T11:07:00.001Z

56 merupakan umur bersara wajib bagi pekerja gomen. Sebaik tiba umur tersebut maka wajiblah ianya dibersarakan daripada perkhidmatan awam. Sekalipun menunggu pengumuman umur 'baru' untuk bersara daripada PM yang tak kunjung tiba, maka bila tidak ada pengumuman maka sudah tiba tempoh berehat.

Di dalam banyak kes, KSU yang bersara wajib masih disambung kontraknya. Kontrak ini bukannya diminta tetapi ditawarkan. Samada hendak menerima atau tidak terpulang kepada individu tersebut. Baru-baru ini seorang lagi KSU yang agak dikenali telah pun dibersarakan.

Mengikut ceritanya, KSU ini merupakan seorang yang 'anti kontrak'. Betul juga kata KSU ini, jika dia menerima kontrak, maka ia akan menghalang kemajuan pegawai-pegawai lain. Seharusnya ini juga merupakan semangat yang patut ada pada pegawai-pegawai kanan lain. Ini katanya;

Sebenarnya, saya telah diminta sambung perkhidmatan oleh Perdana Menteri Datuk Seri Abdullah Ahmad Badawi. Namun, saya merayu kepada beliau supaya tidak menyambung perkhidmatan. Saya rasa adalah wajar bagi pegawai-pegawai muda diberi peluang mengisi jawatan ini. Selama di sini pun, tujuh orang timbalan KSU di bawah saya telah bersara.

Kalau perkhidmatan saya disambung, nanti tujuh lapan orang timbalan KSU juga bersara sebelum saya. Saya berpendapat moral para pegawai wajar dijaga setiap masa. Tambahan lagi, sebagai Presiden Persatuan Pegawai Tadbir Diplomatik (PTD), saya berperanan menjaga kebajikan ahli-ahli, termasuk dalam soal prospek kenaikan pangkat mereka.

Nampak gaya seperti mengambil berat terhadap kebajikan pegawai-pegawai lain untuk kemajuan kerjaya pegawai-pegawai lain. Jika ini iltizamnya, tentu kita bersyukur mendapat KSU yang sebegini prihatin. Semua orang di Kementerian ini tentu tak kisah perlu masuk jam 8.00 pagi walaupun ada pekeliling kerajaan mengatakan adanya waktu anjal, tetapi disebabkan olehnya maka semua orang perlu masuk jam 8.00 pagi dan pulang jam 5.00 petang. Apa tujuannya, kita tidak pasti. Adakah kerana ingin menunjukkan kekuasaan (gaya PTD) kerana telah ada arahan membenarkan waktu anjal.

Bila merujuk dengan lebih teliti kenyataannya, rupa-rupanya KSU ini seolah-olah lebih menitikberatkan mereka yang segolongan dengannya. Moral pegawai yang harus dijaga hanyalah moral pegawai yang segolongan dengannya sahaja. Dia juga menambah lagi bahawa dengan jawatannya selaku Presiden PPTD, prospek kemajuan PTD sahaja yang lebih penting untuk dijaga. Dia lupa bahawa dia adalah juga KSU kepada jawatan-jawatan lain.

Untuk lebih jelas memahami mentaliti golongan ini terhadap skim lain, ini katanya...

Daripada skim gaji pula, kita telah mewujudkan Gred 54 bagi pegawai bukan jurusan Tadbir dan Diplomatik untuk maju di dalam Jabatan Imigresen.

Bagi mereka, jawatan lain boleh maju. Memang benar, tetapi melihat kepada maksudnya ini bermakna jawatan lain dan sebagai contoh dalam Jabatan Imigresen, hanya boleh maju ke Gred 54 sahaja. Jawatan lain yang lebih tinggi akan dikaut oleh golongan PTD dan inilah yang sebenarnya berlaku dan sedang berlaku. Pada golongan PTD ini, Gred 54 sudah menunjukkan kemajuan kepada skim lain dan sebenarnya ia merupakan penghinaan perjawatan yang cukup merisaukan.

Apakah tugasan utama Imigresen dan bayangkan peneraju di Imigresen tidak pun mempunyai pengalaman dengan tugasan Imigresen tetapi mampu menerajui Jabatan tersebut. Demikianlah kerjaya pegawai Imigresen.

Apa kes JPA?

2007-11-09T09:32:00.000Z

Adakah Ms' di JPA di 'scapegoat'kan dengan pengumuman 20-97% kenaikan atau silap percaturan atau kajian tidak menyeluruh. Mungkin kadar elaun diberi berdasarkan taraf hidup di sesuatu kawasan tetapi jika terlalu rendah macam mana student nak hidup bang...
Apa-apa pun kita tunggu M bahagian perhubungan awam di JPA jawab isu ini.

Berita Harian 9 November.... Yellow creatures resurrection!
Elaun pelajar luar negara dikurangkan

SAYA bapa kepada seorang pelajar Malaysia di Amerika Syarikat (AS) dan ingin merakamkan ucapan terima kasih kepada kerajaan, khususnya Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA) kerana menaja anak saya belajar di sana. Ketika pembentangan belanjawan negara baru-baru ini, kerajaan mengumumkan kenaikan elaun 20 hingga 97 peratus kepada pelajar di Kanada, United Kingdom dan AS. Kami gembira dan sekali lagi ingin menzahirkan penghargaan kepada kerajaan dan JPA. Tetapi kegembiraan kami bertahan dua bulan saja. Pengumuman kenaikan 20 hingga 97 peratus pada dasarnya besar, tetapi hakikatnya pelajar menerima Elaun Sara Hidup kurang daripada sebelum ia diumumkan.

Sebelum ini, pelajar tajaan JPA di universiti di mana anak saya menuntut menerima AS$667.70 sebulan. Walaupun jumlah itu besar, selepas ditolak bayaran penginapan dan makanan, dia hanya menerima AS$133 sebulan. Kini anak saya bakal menerima AS$335 sebulan dan selepas ditolak penginapan, baki tinggal AS$67 sebulan. Secara purata dia menerima AS$2.10 sehari. Mereka juga menyatakan bahawa keputusan dibuat dan muktamad. Alasan diberi seperti berikut: l Pindaan Kadar. Sebelum ini ada dua kadar, tetapi selepas kajian semula, ia dibahagi kepada tiga. Kadar tempat anak saya menuntut adalah yang terendah iaitu kadar C. Adakah ini bermakna kadar C yang baru direka ini dikurangkan bagi menampung kenaikan kadar A dan B?

Beliau juga menyatakan pelajar tidak nampak ke mana perginya sebahagian daripada kenaikan itu. Apakah dimaksudkannya, beliau seolah-olah tidak mahu menjelaskan secara terperinci apa sepatutnya diagihkan kepada pelajar. Apakah ini satu ketelusan? l Pelajar diberi sajian di kampus, justeru secara tidak langsung beliau menyatakan AS$2.10 sehari sebagai wang saku adalah memadai. Saya menyanjung tinggi pengurusan pihak universiti di mana anak saya menuntut. Setiap bulan saya menerima penyata kewangan membabitkan pembayaran JPA kepada pihak pengurusan universiti. Ini juga melambangkan ketelusan pihak universiti berhubung pembayaran serta penerimaan wang dari JPA. Saya mengesyorkan agar JPA juga melaksanakan sistem pengurusan itu, bukan saja bagi pembayaran yuran pengajian, tetapi merangkumi elaun sara hidup pelajar.

BAPA MENGELUH,
Datuk Keramat, Kuala Lumpur.

Mereka yang rebah...

2007-10-31T07:44:00.000Z

Salam sejahtera,

Sudah hampir 2 bulan kami tidak menjengah blog ini. Maklumlah kami menyertai misi ke angkasa lepas dan ini memerlukan komitmen yang tinggi dari segi masa, fizikal dan sebagainya. Tak apalah NASA tak iktiraf sebagai angkasawan tetapi kami dah bayar secara pakej kepada Rusia untuk latih dan terbangkan ke angkasa lepas. Diorang pun dah dapat duit takkan nak cakap 'flight participant' macam NASA jugak. Tapi kami bukan nak cerita pasal duit yang dihabiskan untuk misi ke angkasa berbaloi atau tidak. Atau mungkin eksperimen yang dilakukan dalam masa 10 hari boleh diterima dari segi logik akal. Bukan 1 eksperimen tu.. tapi lebih dari 1. Tak apa lah.. skurang-kurangnya S. Vellu dah cakap " Saya rasa syukur juga sebab itu angkasawan telah meninggal dunia 10 hari juga, dan kini beliau telah selamat di kebumi dan berkongsi gembira dengan rakyat Malaysia. Kita akan sambut secara besar-besar juga."

Banyak juga cerita yang berlaku di bumi kebelakangan ini rupanya. Disini kita nak senaraikan beberapa orang yang rasanya perlu diwar-warkan agar kita semua sedar dan dapat mengambil pengajaran dari apa yang berlaku. Fokus adalah kepada skim M. Kenapa, kerana M adalah yang paling famous. Orang kata, gahnya sektor gomen kerana M, dan ia boleh tersembam jatuh pun kerana M. Oleh kerana M selalu diberi perhatian dan ada dikalangan M yang sengaja meminta untuk di beri perhatian maka jika wujud kekhilafan diantara M, pun kena beri perhatian.

Kita tujukan tulisan ini kepada M yang sengaja meminta untuk diberi perhatian. Bukan semua ya. Golongan ini lantang mengatakan mereka terpilih, 'creme de la creme', semacam tiada benda yang boleh tidak memaksumkan mereka. Jangan marah kerana ini bukan untuk semua M. Sekarang, sudah terbongkar bahawa M bukan maksum kesemuanya. Ada juga yang membawa lumpur yang hitam, busuk lagi menjijikkan untuk dipalitkan keatas skim mereka. Kita senaraikan sedikit contoh...

1. Kes dipejabat tanah. Warta arus perdana telah melaporkan seorang pegawai muda telah didakwa diatas pemilikan aset bernila 2 juta dalam tempoh 3 tahun bekerja sedangkan beliau mempunyai satu lobang pendapatan sahaja.

2. Kes khalwat pengarah JPJ dengan seorang PSU. Telah ditangkap berdua-duaan disebuah hotel pada waktu semua orang sepatutnya tidur termasuklah anak isteri pengarah berkenaan. Pengarah tersebut di pool kan di JPA dan PSU tersebut mungkin diberhentikan kerana masih belum sah jawatan.

3. Awal 2007, 11 orang M baru yang dikatakan kurang diplomatik dengan pegawai di jabatan mereka di parcel C. Pegawai baru ini dikatakan menghantar emel kepada KSN kerana gaji lewat masuk. Biasalah kalau baru kerja biasanya gaji lewatlah masuk sedikit. Lalu KSN meminta orang atasan melihat perkara ini. Melentinglah Datin di jabatan tersebut. akhirnya setelah ditrace oleh seorang F, maka dpatlah si penulis emel tadi. Seronoklah si Datin 'sembelih' M yang masih berhingus itu.

4. Seorang KSU (mustahil kalau ada KSU dari gred bukan M), telah menandatangani pembelian aset yang diketahui melebihi jumlah yang sepatutnya beliau dibolehkan menandatangani pembelian tersebut. Dikatakan jumlah besar itu hanya Menteri yang berkuasa menandatanganinya. Maka menangislah ahli keluarga orang-orang 'ikan bilis' di kementerian itu setelah diheret oleh BPR diatas kecuaian tersebut.

5. Seorang ketua pengarah sebuah jabatan di bangunan merah putrajaya telah menjadikan jabatan yang dahulunya harimau menjadi seekor tikus pondan. Dahulunya Dato' N menjadikan jabatan ini disegani dengan bantuan seorang J. Bila Dato N pencen ia diganti pula dengan Dato' R. Dato R' masih meneruskan kecemerlangan tersebut tetapi dengan sedikit peratus penurunan. Apabila pencennya Dato R maka diganti dengan R juga tapi tanpa Dato. Malangnya setelah beliau telah berniat tidak baik untuk menukarkan semua pengarah yang bukan M kepada pengarah M, jabatan tersebut telah ditakdirkan kredibilitinya mencanak turun menyembah bumi.

Dari kelima-lima kes diatas membuktikan bahawa mereka yang mendakwa creme de la creme tidak lah begitu berkrim. Ada yang masih kencing berbuih, tetapi sudah rosak dalamannya. Bagaimana dikatakan mereka melalui proses pemilihan yang ketat. Nampaknya pemilihan mereka perlu diperbaiki lagi dengan melebihkan penerapan agama mungkin, sebagai salah satu contoh. Dibuktikan juga bahawa bukan semua M adalah tip-top dari segi management kerana ada juga yang berlagak tahu sedangkan dia tahu entah apa-apa. Dibuktikan juga bukan semua M berani mempertahankan diri dari diguna oleh orang lain. Walaupun kita diugut untuk ditukar (sebagai contoh, tidak berkaitan dengan kes yang disebutkan) atau apa saja tetapi apa yang tidak boleh dan melanggar peraturan kita kena tetap pendirian. So nak buat apa dengan mereka ini? Lupuskan atau jual di tempat barang lusuh? Terpulanglah..

Oh..ada lagi satu kes..seorang M44 dan sedang menunggu untuk ke M48 di pejabat berhampiran PJH putrajaya yang selalu terkantoi semasa memberi komen bagi menyokong komennya sendiri di dalam blog ini. Walaupun sudah berumur menjangkau 33 tahun pada 2008 tetapi beliau masih tertanya-tanya bagaimana beliau boleh di trace...peace brother...

Sekian dulu..sori kelam kelibut sikit sebab nak pergi ISS..jam 3.00 nak kena ada di khazastan.

Laporan Audit Negara

2007-09-11T17:50:00.000+01:00

Laporan Audit baru-baru ini memang membuka mata kepada mereka yang matanya sengaja ditutup. Laporan tersebut menjadi hangat kerana telah diwar-warkan oleh akhbar-akhbar harian secara berterusan semenjak beberapa hari. Walaupun begitu sebelum ini juga terdapat laporan audit tetapi tidak pula diwar-warkan sebegini rupa.

Menurut laporan tersebut terdapat beberapa kementerian seperti KBS, Kem. Wanita, Kem. Kewangan, Kem. Penerangan serta Kem. Pertanian (seperti yang dinyatakan oleh laporan akhbar) mempunyai kelemahan tertentu di dalam melaksanakan arahan di kementerian masing-masing. Maka berusaha dengan gigihlah Menteri serta KSU berkenaan untuk menyediakan alasan bagi mengelakkan sebarang tindakan dikenakan terhadap mereka.

Walaupun demikian surat pembaca akhbar ini juga harus membuka mata banyak pihak. Perkara ini juga ada yang telah dinyatakan di dalam myjusa ini. Apa yang ingin ditimbulkan oleh pembaca ini ialah perkara dasar dan polisi. Tidak perlu berfikir jauh-jauh dahulu jika perkara asas pun dipandang sebelah mata sahaja. Perkara itu adalah mengenai isu sumber manusia di sektor awam yang selalunya bertumpu kepada Pegawai Tadbir dan Diplomatik (sic) sahaja.

Secara sinis pembaca tersebut telah membangkitkan bahawa walaupun kurang atau tiada kepakaran di dalam sesuatu bidang, golongan PTD (sic) ini terus dilantik menjadi TKSU atau KSU dan menerajui sesuatu organisasi. Ada juga diantara mereka dilantik menjadi Ketua Pengarah bagi organisasi yang tidak selayaknya buat mereka. Rasanya tidak perlulah disebut lagi modal untuk menghalalkan monopoli mereka iaitu 'kerja-kerja pengurusan'. Sepanjang pemahaman mereka pengurusan hanya boleh dibuat oleh PTD (sic) sahaja. Mungkin mereka perlu bertanya Prof. Hamdan Adnan yang menyatakan;

Consumer watchdog Fomca advisor Prof Hamdan Adnan said public fund mismanagement was a hot topic among Malaysians.

“The Anti-Corruption Agency must step in. It is very fishy when officers are allowed to purchase a car jack for RM5,700 when it is only worth RM50,” said Hamdan.

He also wanted to know if the Government would investigate why the Youth and Sports Ministry’s secretary-general had signed off 11 contracts beyond his authority.

Berbalik kepada surat pembaca tadi, akhir sekali beliau juga menyeru agar diadakan audit perjawatan bagi mengurangkan jawatan-jawatan yang tidak perlu di dalam sektor awam dan meletakkan sesuatu jawatan tersebut kepada yang ahli.

Kepada yang kurang jelas, maksudnya secara lebih kurang ialah jangan meletakkan seorang PTD (sic) menjadi Naib Canselor universiti.

Pejabat Tanah :Bahagian 1

2007-09-06T03:18:00.000+01:00

Forum Utusan Malaysia, 6 September 2007.

Pantau semua pejabat tanah

Beberapa kes melibatkan pegawai dan kakitangan Pejabat Tanah dan Galian (PTG) sejak dua tahun lalu menuntut renungan kita bersama. Ia membuktikan gejala rasuah masih menjadi cara mudah individu tidak bertanggungjawab di PTG untuk memperoleh kekayaan.
Itu yang dilaporkan dan disiasat. Bagaimana dengan kejadian rasuah dan penyelewengan kuasa yang berlaku secara senyap dan tidak dilaporkan kepada pihak berkuasa?

Bukanlah hendak membuat tuduhan melulu tetapi saya percaya jumlahnya begitu banyak. Ini berdasarkan pengalaman saya dan ramai lagi ketika berurusan dengan sebahagian kakitangan PTG.Saya tidak menuduh semua kakitangan di PTG mengamalkan rasuah, itu tidak adil. Saya hanya merujuk kepada sebahagiannya.

Bukan rahsia lagi, PTG adalah jabatan yang paling mudah berlaku manipulasi di kalangan pegawai dan kakitangannya untuk terjebak rasuah dan penyelewengan.
Jika kita rapat atau mengenali pegawai atau kakitangan pejabat tanah, jangan hairan kalau mereka bercerita mempunyai lot tanah sama ada tapak rumah atau pertanian, bukan sahaja satu malah lebih.

Sedangkan kita sendiri yang berkemampuan memohon dan mendapatkan tanah hanya membazir wang membeli wang pelan dan membayar wang permohonan tetapi akhirnya berputih mata.

Mereka ini tahu selok-belok cara menyelitkan nama masing-masing dalam permohonan orang lain untuk mendapatkan lot tanah terutama bagi kawasan baru dibuka kepada orang ramai.
Saya dan beberapa rakan mempunyai pengalaman pahit berurusan memohon tanah di Wilayah Persekutuan dan Selangor apabila maklumat permohonan ‘dirompak’ pegawai atau kakitangan di pejabat tanah.

Sama ada kerani di pejabat pelan atau pejabat memproses permohonan, mereka akan ‘menjual’ maklumat tanah yang kita pohon kepada orang lain terutama yang boleh menjanjikan wang ringgit sekiranya permohonan mereka berjaya.
Bayangkan, saya dan rakan berusaha mengenal pasti tapak tanah yang belum dimiliki sesiapa tetapi selepas kami mengemukakan permohonan, berbelas lagi permohonan lain turut meminta tapak serupa.

Malah bagi membuktikan perkara ini, baru-baru ini kami memohon tapak yang belum pernah dipohon sesiapa pun kerana tiada yang mengetahui tapak berkenaan belum diluluskan kepada mana-mana pihak.Semasa membuat permohonan, kami dimaklumkan belum ada sesiapa memohon tapak itu tetapi seminggu selepas kami mengemukakan permohonan hampir sepuluh pihak turut mengemukakan permohonan.Kenapa tapak tanah yang sekian lama tidak pernah dipohon dengan tiba-tiba diketahui orang lain selepas kami bersusah payah mengenal pasti tapak dan membuat semakan pemilikan.Pasti orang dalam pejabat tanah yang membocorkan maklumat ini kepada pihak lain dan ini tidak mungkin berlaku secara percuma.
Inilah penyelewengan dan rasuah yang kerap berlaku hampir di semua pejabat tanah di negara ini. Mereka ini menjadi ‘lanun moden’ yang merompak maklumat pemohon dan menjual kepada orang lain pula.

Ada lagi elemen rasuah berlaku secara halus di PTG termasuk meminda nama pemilik tanah asal dan keluasan sesuatu saiz tanah. Itu belum lagi ‘duit kopi’ yang diminta bagi mempercepatkan proses permohonan dan sebagainya. Saya percaya, usaha memerangi rasuah di pejabat tanah perlu dipertingkatkan bukan semata-mata mengharapkan maklumat orang ramai.

Badan Pencegah Rasuah (BPR) haruslah mempunyai kaedah lain mengesan mereka yang korupsi dan menyalah guna kedudukan di pejabat-pejabat tanah seluruh negara termasuk melalui pendekatan pengintipan dan perisikan. Tugaskanlah pegawai BPR secara rahsia di PTG, pasti akan dapat ‘hasil yang mengejutkan’.

Saya juga mencadangkan kepada Ketua Setiausaha Negara memperkenalkan mekanisme tertentu bagi mengawasi serta mencegah berlakunya penyelewengan di PTG.
Selain itu, semua kakitangan PTG di seluruh negara daripada budak pejabat hinggalah ke pegawai tertinggi perlu mengisytiharkan harta bagi tempoh setiap enam bulan.

– ANTIPENIPUAN,
Selangor.

Pelan Strategik IPTA

2007-08-28T09:59:00.000+01:00

Kerajaan mula melancarkan Pelan Strategik Pengajian Tinggi Negara semalam bagi mencetuskan pembaharuan dan transformasi kepada semua IPT di negara ini. Elok juga bila difikirkan bahawa IPT-IPT memang seharusnya dilepaskan dari belenggu-belenggu tertentu yang mungkin merencatkan suasana yang kondusif di IPT.

Antara langkah yang dikenalpasti ialah meningkatkan tadbir urus sediri di kalangan IPTA. Langkah ini akan membolehkan IPTA diberikan lebih autonomi di dalam beberapa perkara tertentu dan para-para Naib Canselor tentulah menyambut baik langkah ini.

Aspek tadbir urus berkesan turut menekankan kepada pemilihan pegawai yang sesuai serta individu yang komited, efisien dan berintegriti. Untuk menyemai tadbir urus berkesan ini, adalah dipercayai ianya perlu bermula daripada pemilihan pegawai-pegawai tertinggi yang meneraju universiti itu sendiri.

Pemilihan pegawai-pegawai tinggi seperti NC dan TNC di IPTA memperlihatkan sedikit ketidaktelusan di dalam pemilihannya. Kriteria-kriteria yang selayaknya perlu ditetapkan bagi menjamin yang memegang tampuk peneraju IPT tersebut merupakan yang layak mengikut falsafah sebenar.

Bukan juga niat untuk mengatakan bahawa semua NC dan TNC tidak layak untuk berada di kerusi tersebut tetapi masih banyak ruang dan koridor dapat dilihat dan dipertikai oleh masyarakat IPT.

Sekarang inipun, isu Dr. Azly Rahman yang juga selalu dilaporkan oleh Malaysiakini dengan salah sebuah universiti di utara Malaysia juga masih belum selesai. Seharusnya ini dijadikan salah satu inisiatif bagi menjayakan projek 'BrainGain' iaitu memanggil pulang pakar-pakar Malaysia yang sedang berada diluar negara berkhidmat di Malaysia. Tetapi sehingga kini, tidak dapat dilihat satu usaha yang menyeluruh mengenai usaha ini.

Mengikut blog Univerct memang sukar untuk menaiki taraf Profesor di universiti. Berbagai-bagai penyelidikan dan tugasan yang perlu diselesaikan

Tugas pensyarah meliputi: Pengajaran, penyeliaan pelajar undergrad, postgrad dan post-doctorate, penyelidikan, pengembangan (consultancy), khidmat masyarakat, pentadbiran, seminar/proceedings, khidmat sbg ahli persatuan profesional dan paling penting untuk kenaikan pangkat- penerbitan serta lain-lain tugas seperti felo asrama, felo pusat kecemerlangan/penyelidikan dan lain-lain tugas seperti yang diarahkan oleh pimpinan organisasi.

Melalui pemberian kuasa autonomi, kita tidak mahu lagi ada Naib Canselor yang dilantik bukan daripada kalangan ahli akademik. Tentu ramai yang tidak menyedari bahawa ada Naib Canselor IPT tidak pun perlu bersusah payah memberi kuliah, penyelidikan, post-doctorate dan lai-lain lagilah tetapi boleh pula menjadi Naib Canselor di IPT awam. Pemilihan mereka ini sebenarnya mengundang banyak kelemahan dan keraguan di kalangan masyarakat akademik. Keyakinan ahli akademik terhadap Kerajaan pada masa tersebut berada di tahap terendah.

Kita tidak tahu apa yang melayakkan mereka duduk disana. Kita juga tidak tahu apa keriteria yang meyebabkan mereka duduk di sana. Kita juga tidak tahu kenapa mereka sanggup menerima jawatan tersebut sedangkan tahu bahawa diri tidak seharusnya duduk di sana.

Apabila kerajaan memilih perkara sedemikian, lalu menyalahkan prestasi IPT yang tidak berada dalam 'ranking' yang baik tentulah tidak adil bagi para ahli akademik. Adakah dalam masa tiga tahun lagi kita bakal mencapai ojektif sekurang-kurangnya dua IPT berada di dalam senarai 100 terbaik? Memang memerlukan transformasi...

Apa yang menariknya, seperti ramai di dalam sektor awam sedar, golongan yang menduduki kerusi Naib Canselor ini adalah daripada golongan yang memiliki strategi monopoli jawatan-jawatan utama di sektor awam. Strategi monopoli ini telah dijelaskan dan dapat dilihat hasilnya serta kesan yang berlaku. Tidak meletakkan sesuatu yang AHLI pada tempatnya telah dilaksanakan.

Usahlah jika kail panjang sejengkal, lautan dalam hendak diduga. Usahlah demi strategi tertentu, habis rosak susu sebelanga.

Hmmm...

2007-08-26T18:37:00.000+01:00

Nampak gayanya blog ni dah sedikit sebanyak dah dapat perhatian pihak-pihak tertentu. Baguslah begitu. Sekurang-kurangnya kita yang bukan 'M' ni tahu tentang pandangan dan pe'mandang'an dari wakil-wakil skim 'M'. Tetapi saya amat berharap ini bukanlah pandangan semua 'M'.

Sebagai permulaan cerita, eloklah kita renung sejenak tentang beberapa komen-komen yang telah diutarakan oleh beberapa wakil-wakil 'M' (atau wakil, nama byk tapi orgnya sama ;)). Saya tersentuh apabila seorang guru yang telah bertukar perkhidmatan kepada skim 'M' memberikan pandangannya. Pandangannya bagus dari segi ingatannya tentang semasa menjadi guru dahulu. Dan sebenarnya tambah bagus lagi jika pengalaman yang bekas guru perolehi ini dapat dijadikan iktibar dan digunakan beliau untuk memajukan sektor pendidikan. Bekas guru ini telah nampak di mana kekurangan skim 'DG'. Apalah salahnya beliau mengutarakan pengalamannya kepada pihak yang menguruskan sumber manusia (JPA) dan membantu guru-guru kita mendapat peluang dari segi gaji dan pangkat yang sama adil. Dan tak salah jika saya katakan itulah sebenarnya itulah peranan 'bekas guru' yang telah berpindah skim 'M' itu. Bantulah skim 'DG' supaya mereka dapat menjalankan tugas dengan lebih berkesan. Jadi tak perlulah guru-guru ini bersusah payah mencari sumber pendapatan tambahan. Moga-moga institusi perguruan akan lebih cemerlang.

Kepada En. Halim, saya bersyukur kerana En. Halim mempunyai seorang isteri yang bertugas sebagai seorang doktor. En. Halim juga nampaknya amat memahami dan menyanyangi isterinya. Saya tumpang gembira. Inilah yang kita mahukan. Persefahaman dalam rumahtangga. Tetapi, adakah En. Halim pernah terfikir untuk menggunakan semua pengalaman dan ilmu yang diperolehi dari isteri En. Halim serta pembacaan En. Halim sendiri untuk memajukan kerjaya seorang doktor? Adakah salah jika En. Halim berusaha meyakinkan pihak pengurusan sumber manusia tentang kepayahan dan perit jerih mereka menjadi seorang doktor? Persoalannya di sini adakah En. Halim telah menggunakan semua ilmu dan pengalaman En. Halim perolehi dalam memajukan skim 'U'? Saya kadang-kadang tertanya-tanya, sanggupkah En. Halim membiarkan isteri En. Halim yang bekerja bertungkus lumus menyelamatkan nyawa orang lain dengan keadaan kerjayanya yang tidak terurus? Risiko kerja yang tidak setimpal dengan gaji yang ditanggungnya tidakkah mendetikkan sesuatu di dalam hati En. Halim?

Saya percaya bahawa bukan semua penjawat awam dari skim 'M' datang dari kayangan. Maksud saya tidak pernah susah atau tiada pengalaman pahit jerih suatu ketika dahulu. Ada juga yang mempunyai pengalaman pahit dalam hidupnya. Ada juga yang pernah bekerja dalam skim lain sebelum ini. Jadi, tuan-tuan nampak di mana 'weak point' dan sebagai seorang dari skim 'M' tuan-tuan bertanggungjawab untuk menambahbaik kerjaya mereka (Sila rujuk peranan PTD). Saya amat berharap agar tuan-tuan tidak menjadikan "melepaskan pucuk masing2" sebagai prinsip hidup. Moga-moga amanah yang tuan-tuan pikul itu dapat dilaksanakan sebaiknya. Kerana apa-apa tindakan yang diputuskan oleh tuan-tuan akan melibatkan kesemua penjawat awam. Bayangkan jika tersilap atau tersalah membuat keputusan. Bila berlaku demikian, tuan-tuan telah dikira menzalimi penjawat2 awam skim lain. Bayangkan jika setiap seorang dari mereka berdoa (Doa mereka yang dizalimi adalah antara doa2 yang mudah dimakbulkan). Itu belum lagi kira apabila disoal Malaikat Mungkar dan Nangkir tentang amanah setelah ajal datang menyinggah. Saya amat berharap tuan-tuan dari skim 'M' semua mempertimbangkan perkara ini. Terima kasih.

Tiada Tajuk....

2007-08-22T03:03:00.001+01:00

Assalamualaikum dan salam sejahtera,

Terima kasih kepada penulis-penulis komen yang kebanyakannya bertentangan dengan blog ini. Terima kasih juga kepada yang menyokong blog ini. Idea dan komen anda adalah dihargai.
Terima kasih juga kepada yang ter'kantoi' memberi ulasan terhadap komen sendiri menggunakan nama orang lain walaupun komen itu belum dipublish lagi...

Terima kasih kepada rohajanda, hasan sidek dan mahaber kerana mengunjungi blog ini. Kepada anda bertiga, sila gunakan bahasa yang diplomatik dalam komen anda jika mahu ia dipublish...walaupun anda menghentam PTD.

Ada juga yang mengaitkan blog ini dengan pemimpin negara tertentu dengan membuat perbandingan corak pemerintahan pemimpin bekas PTD dan pemimpin bekas doktor. Terima kasih atas pandangan anda. Kami menghormati pandangan anda. Point anda sangat bagus tetapi buat masa ini kami masih belum mahu mengaitkan blog ini dengan politik.

Kepada yang menyokong, terima kasih sekali lagi. Kepada yang menentang sila datangkan hujah-hujah yang boleh diterima. Hujah dijawab dengan hujah akan memantapkan lagi pengetahuan kita.

Terima kasih semua. Selamat Menyambut Kemerdekaan Negara Yang ke-50. Merdekakan diri dan fikiran anda daripada 'dijajah'.

Pensyarah Universiti

2007-08-08T10:26:00.000+01:00

Artikel penuh ada di Univerct

Tugas pensyarah meliputi: Pengajaran, penyeliaan pelajar undergrad, postgrad dan post-doctorate, penyelidikan, pengembangan (consultancy), khidmat masyarakat, pentadbiran, seminar/proceedings, khidmat sbg ahli persatuan profesional dan paling penting untuk kenaikan pangkat- penerbitan serta lain-lain tugas seperti felo asrama, felo pusat kecemerlangan/penyelidikan dan lain-lain tugas seperti yang diarahkan oleh pimpinan organisasi.

Jadi, bagi aku tugas pengajaran hanya meliputi 30% dari tugas pensyarah. Memang patutlah aku sukar bertemu dgn pensyarah melainkan dengan temujanji sahaja. Memulakan kerjaya sebagai ahli akademik sangat mencabar. Anda jika hanya ada first degree akan diserap ke gred sementara Tutor dengan gaji yang kecil seperti seorang cikgu berijazah. Anda perlu segera sambung belajar ke Master. Semua urusan buat sendiri. Hatta nak telefon ke universiti atau bakal penyelia semuanya dengan kos sendiri. Setelah ditawarkan tempat, barulah Uni./JPA/KPT akan pertimbangkan permohonan anda. Then off you go to your university. Masalahnya ialah anda hanya akan layak dinaikkan pangkat ke pensyarah hanya setelah anda mendapat ijazah PhD. Jadi utk menjadi pensyarah sekarang tak semudah dulu. Jadi 2 tahun + 3 tahun maka seawal-awal anda mendapat PhD ialah 4 tahun. Lebih menarik, jika anda gagal anda akan dipecat dan diwajibkan membayar ganti rugi…mmm..adalah sekitar 200-350 K kot.

Gah ke menjadi pensyarah. Ntahlah.. pemerhatian aku, ikut naluri masing-masing. Orang kampung mungkin salute la tengok pensyarah ni. Tapi laa ni, pensyarah ni pada mata masyarakat nilainya sama aje macam cikgu. Kerana apa? Mungkin kerana taraf hidupnya sama aje macam orang lain.. harap ilmu ajelah yang lebih. Tapi ilmu lebih pun tak boleh jadi jutawan (nilai & darjat pada mata umum sekarang). Sedara aku yang balik dari Jepun dengan first degree dah dapat gaji RM4-5K sebulan. Sama dengan gaji pokok Profesor Madya.

Kalau inginkan gaji yang lebih dalam sektor awam, jadilah Pegawai Tadbir Diplomatik (PTD). Kerja yang lebih mudah dari pensyarah tapi skala dan insentif yang lebih menarik. Tapi ada juga PTD yang cemburu dengan akademik ni (berdasarkan surat di utusan Malaysia yang menentang idea kenaikan gaji pensyarah). Mungkin terasa kedudukan mereka terancam dengan suara intelektual academician. Aku rasa para akademik tak respect pun dengan PTD ni… menyampah adalah. Mungkin kerana kuasa mereka melebihi seorang profesor dalam sesetengah hal. Semenjak IPT dibawah KPT, ada banyak perkara yang para profesor perlu berdepan dengan birokrat yang menyusahkan. Kesian para academician.. seakan aristotle berhadapan dengan senat Rom. Bilalah ahli akademik dan ilmuan akan disanjung dan popular macam mawi? Mustahil aku rasa. Kerana para akademik ni tak nak disanjung, mereka nak dihormati dengan diberikan hak dan status yang sama seperti rakan sejawatan di National University of Singapore, MIT, Oxford dan sebagainya.

Tentang kerja pensyarah vs PTD.. aku yakin pensyarah lebih susah. Kerana apa? Kerana kalau nak naik pangkat mengikut prosedur standard, pensyarah perlu mempunyai track record penerbitan yang baik iaitu berjaya menerbitkan makalah di jurnal-jurnal antarabangsa. Penerbitan di jurnal antarabangsa menunjukkan tahap intelektual dan kerja pensyarah terebut diiktiraf komuniti saintis dan teknologis secara global. Kesimpulannya.. anda harus mempunyai IQ setaraf (tak lebih tak apa, hampir-hampir pun ok la tu) John Nash, Aaron Sloman, Noam Chomsky dan sewaktu dengannya untuk dinaikan pangkat. Ialah.. kalau penulisan anda diterima oleh panel yang sama mewasit kertas Mr Sloman bukankah anda ’sekufu’ dengannya. Kalau cerita lawak anda diterima majalah Ujang, maka anda mungkin mempunyai imaginasi dan kreativiti yang sama seperti Lengkuas. Nak naik pangkat juga wajib mendapat sokongan referee/pewasit iaitu peer profesors dari luar dan dalam negara. PTD? Tak perlukan

KSN sedar rupanya

2007-08-03T05:08:00.000+01:00

Perdana Menteri Malaysia telah mengarahkan agar semua Menteri, Timbalan Menteri dan Setiausaha Parlimen dikehendaki meletak jawatan daripada persatuan sukan. Di antara alasannya ialah agar mereka ini tidak memegang terlalu banyak tanggungjawab dan oleh itu merasa terbeban.

Tidak lama lagi arahan ini pastinya akan dituruti oleh MB dan Ketua Menteri seperti yang dimahukan oleh penulis di Malaysiakini ini 'Don't Allow MB's to Moonlight'.

Namun sesuatu yang pasti ialah alasan tersirat PM itu yang mahukan agar industri sukan di Malaysia boleh terus dimajukan. Tentulah PM tidak akan menyatakan dengan jelas akan perkara ini bagi menjaga air muka pihak tertentu. Ramai juga yang beranggapan bahawa arahan ini merupakan isyarat akan perlunya meletakkan seseorang yang ahli pada tempatnya.

Isyarat ini secara jelas mahukan pentadbiran sesuatu persatuan itu biarlah diterajui oleh individu-individu yang berkeupayaan. Perkara ini juga merupakan isyarat kepada sektor awam bahawa individu-individu yang berkeupayaan juga perlu diletakkan sesuai pada tempatnya.

Jika mengambil kira nasihat PM ini, amat banyak rombakan perlu dilaksanakan di dalam sektor awam. Sektor awam yang lesu dengan markah C+ daripada World Competitiveness Report, bukan berpunca daripada kakitangan awam yang tidak cekap atau tidak berkemahiran.

Kakitangan awam memang ramai yang cekap, berkeupayaan dan berkemahiran tetapi yang menjadi masalahnya ialah sistem yang tidak kondusif untuk memajukan sektor awam sendiri.

Sistem inilah yang menenggelamkan kakitangan awam yang berkeupayaan dan cemerlang yang sepatutnya ditonjolkan dan diberi ruang yang lebih meluas demi kecemerlangan sektor awam. Tan Sri KSN sendiri semasa berucap ketika menutup Persidangan Suruhanjaya-Suruhanjaya Perkhidmatan Awam, Pelajaran dan Negeri ke-10 telah sedar bahawa sektor awam kekurangan indvidu yang cemerlang.

KSN mengatakan tidak ramai PTD yang baru dilantik merupakan mereka yang cemerlang. Walaubagaimanapun dipercayai KSN hanya melihat kepada skop pegawai PTD sahaja. Sebenarnya telah lama diketahui bahawa pegawai PTD ini tidak memiliki kecemerlangan yang disebutkan oleh KSN itu dan tahniah juga diucapkan kepada KSN kerana telah mengakui akan kelemahan ini. Kelemahan ini telah diakui sendiri oleh para fasilitator di PAC dan mungkin mereka telah memanjangkan perkara ini kepada KSN.

Kakitangan yang merupakan pelajar cemerlang sebenarnya wujud dan ramai di dalam sektor awam. Kakitangan ini seperti yang telah dijelaskan tadi telah ditenggelamkan oleh sistem yang sedia ada. KSN perlu dikejutkan dan dimaklumkan akan kelemahan sistem ini juga.

Oleh itu, kita mengalu-alukan akan arahan KSN kepada SPA untuk mengadakan kajian mengapa pelajar cemerlang tidak berminat memasuki sektor awam.

Satu lagi cadangan kepada KSN, lakukanlah kajian menyeluruh dimanakah letaknya bekas pelajar cemerlang yang sedang berkhidmat di dalam sektor awam dan kenalpasti mengapa terjadinya perkara ini.

Semoga sistem akan lebih diperbaiki sementara menantikan kepulangan Nur Amalina Che Bakri berkhidmat di kerajaan.

'Sebelum negara menjadi maju, sektor awam harus maju dahulu'

Rencana: Sukan negara patut dikendali profesional

2007-07-27T05:19:00.000+01:00

PendapatPRESTASI sukan negara sejak kebelakangan ini berada dalam keadaan yang terumbang-ambing lebih-lebih lagi arena sukan bola sepak yang telah lama dinobatkan sebagai ‘sukan masa lapang’ masyarakat Malaysia.

Ramai yang berasa tidak puas hati dan sudah menyampah dengan prestasi yang tidak menentu dan mula tercari-cari alternatif penyelesaiannya.

Sukan di negara kita pada zaman sekarang bukan merupakan sukan seperti sukan zaman dahulu yang mempunyai ‘aura’ dan ‘rohnya’ tersendiri.

Sukan sekarang merupakan satu industri yang bukan sahaja melibatkan atlet, pihak pengurusan dan kerajaan, namun ia turut membabitkan industri hiliran. Contohnya, pengeluaran graduan aliran sains sukan, para peniaga kecilan yang menyewa di premis sukan, industri pengiklanan, pengamal media dan lain-lain pihak yang berkepentingan.

Jika ia sudah menjadi suatu industri, maka perlulah kita menanganinya secara ‘orang industri’.
Dengan kata lain, semua pihak perlulah profesional dan jangan mudah rasa kecil hati, terasing serta terabai dalam usaha memartabatkan industri sukan negara.

New York Yankees, Manchester United (MU) dan Real Madrid merupakan antara francais sukan yang berjaya di dunia. Tidak hairan mengapa MU dan Real Madrid boleh berjaya menjadi antara pasukan bola sepak terkaya di dunia.

Pada asasnya sukan bola sepak adalah sukan yang mudah dan murah. Anda boleh bermain bola sepak di mana sahaja walaupun tiada bola sepak yang sebenar.

Sebagai contoh, kanak-kanak di negara Dunia Ketiga boleh bermain dengan hanya menyepak tin-tin kosong di atas kawasan tanah liat. Namun, mengapa New York Yankees juga merupakan antara francais sukan yang terkaya di dunia sedangkan sukan baseball hanya diminati di negara-negara Amerika Utara dan Jepun? Jawapannya ialah pasukan tersebut telah diurus secara profesional oleh golongan yang profesional.

Kebanyakan francais sukan terkemuka di dunia tidak ditadbir urus oleh golongan ahli politik.
Jika adapun ahli politik, mereka sebenarnya adalah pemilik sah kepada organisasi tersebut. Sedangkan di negara kita, organisasi sukan ditadbir urus oleh golongan politik atas alasan ingin mencari penajaan.

Sukan adalah hak masyarakat dan sudah masanya, sukan dikembalikan kepada masyarakat. Sebagai contoh, jika saya mempunyai kewangan yang kukuh dan ingin membeli pasukan bola sepak negeri Sabah maka sewajarnya saya diberi ruang dan peluang yang sah untuk menjadi pemilik kepada organisasi tersebut.

Saya juga berpeluang untuk menamakan pasukan saya dengan apa sahaja nama yang saya sukai berdasarkan kajian terhadap peminat negeri tersebut.

Maka akan ada orang yang bertanya di manakah peranan kerajaan jika perkara tersebut dilaksanakan? Tugas kerajaan adalah memberikan kemudahan sukan yang terbaik.

Pada tahun 1990-an, pasukan bola sepak Amerika (American Football) Denver Broncos mahu agar kerajaan negeri Colorado membina stadium baru untuk menukarkan Stadium Mile High yang sudah uzur tetapi penuh dengan nilai sejarah.

Pada masa itu kerajaan di negeri tersebut tidak bersetuju dengan cadangan tersebut dan pihak pengurusan Denver Broncos bertindak untuk membawa pasukan tersebut keluar dari negeri Colorado. Disebabkan itu, pihak kerajaan negeri membuat keputusan untuk mengadakan undian umum yang pada akhirnya memihak kepada organisasi Denver Broncos.

Akhirnya, mereka mendapat stadium baru. Inilah yang akan terjadi jika sukan negara dilayan seperti sebuah industri di mana pada akhirnya sukan dan masyarakat yang akan mendapat keuntungan.

Sebenarnya Malaysia sudah bersedia untuk mengiktiraf sukan sebagai sebuah industri atas beberapa faktor. Antaranya, institusi pendidikan tinggi di Malaysia sudah lama mengeluarkan tenaga kerja profesional dan berkemahiran di dalam bidang teknikal sukan dan juga dari aspek pengurusan sukan.

Sayang sekali, modal insan berkemahiran tidak digunakan dengan sewajarnya oleh pihak kerajaan dan juga pengamal industri sukan.

– MOHAMMAD NOORIZZUDDIN NOOH,
Universiti Sains Islam Malaysia (USIM).

Aiseh "Anak Mama" lagi....udah le.......

2007-07-20T09:43:00.001+01:00

Dasar yang dibuat PTD ialah memberikan imbuhan yang tidak sepatutnya. Tugasan PTD bukan susah, ia mempu dilakukan oleh golongan profesional lain. Tetapi dasar telah menetapkan apa yang diberi kepada profesional tidak setanding dengan apa yang diberi kepada PTD. Imbuhan kepada PTD tidak setimpal dengan tugasan. Itulah yang diperjuangkan oleh non ptd.

Jika seorang profesional masuk kerja kerajaan dengan PhD. Gaji mungkin lebih sikit dengan PTD yang baru masuk. Tetapi profesional kena tunggu 10 tahun untuk ketangga seterusnya. Tetapi PTD 5 tahun sudah naik 2 tangga! Sebabnya dasar yang dibuat PTD hanya mementingkan PTD tidak golongan lain. Inilah yang menyebabkan demoralize. Inilah yang perlu diubah dan diperjuangkan. Jika ini diubah barulah nampak adil. Tetapi oleh kerana PTD yang buat dasar maka itulah realitinya.

Satu lagi, dasar yang dibuat PTD telah menghadkan tahap tangga gaji dan pangkat seseorang. Seorang profesor di universiti akan mendapat gaji mati kebanyakannya (bukan semua, ada yang gred A) pada JUSA C sahaja. Itu profesor, bukan P.Madya atau pensyarah biasa. Tetapi PTD akan target pencen SEKURANG-KURANGNYA JUSA C iaitu menyamai taraf profesor di universiti. Jika di negara luar, imbuhan untuk profesor akan sentiasa naik walaupun kerjanya di Lab sahaja. Maka inilah yang dipersoalkan. Mengapa hanya PTD yang terus menerus naik tetapi non PTD terhad kepada tangga tertentu sahaja? Kalau perkara ini diberi perhatian, tiada siapa pun yang nak cari gaduh! Ambillah semua kepada PTD. Tak apa. Mereka yag non PTD sebenarnya memperkatakan tentang keadilan.

Benar, Kerajaan tak pernah paksa siapa nak pilih kerja apa. Itu pilihan masing-masing. Saya setuju. Tetapi jika berada dalam satu organisasi yang sama, mendapat bebanan tugasan yang sama, tetapi pada masa yang sama satu golongan sahaja yang dianak emaskan maka itu adalah tidak betul. Jika layanan diberi sama rata maka tiada isu ini timbul. Rujuk balik pada perenggan diatas tentang hak profesional lain tentang kenaikan imbuhan.

Berkenaan monopoli. Macam mana tidak dikatakan monopoli jika Bahagian kritikal PTD nak masuk. Kementerian kesihatan memrlukan mereka yang ada latar belakang bidang perubatan, kesihatan. Kementerian pelajaran, pengajian tinggi memerlukan mereka dibidang pendidikan. Kementerian Kewangan mesti ada background kewangan, akaun. Ini akauntan, (W) yang buat kerja tapi bosnya PTD yang takde background tersebut. Kementerian Kerja raya yang kebanyakannya teknikal tapi PTD jugak yang nak buat kerja dan macam macam lagi.

Kelima, perjawatan. Kalau skim lain jangan harap. Permohonan penambahan kakitangan makan tahun dan mungkin akhirnya dilupakan. Sebab itu, jawatan yang bukan PTD sentiasa tak cukup orang. Lepas tu kerajaan dipersalahkan sebab tak cukup orang buat kerja. Contohnya penguatkuasa. KHEDN&P ke, JAKIM ke, Polis ke. Sebelum ini kerap sangat isu tak cukup orang. Bukan tak minta tetapi dilambatkan. Cuba PTD SAJA jadi penguasa, tak payah skim lain (ada yang jadi penguasa). Gerenti isu tak cukup orang selesai.

Komen dari "Anak Mama" pulak dah....

2007-07-20T09:31:00.000+01:00

Skim mengurus tidak akan jadi dengan pengetahuan mengurus sahaja. Untuk mengurus bahagian yang kritikal perlu ada pengalaman dalam bidang tersebut contohnya engineering, perubatan, perguruan, pembinaan dan lain-lain. Sebab itu seorang pengurus yang bagus datang dari bawah.

Seorang yang tiba-tiba datang untuk mengurus bidang yang tidak dilaluinya tentunya tidak akan berjaya. Saya memberi analogi yang mudah difahami. Setiap diri manusia diberi anugerah untuk mengurus diri masing-masing dari segi kewangan, jika sudah berkeluarga maka mentadbir dan mengurus kewangan "kerajaan kecilnya" berdasarkan kepentingan dan keutaman keluarganya. Mungkin pecahan pendapatannya diagihkan untuk anak sekolah, ibubapa yang sakit, bayar hutang dan sebagainya. Kita namakan keluarga ini A.

Jika datang seorang dari keluarga B yang walaupun cukup bagus mengurus keluarganya sendiri cuba mempraktikkan pengurusan keluarganya keatas keluarga A nescaya dia tidak akan dapat mengurusnya dengan baik. Kenapa? kerana pengalaman dalam keluarga A tiada padanya. Jadi dia seharusnya MENGALAMI sendiri kehidupan keluarga A bukah setakat MEMAHAMI kedudukan keluarga A.

Pada saya dasar PTD adalah lebih kurang dasar "pecah dan perintah" yang diamalkan masa british dahulu. Dasar itu dapat dilihat sehingga sekarang. Kalau mengikut dasar fungsi PTD adalah

a. Menggubal dasar-dasar awam;

b. Merancang, mengawal dan menyelaras pelaksanaan program dan projek awam serta menilai keberkesanan program dan kemajuan projek awam;

c. Menerajui keseluruhan jentera perkhidmatan awam;

d. Memberi khidmat kepakaran dalam perkhidmatan awam;

e. Memulih organisasi yang telah menjadi lemah dan tidak lagi berkesan;

f. Mengenal pasti masalah organisasi dan menentukan kaedah penyelesaian; dan

g. Membuat keputusan berdasar kepada kuasa-kuasa dan peraturan-peraturan yang berkaitan.

Daripada dasar tersebut dapat dilihat bahawa PTD adalah "ultra" di sektor awam. Mereka boleh pergi kemasa saja mereka suka. Kelebihan ini digunakan untuk MENGHADKAN peluang profesional lain untuk menggunakan kepakaran mereka menguruskan BIDANG MEREKA SENDIRI.

Tambahan lagi mereka akan sentiasa mengubah perjalanan setiap jabatan mengikut selera masing-masing dalam masa yang amat singkat. Mengapa? Kerana PTD di sesuatu jabatan tidak lama. Paling lama adalah 3 tahun. Kalau PTD baru 3 tahun akan dinaikkan pangkat ke tempat lain. Sedangkan seorang P.Madya harus menunggu bertahun-tahun dan terpaksa mengeluarkan journal, paper dan entah apa-apa lagi.

Last point, disebabkan gaji tak semacam PTD, penjawat awam yang lain termasuk guru dah dimoralizekan. sebabtu ramai yang sambung belajar. Sama ada KAJI kenaikan pangkat penjawat awam mengikut PTD atau PTD kena ikut sama macam penjawat awam lain maka barulah tiada orang yang dimoralize.

Sumber: Kumpulan Menyokong Umno, KMU.net

Suatu Masa Dulu.........dalam sejarah...

2007-07-19T15:03:00.000+01:00

MMA opposes move to replace doctors as Hospital Directors

The MMA is concerned that there seems to be a move to replace the present Hospital Directors with Paramedics or Administrative (PTD) Officers.

Firstly, contrary to what was reported in the Press recently, in most hospitals in the country, doctors doing Clinical Duties are not "doubling up" as Hospital Directors. Rather, Hospital Directors are those doctors who have chosen to use their clinical acumen and experience to practice CLINICAL GOVERNANCE of their hospitals so as to ensure a high standard of patient care. This is much the same as a Senior Teacher who uses his teaching experience to run a school in such a way that the standard of education in the school is high. In the same way, the head of the JKR is also an Engineer.

Secondly, the primary function of a hospital is to provide quality patient care. This can only be done if the quality of care is monitored by a doctor who practices CLINICAL GOVERNANCE. Only a doctor who has been trained in Medicine can perform CLINICAL GOVERNANCE. This cannot be done by a paramedic or a PTD officer. Aspects of CLINICAL GOVERNANCE include :

1. Doing ward rounds and reviewing case notes to ensure that medical officers and specialists are practicing a high standard of medical care.

2. Ensuring that Clinical Practice Guidelines are adhered to by all doctors, including specialists.
Discussing and finding solutions to Clinical problems faced by specialists.

3. Ensuring that Infection Control guidelines are strictly practiced in the hospital.

4. Chairing Mortality and morbidity review, and quality assurance management meetings. It is important that the Hospital Director chair these meetings, so that Remedial measures can be put in place when there are Shortfalls in Quality.

5. Determining the Drug policy of the hospital by chairing Drug Committee meetings and ensuring that adequate and appropriate financial resources are provided for the purchase of drugs. It will be difficult to explain drug efficacy and interactions for each of the many clinical disciplines to non doctors.

6. Determining the Antibiotic Policy of the hospital, thus ensuring that doctors do not prescribe very powerful antibiotics as a first line of treatment of minor infections.

7. Determining and prioritizing the Medical Equipments to be purchased for the hospital. Only a doctor trained in medicine will be able to discuss the specifications of the medical equipments to be purchased so that they meet the specific needs of the clinicians.

8. Ensuring the maintenance of a high standard of Medical Record keeping and documentation.
Chairing the Investigating Committee when there are public complaints about the standard of medical care given to a patient.

9. Reassuring the public that adequate, timely and high quality medical care will be provided their family members. The hospital director will be able to elaborate on the queries on diagnosis, medical care, investigations, the course and the prognosis of the illness.

10. Advising and teaching junior medical officers on the clinical aspects of patient care in District Hospitals without specialists.

11. Developing contingency plans for the hospital to cater to medical emergencies arising from disasters, epidemics, outbreaks etc. This was clearly demonstrated in the recent SARS
Outbreak when the Hospital Directors and Public Health Specialists exhibited excellent team work to ensure that adequate resources and appropriate contingency measures were provided to control the outbreak.

Thirdly, in a hospital setting where there are other professionals like Specialists, Doctors, Pharmacists, Dieticians, etc, the Hospital Director MUST be a professional trained in medicine to understand the specific needs of these other professionals and to command their respect. The hospital directors are today responsible for assuring the quality of all facets of the care provided. It is also much easier to ensure cost efficiency and effectiveness of the various interventions when one has a good working knowledge of the underlying basic and applied sciences.

Fourthly, this present system is working very well, as evidenced by the high quality of medical care being provided by the government hospitals in this country as is often touted by our government. Ultimately, there are about one and thirty public hospitals and even if we send all of them to the wards and clinics all the time; we will be unable to even make a dent in the thousands of vacant medical posts. The government needs to look at constructive long term measures to attract and retain doctors in the service.

Finally, the doctors who are Hospital Directors are not the ones advocating the change. They receive regular clinical feedback from their clinician colleagues, and do provide some clinical care in the hospitals as well as keep abreast of the current advances in clinical medicine. They are content and proud of their responsibilities in ensuring the standard of medical care in this country. They have been doing an excellent job for decades and they should not and cannot be replaced by officers who are less qualified.

These trained and experienced doctors lead a very busy and stressful working day, managing the many areas of service provision in the hospital. They are often at the forefront of any public complaint and have to be responsible to the higher authorities for all aspects of the service. Their contribution to the health care delivery system is often not recognized and it is very disappointing that their services are being belittled and undervalued. This is, indeed, a very sad day, for with this proposed change, the quality of medical care in the Government Hospitals will definitely decline and the victims will be the public.

Basically, the issue can be summed up by acknowledging that it is much easier to teach a doctor management skills than to teach a layperson the complexities of medicine. The MMA appeals to the government to seriously reconsider this decision and we will be able to establish and provide further evidence based support for our arguments.

Datuk Dr Teoh siang chin
President
Malaysian Medical Association

NUTP Rejects Placing Of PTD Officers In State Education Depts

2007-07-19T14:13:00.000+01:00

KOTA BAHARU, July 16 (Bernama) -- The National Union of the Teaching Profession (NUTP) has rejected a move by the Education Ministry to place Administrative and Diplomatic Service (PTD) officers on all grades in state education departments.

"We feel deceived, and the move to place PTD officers in the departments also means deceiving Education Minister Datuk Seri Hishammuddin Tun Hussein who had, in principle, agreed to the NUTP request," NUTP President Anuar Ibrahim told reporters after a meeting of all the 26 affiliates of the NUTP here.

The controversy arose when 200 PTD officers on grades M48 and M52 were placed in all state education departments early last month. The NUTP objected to the move and Deputy Education Minister Datuk Noh Omar said the placement of the PTD officers would be postponed.

It is understood that the PTD officers on grades M48 and M52 would hold the position of sector heads while those on grades M41 and M44 would serve in the management, personnel and development divisions.

The NUTP had earlier agreed to allow PTD officers on grades M41 and M44 to be placed in state education departments under the principle of compromise.

"But this time, the NUTP is rejecting the placement of all PTD officers, regardless of grade, because we feel they are incapable of understanding the teaching aspiration," Anuar said.

He said the NUTP would meet Hishammuddin to hand over a memorandum of protest and give him a fortnight to resolve the matter.

"If the minister is unable to resolve the matter in 14 days, it will be brought up to Prime Minister Datuk Seri Abdullah Ahmad Badawi and all members of parliament," he said.

Anuar said the NUTP was disappointed that the postponement of the placement of PTD officers as announced by Noh had not taken place."That is why we feel deceived," he said.Anuar said the NUTP only wanted qualified teachers to take the place of the PTD officers in preparing them for appointment to more senior posts.

-- BERNAMA

Konflik Sektor Awam

2007-07-18T17:02:00.000+01:00

Tidak dinafikan bahawa tugas selaku penjawat awam menuntut pengorbanan serta komitmen yang tinggi. Mereka bangga kerana dapat berkhidmat kepada negara tercinta dan menyumbang bakti dengan penuh dedikasi. Takziah diucapkan kepada semua mangsa kemalangan helicopter Nuri yang terkorban semasa bertugas.

Semasa berkhidmat/bekerja di mana-mana, kita tidak boleh lari daripada aspek sumber manusia. Aspek ini semakin dititikberatkan di zaman RMK-9 ini. Walaupun demikian, masih ada ruang untuk memperbaiki sistem sedia ada dan mengkaji semula aspek sumber manusia di dalam sektor awam.

Ini kerana suasana tidak harmoni sememangnya wujud dikalangan penjawat awam kesan daripada sistem perjawatan perkhidmatan awam yang memberi kelebihan kepada satu pihak atau golongan sahaja. Suasana ini wujud bukan hanya di dalam era tahun 2000 ini, bukan juga di dekad 90an, tetapi mungkin lebih lama daripada itu.

Ketidakharmonian atau konflik ini bolehlah ditafsirkan sebagai ‘perang dingin’ yang berlaku dikalangan kakitangan awam. Secara lazimnya semua konflik tidak akan muncul secara tiba-tiba jika tidak ada penyebabnya. Konflik ini wujud apabila ada pihak merasakan sesuatu yang tidak kena di dalam sistem perjawatan ini yang dilihat hanya menguntungkan pihak tertentu.

Pengurniaan kuasa berpusat yang amat besar kepada satu agensi sahaja bagi sistem perjawatan ini membolehkan pemegang kuasa tersebut melaksanakan agendanya dengan ‘bersahaja’. Ia boleh melaksanakan polisi atau pun cadangan-cadangan tertentu yang tentunya menyebelahi pihak mereka sahaja dan sesungguhnya tindakan ini tentunya mematuhi peraturan yang telah ditetapkan. Oh ya…sebelum terlupa, peraturan juga ditetapkan mengikut cita rasa mereka yang secukup rasa.

Penggunaan kuasa yang dilegitiminasikan di dalam struktur organisasi akan melihat kuasa sebagai dominasi dan ia boleh mengancam matlamat organisasi. Menurut Fairholm, kuasa dapat digunakan untuk kebaikan mahupun digunakan bagi tujuan keburukan seperti meninggikan kedudukan peribadi (golongan tertentu).

Penggunaan kuasa ini mengakibatkan konflik muncul dan suasana tidak harmoni mula bercambah. Lantas munculnya ‘perpecahan dingin’ hasil daripada ‘perang dingin’ yang dinyatakan tadi. Bagi golongan yang tidak merasai wujudnya konflik ini, ada kemungkinan golongan itu masih awal di dalam perkhidmatan, hanya mengambil tahu isu golongan mereka sahaja, tidak mengamalkan pemikiran kritis, kurang cerdas atau tiada usaha untuk memperbaiki perkhidmatan awam.

Tentu ada yang tidak kena apabila guru tidak bersetuju. Mungkin ada yang mengatakan ini adalah masalah terpencil. Oleh kerana hanya guru sahaja yang tidak setuju maka janganlah ditimbulkan isu kerana akan memecahbelahkan kakitangan awam. Lagipun hanya lebih kurang 400,000 orang sahaja yang tidak bersetuju. Hanya 33% peratus sahaja daripada keseluruhan sektor awam.

Jadi bagaimana dengan yang bukan guru? Tentu juga ada tidak ada apa-apa perpecahan apabila rakan dari perkhidmatan perubatan dan kesihatan juga tidak sudi. Tentu juga tidak ada apa-apa apabila jurutera mula bersuara melalui presidennya dan terpapar di media dan sehingga ke hari ini tentunya tiada maklumbalas dari sesiapapun.

Bagaimana pula dengan ‘orang komputer’ yang telah lama kurang senang? Itu belum dicampur dengan rakan tani, imigresen, kastam, penguatkuasa, pensyarah dan lain-lain lagi yang tidak perlu disebut semuanya.

Jika orang tidak hadir, ‘punch card’ tidak akan diketip. Jika hanya satu atau dua sahaja yang berkonflik, mungkin kes terpencil. Tetapi jika hampir keseluruhan sektor awam merasai kesannya tentu dasar ini 'dasar basi'. Insafilah bahawa kakitangan awam tidak berpecah belah tetapi semakin bersatu. Punca utama konflik yang menyebabkan ketidakharmonian perlu diteliti dan dikaji semula.

Insiden NURI, PTD dan Luahan Hati Tentera dan orang Awam………..

2007-07-17T05:14:00.000+01:00

Sumber Cari.Com. Di olah semula berdasarkan perbualan di forum.

Kita ikuti juga luahan rasa mereka yang MUNGKIN mempunyai hubungkait dengan MINDEF terhadap PTD. Ayat-ayat yang digunakan juga telah diedit supaya tidak terlalu ‘tidak diplomatik’ untuk tujuan penyiaran.

"Kalau tidak silap setakat ini sudah 18 biji NURI telah menjunam jatuh...berpuluh pilot, co-pilot dan penumpang telah terkorban dan mungkin kita akan mendengar lagi insiden seperti ini pada masa akan datang sehinggalah NURI digantikan."Kenapa tidak digantikan sahaja NURI ini? Apakah tiada seorang pun PTD yang berpengalaman di MINDEF berjaya meng’convince’kan pihak pembesar MINDEF untuk menukar NURI? Dimanakah sumbangan kepakaran-kepakaran PTD di MINDEF yang dikatakan terpilih untuk menjawat jawatan utama sektor awam ini bagi meyakinkan pihak tertentu untuk membeli helicopter baru menggantikan NURI? “Adakah setelah membuat lawatan sambil belajar PTD ke Bukit Tinggi dengan menaiki NURI dalam cuaca yang buruk barulah PTD akan buka mata untuk menukar NURI?”

"Mungkin juga untuk menjimatkan peruntukan, segala cadangan oleh Top Bras General yang berpengalaman, berkemahiran dan berpengetahuan diketepikan lantas mengarahkan supaya NURI yang ada 'disolek' untuk menyerlahkan 'keremajaannya' sehinggakan seorang Singaporean yang melawat airport military di kuantan terpegun bila mendapati Nuri di depannya lebih menarik dan menyakinkan daripada Super Puma yang dimiliki Singapura". "Tetapi wajarkah alasan tersebut digunakan sehingga sanggup menggadai nyawa askar-askar kita? Jangan hanya menggunakan “kemahiran” dan “pengalaman” anda hanya untuk menjaga nyawa golongan tertentu semata tetapi membiarkan askar-askar kita bergadai nyawa menaiki NURI yang wujud di zaman foto hitam putih lagi".“Adakah soal keselamatan tidak begitu dipentingkan sehingga proses ‘penyolekannya’ diteruskan walaupun bahan solekan keatasnya akan menjadi bebanan keatas avionik system”.

"Mungkin askar tidak angguk kepala tetapi mereka yang dikatakan ‘berpengalaman’ dan ‘berpengetahuan’ tidak memandang permohonan dan penerangan mereka untuk menukar NURI ini".“PTD seharusnya menerima cadangan dari orang yang berpengalaman untuk menukar NURI kepada helicopter yang lebih bertenaga dan berkuasa enjinnya supaya tidak semput bila mendaki altitude yang tinggi, yang mempunyai FLIR & NVG, yang mempunyai SATCOM, powerful weather radar,terrain following radar, TACAN & GPS yg updated dan sebagainya.”

“PTD tidak seharusnya menunjukkan ke’elitan’ mereka jika ada proposal untuk menukar NURI kononnya menjimatkan duit rakyat dengan mencantas proposal Syarikat A berbanding menghabiskan duit rakyat untuk XYZ Inc yang memang mengarut proposalnya. Tetapi mengapa proposal mereka juga yang diterima? Ada apa-apa kah?” “Saya bimbang adakah NURI ini menjadi Lubuk Emas sesetengan pihak contohnya bagi projek Installation of Auto Hover System yang belum tentu siap setelah bertahun dilaksanakan maka khidmat NURI dipanjangkan? Mungkin khidmat ini akan dipanjangkan memandangkan hanya tidak sampai 50% NURI yang telah di 'upgrade' itu siap sepenuhnya.”

Quote-quote yang lain

“PTD tidak seharusnya memperjudikan nyawa anak watan sendiri. Daripada membuat projek membazir di MINDEF lebih baik gunakan wang cukai rakyat untuk membeli helikopter baru. “

“Mereka ini golongan yang suka hidup senang-lenang. Bila membeli peralatan pertahanan maka mulalah bising, membazir kerana tak pentingkan pendidikan, social dan sebagainya. Tetapi apabila apa jua kemalangan yang melibatkan anggota tentera dan kelengkapannya mereka diam sahaja.”

“Think tank di Mindef adalah budak-budak PTD sahaja, bukannya top bras general! Top brass generals hanya boleh cadangkan aje....tetapi yang luluskan adalah PTD yang baru tak sampai 10 tahun berkhidmat, atas lagi daripada generals di MINDEF dan juga di TREASURY.....”

“Mereka (decision and policy maker) kalau berlaku sesuatu kegagalan atau musibah tidak tahu untuk rasa bersalah; so jangan harap Malaysia akan jadi negara maju. Mentaliti Negara maju kalau salah, u bertanggungjawab, bukan membisu.”

“Yang menjadi masalah ialah requirement TUDM tidak diendahkan. Sepatutnya kena ikut requirement TUDM, mereka berpengalaman, yang hands-on pasal equipment dengan requirement dan sebagainya, bukannya dengar PTD yang tidak mempunyai kemahiran dalam membuat decision. Mereka hanya tahu mengarah dari membuat kerja.”

“Perlantikan PTD wajar dikaji semula, kalau ikut sejarah rakyat kita dihantar ke UK selepas negara merdeka menjadi PTD untuk memimpin atau membaik pulih pentadbiran negara pada akhir 50 an. Jadi tiada relevanya pada masa sekarang, jawatan PTD nih diwujudkan lagi memandangkan semua pegawai di peringkat pengurusan dan profesional dari jabatan masing-masing mampu memimpin jabatan sendiri. Ini lebih baik daripda import orang luar yang mentadbir di jabatan yg dia sendiri tidak tahu usul pangkal”.

“So, what else in the world can shock u, when u've found out a PTD fullers who's only 4 years in service is more higher rank then a lieutenant colonel, who had serve the forces for more then 25 years..? This is reality in MINDEF!!!!!”

rujukan: cari.com.my~thread military~isu NURI

Komen dari En. Lebog: All Doctors/ Engineers/ Architects/Teachers are managers but not all managers are Doctors/ Engineers/ Architects/Teachers.

2007-07-12T09:41:00.000+01:00

Skim PTD ini ialah 'Jack of all trades, master of none'. Dalam pentadbiran kerajaan, semua jawatan-jawatan utama hendak dibolot oleh PTD. Cuba bayangkan dari Ketua Setiausaha Kementerian, TKSU, Setiausaha Bahagian Kementerian, Pegawai Daerah, ADO, SUK Kerajaan Negeri, TSUK, Pegawai Kewangan Negeri, Pengurus Besar Perbadanan Kemajuan Negeri, PB Yayasan Negeri, JPA, KP Kastam, KP Imegresen dan banyak lagi.

Cuba bayangkan, seorang graduan yang diterima jadi PTD, tidak kira bidang apa yang dipelajari semasa di Universiti, perlu ambil kursus PTD sebagai kadet PTD. Selepas itu di tugaskan berkhidmat sebagai Penolong Setiusaha Kementerian Pertahanan dan belajar dasar dan pentadbiran Kem. Pertahanan. Selepas itu dinaikkan pangkat ke Pejabat Tanah Daerah dan perlu belajar hal-hal tanah. Selepas itu dipindahkan ke Kementerian Kesihatan dan perlu belajar dasar dan hal-hal Kesihatan. Selepas itu dinaikkan pangkat ke Kementerian Pelajaran sebagai Setiausaha Bahagian Kokurikulum, perlu berkurusus berkenaan sistem dan hal-hal pelajaran. Selepas itu dinaikkan pangkat ke Timbalan Pengarah Bahagian Pencen di JPA, kena pula berkursus berkenaan 'Human Resource dan Emolument'. Selepas itu dinaikkan pangkat sebagai Pegawai Kewangan Negeri mentadbir kewangan Negeri.

Bukankah ini satu pembaziran kerana perlu belajar perkara baru setiap kali dipindahkan. Sampai bila pun tak boleh jadi master. Saya tak faham kenapa PTD perlu diberi jawatan Ketua Pengarah Kastam dan menafikan pegawai-pegawai kanan Kastam daripada menjadi Ketua Pengarah. Apa yang PTD tahu berkenaan hal-hal kastam sehingga perlu dilantik sebagai KP Kastam? Pegawai kanan Kastam terlepas peluang menjadi KP kerana kerakusan skim PTD untuk membolot semua jawatan-jawatan utama kerajaan.Ini adalah salah satu sebab kenapa pegawai-pegawai kerajaan terasa tertekan dan merendahkan morale mereka kerana kerakusan skim PTD ini.

Guru-guru lebih berhak menerajui JPN kerana mereka lebih arif dan berpengalaman dalam bidang pelajaran dari mula mengajar, selok belok pentadbiran sekolah, syllabus-syllabus, kurikulum, physchology pendidikan dan seterusnya. Mahukah kita bila seorang pegawai PTD yang tidak pernah bekerja di Kementerian Pelajaran dan tidak tahu selok belok dan dasar pelajaran, tiba-tiba menjadi Pengarah Jabatan Pelajaran negeri? Oleh kerana itu, kerajaan terpaksa pula mengeluarkan belanja untuk PTD itu pergi berkursus berkenaan bidang pelajaran?

All Doctors/ Engineers/ Architects/Teachers are managers but not all managers are Doctors/ Engineers/ Architects/Teachers.

Antara JUSA dan Gred Khas dan Turus

2007-07-12T08:07:00.000+01:00

Pewujudan JUSA dan Gred Khas diperkenalkan semasa SSB 1992. Tidak semua skim perkhidmatan dalam kumpulan Pengurusan dan Profesional memperuntukkan kenaikan pangkat ke JUSA/Gred Khas. JUSA diwujudkan bagi melaksanakan peranan dan fungsi pengurusan organisasi dan penggubalan dasar. Jawatan Utama Gred Khas diwujudkan berdasarkan pengiktirafan tahap kepakaran dan pengalaman penyandangnya. Sebagai contoh, jawatan KSU, TKSU, KP (tertentu) diberikan JUSA dan Gred Khas kebanyakannya diberikan kepada Profesor universiti walaupun ada juga daripada skim perkhidmatan awam yang lain. Untuk menyenangkan lagi, majoriti penganugerahan JUSA diperuntukan kepada PTD dan amat mustahil untuk Gred Khas diberikan kepada PTD.

Akan tetapi terdapat perbezaan yang ketara diantara JUSA dan Gred Khas. Untuk mendapat JUSA tidak semestinya melalui “beban” yang sama dengan Gred Khas (kita ambil contoh profesor) yang mana memerlukan tahap pencapaian kecemerlangan akademik terkemuka mutunya dan syarat lain yang ditetapkan oleh Lembaga Pengarah Universiti. Apa yang menyedih dan memedihkan ialah Imbuhan untuk kakitangan cemerlang di universiti seperti profesor bukan saja sukar diperoleh, malah lebih rendah berbanding skim Ketua Setiausaha (KSU) di sesetengah kementerian. Walaupun skim gaji Gred Khas cuba menyaingi JUSA akan tetapi cuba bayangkan imbuhan untuk seorang professor Gred A di universiti hanyalah menyamai imbuhan PTD yang skim Staf 3 yang dinikmati oleh golongan berkenaan. Ini bermakna, gaji maksimum untuk pensyarah ialah profesor Gred A, lebih rendah berbanding PTD atau Ketua Setiausaha dalam skim Staf 3, gred paling rendah dalam skim Staf. Maksudnya, gaji KSU di bawah skim Staf 3 jauh lebih tinggi daripada gaji pensyarah universiti awam yang berpangkat Profesor Gred Khas A. Lebih menarik lagi, skim yang setara dengan skim Staf tidak wujud dalam perkhidmatan pendidikan atau perkhidmatan awam lain.

Untuk rekod, gaji maksimum profesor Gred Khas A ialah RM9,039.80 sebulan (sebelum kenaikan gaji 7.5%). Lebih malang untuk golongan cerdik pandai, PTD mempunyai gaji khas untuk Ketua Setiausaha Negara. Secara umumnya, skim PTD mempunyai empat tangga gaji lebih tinggi daripada skim perkhidmatan pendidikan yang ironinya, juga dikatakan kumpulan perkhidmatan pengurusan dan profesional.

Persoalannya, adakah sumbangan kakitangan awam di bawah skim PTD lebih baik daripada buah fikiran profesor ternama di universiti awam? PTD yang ‘memegang tali’ bagi semua penjawat awam pasti tidak mahu melepaskan kuasa untuk membiarkan pihak lain membentuk skim gaji yang setara atau lebih baik untuk perkhidmatan lain. Bahkan “tali” ini kalau boleh semuanya akan dikongsikan dikalangan mereka sahaja. Inilah yang telah dibuktikan selama ini dari pemberian JUSA, Turus dan Gred Khas.

*Mahidol University adalah sekadar Gambar Hiasan.

Siri Pemikiran Kritis

2007-07-06T09:26:00.000+01:00

Waktu : Pagi

Lokasi : Di pinggir ibu kota

“Saya mengucapkan syabas dan tahniah kepada anda semua kerana berjaya sampai ke tahap ini. Anda telah dipilih daripada puluhan ribu pemohon yang ada di negara ini.”

“Untuk makluman anda semua, jawatan ini merupakan jawatan yang penting dan utama di dalam sektor awam. Oleh itu, calon-calonnya perlu disaring dengan lebih ketat untuk mendapatkan calon-calon yang terbaik di negara ini.”

“Anda telah membuktikan bahawa anda merupakan yang terbaik kerana anda terpilih daripada berpuluh ribu pemohon yang memohon untuk berada di sini. Daripada jumlah tersebut, anda adalah beberapa ratus orang yang berjaya terpilih dan itu seterusnya melayakkan anda menjadi yang terbaik di negara ini. Bayangkan ada berpuluh ribu lagi orang diluar sana yang mencuba berkali-kali untuk sampai di sini tetapi mereka telah gagal.”

“Anda lebih hebat daripada para akauntan, peguam serta saintis kerana permohonan untuk jawatan mereka ini tidak sebanyak permohonan ke jawatan ini. Anda juga lebih hebat daripara pensyarah kerana permohonan untuk pensyarah amat sedikit. Sudahlah sedikit, sentiasa tidak cukup pula.”

“Anda juga harus sedar bahawa anda lebih hebat dari guru. Walaupun permohonan untuk guru adalah berpuluh ribu juga, jawatan mereka juga berpuluh ribu. Bukan macam anda…permohonan berpuluh ribu tetapi yang terpilih hanyalah beberapa ratus orang.”

“Lagi satu fakta yang perlu anda terima ialah anda lebih hebat daripada para doktor. Ini kerana permohonan untuk doktor juga amat sedikit dan sentiasa tidak mencukupi. Doktor juga mudah untuk lulus temuduga dan diterima bekerja. Sudah tentu anda semua tidak sedemikian kerana anda perlu tonjolkan yang terbaik semasa temuduga.”

“Janganlah anda bandingkan kecemerlangan anda semasa SPM atau STPM dulu dengan mereka ini kerana itu tidak releven lagi. Sudah tentu sijil andalah yang lebih cemerlang kerana anda terpilih dikalangan berpuluh ribu pemohon. Jangan juga anda bandingkan keputusan ijazah anda dengan mereka ini, tentu anda tidak mahu mereka membandingkannya dengan keputusan mereka. Lagipun golongan yang ‘cemerlang, gemilang dan terbilang’ sentiasa merendah diri.”

“Oleh itu, memandangkan anda yang terpilih ini adalah daripada permohonan yang mencecah puluhan ribu dan permohonan bidang-bidang lain tidak seramai permohonan jawatan anda, maka anda merupakan yang golongan terpilih yang terbaik.”

“Jika ada dikalangan mereka itu mencabar anda, suruh sahaja mereka memohon ke jawatan ini kerana tentu mereka tidak sehebat anda. Sebab itu mereka tidak memohon ke jawatan yang ‘popular’ ini…lagipun mereka tidak cemerlang dan hebat seperti anda semua.”

“Oh ya, anda juga harus ingat bahawa hanya anda sahaja yang perlu berlari 2.4 km sedangkan mereka semua tidak!”

Strategi PTD ke JPN

2007-07-04T03:20:00.000+01:00

Blog ini telah memaparkan bahawa pelaksanaan ‘peminangan’ PTD ke dalam organisasi JPN telah bermula pada bulan Jun 2007. Perlantikan pegawai-pegawai PTD baru yang telah dibuat awal-awal lagi menunjukkan kesungguhan dan komitmen golongan ini untuk menyegerakan kemasukan golongan mereka ke JPN walaupun menerima bantahan daripada para guru.

Oleh kerana itu, ada di antara PTD lantikan baru tersebut ditempatkan secara sementara di Kem. Pelajaran dan diberikan ‘latihan’ serta kursus-kursus yang berkaitan agar tidak 'diperlekehkan' oleh para guru kelak.

Mengikut laporan dari media cetak, penempatan PTD di JPN ini telah ditangguhkan bagi gred-gred tertentu. Ini dimaklumkan sendiri oleh YB Timbalan Menteri Pelajaran setelah mengadakan pertemuan dengan ‘orang kuat’ guru-guru. Penempatan bagi PTD-PTD di gred ‘rendah’ walaubagaimanapun diterima secara berkrompromi oleh pihak guru. Seperti yang dimaklumkan kepada media, prestasi mereka ini akan dinilai terlebih dahulu sebelum keputusan seterusnya akan diambil.

Syabas juga diucapkan kepada para guru kerana di atas kesepakatan mereka, mereka berjaya untuk menghalang ‘konspirasi’ perluasan empayar yang telah menjadi ‘open secret’ di dalam perkhidmatan awam. Kejayaan ini seharusnya menjadi pembakar semangat kepada rakan-rakan lain di dalam perkhidmatan awam.

Sebenarnya terdapat satu lagi kejayaan rentetan daripada peristiwa di atas. Kejayaan kedua ini merupakan kejayaan yang lebih bermakna kerana ia adalah kejayaan pada peringkat pengurusan. Kejayaan ini bukan mudah untuk diperolehi dan amat besar maknanya kepada para guru.

Ini adalah kerana, secara tidak langsung keupayaan dan prestasi PTD di JPN ini akan dinilai sendiri oleh para guru. Para guru akan membuat penilaian samada PTD di JPN ini berhak duduk di JPN atau pun sebaliknya. Penilaian ini tentulah akan berdasarkan kepada faktor prestasi PTD-PTD tersebut semasa berkhidmat di JPN.

Jika penilaian ini adalah berdasarkan kepada prestasi kerja dan merit, kita berharap agar PTD yang wujud dari “Program PTD Borong” dapat berdoa supaya mereka tidak ditempatkan di JPN. Tentunya tidak ada tempat bagi mana-mana pegawai yang tidak menunjukkan prestasi yang cemerlang untuk berada setaraf dengan para guru di JPN. JPN memerlukan pegawai yang berkeupayaan dan kompeten untuk meneruskan pencapaian Pelan Induk Pembangunan Pendidikan (PIPP) yang baru sahaja dilancarkan.

PIPP ini pula perlu dibentangkan ‘Kad Laporan’ bagi setiap 6 bulan. Jika ada pegawai yang berkhidmat di JPN ini sekejap ada, sekejap kursus, sekejap INTAN, sekejap bertukar, kita merasa khuatir akan kejayaan PIPP ini.

Umum mengetahui bahawa PTD-PTD yang baru dilantik itu akan ‘menghilangkan’ diri dari pejabat selama 6 bulan. Selama tempoh ini urusan-urusan pejabat akan terganggu. Kehilangan ini merupakan sesuatu yang diwajibkan. Kemudian selepas tamat tempoh tersebut, ada kemungkinan berlakunya pertukaran dikalangan mereka. Seterusnya jika ada proses ‘pemborongan’ lagi, maka berlakulah lagi pertukaran pegawai yang bakal menganggu proses kelicingan operasi di JPN seperti mana yang berlaku di jabatan-jabatan lain.

Ada juga pihak yang mengatakan bahawa permohonan jawatan adalah daripada Jabatan sendiri dan JPA hanyalah meluluskannya. Oleh itu kenyataan ini akan menunjukkan bahawa Jabatanlah yang memohon jawatan-jawatan tersebut dan bukannya ‘teori monopoli’ seperti yang diperkatakan itu. Kenyataan sebegini ini sebenarnya kurang tepat.

Ini kerana permohonan daripada Jabatan ini akan dimajukan ke peringkat Kementerian. Di sinilah ‘teori monopoli’ akan diselitkan ke dalam permohonan tersebut. Mana-mana ruang yang dirasakan boleh menambahkan lagi jawatan golongan mereka, akan dipergunakan. Oleh itulah wujud saranan daripada pihak JPA agar setiap Kementerian mewujudkan ‘mini JPA’ yang merupakan satu kaedah ‘seni halus’ bagi menghalalkan strategi ini. Kemudian 'tapisan' peringkat kedua pula akan berlangsung di JPA. Semua sedia maklum akan perkara ini.

Untuk rekod, pada tahun 2002, jumlah jawatan PTD adalah sebanyak 3700 jawatan dan sehingga Jun 2006 jumlah jawatan PTD adalah sebanyak 6822 jawatan. Ini menunjukkan peningkatan jawatan PTD dalam tempoh 4 tahun sahaja adalah sebanyak 85% sedangkan peningkatan jawatan sektor awam dari tahun 2002 hingga Jun 2006 hanyalah 5.2% peratus sahaja.

Strategi monopoli ini telah menunjukkan hasil yang membanggakan kepada golongan tersebut. Strategi ini telah berjaya meningkatkan jawatan-jawatan mereka sebanyak 85% dalam masa 4 tahun sahaja sedangkan perjawatan sektor awam hanya berkembang sebanyak 5.2% dalam tempoh tersebut.

Bayangkan apa yang akan berlaku kepada sektor awam kelak?

Program PTD Borong

2007-06-24T06:19:00.000+01:00

Kenaikan pangkat merupakan satu pengiktirafan daripada sesuatu organisasi kepada pekerja-pekerjanya yang mempamerkan mutu kerja yang cemerlang, berdedikasi, berkeupayaan, berpotensi serta berdaya maju untuk diberikan tanggungjawab yang lebih luas skopnya. Kenaikan pangkat sebegini sudah tentunya adalah mengikut merit di mana kemampuan sesorang kakitangan tersebut akan dinilai terlebih dahulu bagi memenuhi faktor-faktor seperti di atas sebelum dinaikkan pangkat.

Perkara ini yang merupakan 'silibus' asas di dalam pengurusan sumber manusia hanya dipraktikkan di dalam pekeliling dan diwar-warkan semasa ditemubual oleh media sahaja. Telah berulang kali kita didengarkan bahawa faktor prestasi dan keupayaan pegawai serta merit akan dipertimbangkan untuk kenaikan pangkat. Ini juga ada disebut semasa kursus induksi atau apa sahaja kursus yang ada hubung kait dengan sumber manusia dan kenaikan pangkat.

JPA merupakan agensi pusat bagi hal ehwal yang berkaitan dengan urusan sumber manusia sektor awam. JPA jugalah yang akan mengeluarkan pekeiling perkhidmatan awam untuk semua agensi awam lain di mana agensi awam lain harus 'akur' kepada pekeliling tersebut walaupun sebilangan pekeliling bertaraf 'pincang' yang menunjukkan faktor tergesa-gesa dan keputusan pembuat dasar yang kurang bijak. Sudahlah begitu, tidak mahu merujuk pula dengan pihak-pihak berkenaan.

Jika JPA sebagai agensi yang kononnya pakar di dalam menggubal dasar sumber manusia sektor awam sendiri tidak menunjukkan sokongan kepada faktor merit ini bagaimanakah perkhidmatan awam ini akan diterajui oleh mereka-mereka yang berkeupayaan tinggi serta berkebolehan?

Program kenaikan pangkat 'borong separa masak' memang dipraktikkan oleh JPA terutamanya bagi golongan M (baca : PTD). Kenaikan pangkat secara borong ini rasanya tidak berlaku di mana-mana tempat lain di dunia dan mungkin hanya di Malaysia sahajalah berlaku sedemikian. Persoalannya mengapa ini berlaku? Jawapannya adalah mudah... ini kerana pembuat keputusan dasar di JPA memerlukan kelangsungan monopoli mereka, selagi ada jawatan yang wujud untuk golongan M ini, selagi itulah akan diisi. Jika jawatan tidak ada, maka menyelongkarlah segala jabatan dan agensi untuk diwujudkan jawatan bagi golongan M ini.

Percayalah, jika benar mutu perkhidmatan awam yang menjadi misi dan visi mereka, sudah tentu mereka tidak perlu berebut-rebut untuk masuk ke JPN atau Pejabat Kesihatan Negeri serta bidang-bidang lain yang tidak relevan. Jika benar bukan jawatan yang diidam oleh PTD, mengapakah jawatan yang bertaraf 'terbuka' di setiap kementerian dan jabatan seolah-olah menjadi jawatan 'khas' untuk PTD?

Sudahlah tiada kepakaran, ingin pula menduduki kerusi tersebut sehingga sanggup merosakkan kualiti perkhidmatan awam. Jika tidak tamakkan jawatan, mengapa di dalam senarai pendek untuk jawatan Ketua Pengarah BPR pun boleh pula terselit nama PTD? Ini lagi satu contoh meletakkan 'barang lusuh bukan pada tempatnya'.

Oleh kerana mahu memastikan misi monopoli tercapai, kakitangan golongan M semestinya beruntung kerana berjaya dipilih bagi program naik pangkat 'borong separa masak'. Bagi mereka yang masih tertanya-tanya program ini, jika anda bukan dikalangan mereka.. anda harus menjadi penontonnya sahaja.

Naik pangkat 'borong separa masak' ini merupakan program baru yang diperkenalkan pada hujung tahun 2006 yang lalu. Kebiasaannya naik pangkat secara 'borong' memang dipraktikkan oleh golongan M ini. Untuk makluman, kenaikan pangkat PTD sejak akhir-akhir ini, bukannya berdasarkan merit, keupayaan, potensi dan lain-lain faktor yang sepatutnya.

Kenaikan pangkat PTD ialah berdasarkan faktor tahun kemasukan. (Inilah realitinya). Contohnya boleh dilihat bagi PTD kemasukan (sebutan bagi PTD ialah batch) 2004, tahun 2007 telah mendapat kenaikan pangkat ke gred 44. Ini yang dikatakan 'separa masak'. Tiada faktor merit....inilah yang diterapkan oleh JPA bagi golongan Mereka.

Bagi PTD kemasukan tahun 2002 pula, gred 48 menjadi milik mereka pada tahun 2006. Tidak perlu faktor produktiviti mahupun merit. Inilah hasil pengurusan 'bijak' sektor awam. Oh ya....tentulah demi kelangsungan monopoli mereka. Maka berbanggalah PTD separa masak ini dengan hadiah yang diterima. Biarlah umur baru menjenguk lewat 20an, aku telah layak rupanya untuk jawatan 48 ini..

Dengan cara ini tentunya JPA percaya kualiti sektor awam akan lebih baik, 'ranking' dalam 'World Competitiveness Report' akan bertambah meningkat, 'ranking' laporan UNDP juga akan semakin mantap dan macam-macam lagi alasan untuk 'menghalalkan' tindakan mereka.

Setelah sedar bahawa tindakan JPA itu bakal 'melemahkan' sektor awam, maka langkah-langkah jangka pendek pun diambil. Buatlah sesi taklimat mahupun BTN atau apa sahaja untuk mereka ini, kerosakan telah berlaku. Kepincangan dalam sektor awam bakal dilihat tidak lama lagi. Jika kenaikan pangkat bersandarkan 'borong' usah difikirkan untuk memperbaiki sistem penyampaian perkhidmatan awam. Sektor awam telah kehilangan sesuatu yang baru... Penghormatan!

Apa Khabar Cikgu?

2007-06-11T13:08:00.000+01:00

Sudah hampir setengah bulan PTD memulakan tugas di setiap Jabatan Pendidikan Negeri (JPN). Guru-guru yang berkenaan telah mula dipindahkan ke unit lain bagi memberi ruang kepada PTD yang akan mengambilalih tugas-tugas yang dikatakan tidak termampu dibuat oleh guru. Maka dengan 'gembira' guru-guru terlibat mencari kotak-kotak untuk berkemas kerana tempat tersebut bukan lagi milik mereka.

Teman sekadar mengucapkan selamat bertugas kepada PTD di JPN dan kepada guru yang telah digantikan dengan PTD bolehlah cuba mencari kelainan dengan tugas baru dengan lapang dada. Cuma Teman tidak dapat merasai atau menggambarkan perasaan guru-guru tersebut. Apa yang Teman harapkan supaya guru tidak mengulangi sejarah yang telah tercatat di Kementerian Pertanian (sekarang ini Industri dan Asas Tani) dan Kementerian Kesihatan seketika dulu.

Jika diimbas sejarah tersebut ianya agak tragis. Penangan yang dikenakan oleh pegawai tani dan para doktor kepada PTD meninggalkan kesan yang begitu mendalam kepada mereka yang telah melaluinya sehinggakan PTD terpaksa memohon dicerai dengan talak 3 dari kemeterian berkenaan meskipun pada mulanya dialah yang masuk meminang dan kuasa talak ditangannya! Masakan tidak, dalam majlis rasmi atau sosial, PTD sering 'tercicir' atau 'terlepas pandang' sedangkan tukang cuci lantai dijemput sekali menyertai majlis. Itu belum diceritakan lagi peristwa-peristiwa lain. Tak apalah, Teman tak sanggup nak cerita.

Walau bagimanapun, Teman berharap sejarah biarlah menjadi sejarah. Usah diulang kembali sejarah tersebut. Biarlah ia berulang sekali sahaja. Tetapi Teman tidak terkejut jika pisang berbuah tiga kali. Sekadar tunggu dan lihat. Teman harap tidaklah ia jadi begitu.

PTK JPA, PTK Cuepacs

2007-06-07T05:04:00.000+01:00

Akhbar muka depan Berita Harian semalam melaporkan bahawa Cuepacs mempertikaikan rekod kelulusan PTK yang dikeluarkan oleh JPA. Menurut JPA, rekod kelulusan kakitangan awam bagi PTK ialah 70% manakala rekod Cuepacs kurang dari 50% yang lulus.Bezanya 20%!

Jika di musim jualan murah potongan harga 70% tentulah akan membuatkan ramai orang gembira dan berpusu-pusu menuju ke sana berbanding potongan 50% jika barang yang dijual adalah sama. Di dalam sistem pendidikan juga markah 70% dan 50% akan membuatkan samada pelajar itu tidur lena atau tidur- tidur ayam.

Ini menunjukkan jurang perbezaan yang amat ketara seperti tidur-tidur ayam dengan tidur yang lena. Perbezaan yang amat besar iaitu seramai 200,000 kakitangan awam ini (jika kakitangan awam seramai satu juta) yang di dalam zon ‘kehilangan’. 200,000 kakitangan ini perlu risau kerana mereka bagai berada di ‘dua alam’ sekejap ada sekejap tiada.

Barangkali juga kerana kenaikan gaji KPPA hanyalah 7.5% maka mungkin angka tujuh itu masih bermain-main di fikirannya kerana dalam bulan 7 jugalah baru gaji barunya itu akan bermula.

Untuk mendakwa rekod di JPA tidak tepat merupakan sesuatu yang sukar dibuktikan. Ini kerana rekod ini sememangnya ada di JPA dan tentunya masih selamat kerana sehingga kini tidak kedengaran mana-mana siling di JPA yang runtuh mahupun bocor.

Walaupun rekod tidak tepat, ianya boleh dijadikan tepat. Kaedah ini pernah berlaku dibeberapa negara di dunia. Kaedah ini memerlukan kreativiti dan seni yang tinggi dan bukan calang-calang orang memiliki keupayaan sebegini. Semoga pihak berkenaan tidak menggunakan metodologi seni halus ini.

Walaubagaimanapun untuk mengatakan JPA berbohong mungkin agak keras bunyinya walaupun pernah wujud keraguan. Mana mungkin JPA berbohong kerana mereka memiliki tanggungjawab yang amat besar walaupun memiliki kemahiran yang terhad. Disanalah juga tempat berkumpulnya golongan Malayan Civil Service yang cekap menjaga monopoli mereka dengan penuh kreativiti.

Seharusnya semua kakitangan awam perlu menuntut penjelasan daripada JPA mengenai data ini kerana isu PTK ini merupakan isu yang sensitif. Rekod kakitangan awam yang lulus dan gagal akan diragui. Anjakan gaji dan kenaikan pangkat kakitangan sendiri akan diragui. Ada kemungkinan berlaku kakitangan yang lulus direkodkan sebagai gagal dan terlepas peluang untuk menikmati ganjaran yang selayaknya.

Jika JPA sendiri tidak mampu memberikan maklumat yang tepat, maka JPA sendiri tidak kompeten. Janganlah ada pihak pula selepas ini mengistiharkan ‘JPA GAGAL PTK’!.

PTD berbohong dan berputar belit? Anda Unggul, bohonglah semahunya.........

2007-06-01T08:54:00.000+01:00

Surat ini diperolehi daripada laman web UiTM. Surat ini ditandatangani oleh Presiden Kesatuan Kakitangan Akademik UiTM kepada Y.A.B. PM Malaysia. Disertakan disini untuk tatapan pembaca khususnya PTD sekalian.

Rujukan kami : MSS013.2/12/2005(158)
Tarikh : 23 Jun 2006

Y.A.B. Dato’ Seri Abdullah Ahmad Badawi
Perdana Menteri Malaysia
Pejabat Perdana Menteri Malaysia
Bangunan Perdana Putra
Pusat Pentadbiran Kerajaan Persekutuan
62502 PutraJaya.

Y.A.B. Dato’ Seri,

Imbuhan Tetap Keraian (ITK) dan Imbuhan Tetap Khidmat Awam (ITKA) Pensyarah DM45.

Perkara diatas dan surat-surat JPA(S)63/177Klt.3(41) bertarikh 27 Disember 2005 dan JPA(S)63/177Klt.3(12) bertarikh 17 Mac 2006 adalah dirujuk.

2. Pihak kesatuan ingin merakamkan kekecewaan dengan pihak JPA yang masih enggan memperbetulkan anomali elaun pensyarah gred 45. Elaun sedia ada, yang dibayar kepada pensyarah gred 45 pada kadar RM300 ialah lebih rendah berbanding elaun yang dibayar kepada pegawai pengurusan dan professional (P&P) gred 43 iaitu RM400.

3. Bagi mengenepikan rayuan pensyarah gred 45, pihak JPA telah menggunakan pendekatan berbohong (rujuk Lampiran 1) dan memutar belit isu (rujuk Lampiran 2) dalam surat kepada YAB Perdana Menteri. Apakah peraturan sedia ada teratur, apabila elaun bagi jawatan gred 45 dibayar lebih rendah daripada elaun gred 43? Apakah peraturan sedia ada teratur, sehingga pihak JPA perlu berbohong kepada YAB Perdana Menteri berkaitan isu ini?

4. Untuk makluman YAB Perdana Menteri, pihak kesatuan telah cuba memperbetulkan anomali ini semenjak tahun 2002 lagi. Semasa pengumuman bajet tahun 2005, hanya anomali pembayaran elaun kepada gred 41 sahaja diperbetulkan, tetapi tidak bagi pensyarah gred 45.(Rujuk Lampiran 3). Pembayaran elaun yang lebih tinggi semestinya mengikut tertib gred yang lebih tinggi dan selaras dengan prinsip dalam skim SSM iaitu satu gred satu elaun.

5. Bersama ini pihak kami lampirkan surat-surat berkaitan isu tersebut semenjak tahun 2002. Berbagai-bagai alasan telah diguna pihak JPA bagi memastikan elaun pensyarah gred 45 dibayar pada kadar yang rendah, tidak setaraf walaupun berbanding elaun kumpulan P&P gred 43.

6. Pihak Kesatuan sekali lagi merayu kepada YAB Perdana Menteri agar anomali pembayaran elaun pensyarah gred 45 diperbetulkan oleh pihak kerajaan. Ianya sepatutnya ditetapkan pada kadar RM500 selaras dengan prinsip dalam skim SSM satu gred satu elaun dan selaras dengan kedudukan grednya yang lebih tinggi dari gred 43.

Sekian segala perhatian dan pertimbangan pihak YAB Dato’ Seri Perdana Menteri dalam hal ini amat dihargai dan didahului dengan ucapan berbanyak terima kasih.

Yang benar,

Ab Latiff Ishak
Presiden
Kesatuan Kakitangan Akademik UiTM

s.k.

YAB Dato’ Seri Najib Razak
Timbalan Perdana Menteri

YAB Dato Mustapha Mohamed
Menteri Pengajian Tinggi

Dato’ Seri Prof. Dr. Ibrahim Abu Shah
Naib Canselor UiTM

Dato’ Nordin Abdul Hamid
Presiden CUEPACS

Dato’ Sri Ismail Adam
Ketua Pengarah Perkhidmatan Awam

Presiden
Persatuan Kakitangan Akademik Universiti Malaya

Presiden
Persatuan Kakitangan Akademik Universiti Kebangsaan Malaysia
Presiden
Persatuan Kakitangan Akademik Universiti Sains Malaysia

Presiden
Persatuan Kakitangan Akademik Universiti Putra Malaysia

Presiden
Persatuan Kakitangan Akademik Universiti Teknologi Malaysia

Presiden
Persatuan Kakitangan Akademik Universiti Utara Malaysia

Presiden
Persatuan Kakitangan Akademik Universiti Islam Antarabangsa Malaysia

Presiden
Persatuan Kakitangan Akademik Universiti Malaysia Sarawak

Presiden
Persatuan Kakitangan Akademik Universiti Sabah

Presiden
Persatuan Kakitangan Akademik Universiti Pendidikan Sultan Idris

Presiden
Persatuan Kakitangan Akademik Kolej Universiti Kejuruteraan Utara Malaysia

Presiden
Persatuan Kakitangan Akademik Kolej Universiti Islam Malaysia

Presiden Persatuan Kakitangan Akademik Kolej Universiti Sains dan Teknologi Malaysia

Lampiran 1.

Kenyataan pihak JPA kepada YAB Perdana Menteri dalam suratnya JPA(S)63/177Klt.3(41) bertarikh 27 Disember 2005, para 3. Baris ke empat.

“Semua perkhidmatan di dalam kumpulan P&P di gred lantikan dibayar ITKA RM300 sebulan. Sekira dipersetujui, pensyarah gred 45 akan dibayar ITK RM500 sebulan sedangkan lain-lain pegawai di gred lantikan dibayar ITKA RM300 sebulan”

Untuk pengetahuan YAB Perdana Menteri ini adalah satu pembohongan kepada YAB Perdana Menteri. Apakah ini cara pintas pihak JPA selesaikan isu-isu yang melibatkan kakitangan kerajaan. Tindakan berbohong ini menyebabkan kerajaan membuat keputusan berdasarkan fakta yang salah, ini menganiaya kakitangannya sendiri.

Untuk pengetahuan YAB Perdana Menteri, elaun yang sebenar mengikut pekeliling yang dilulus kerajaan yang dikeluarkan pihak JPA sendiri adalah semua pegawai perkhidmatan di dalam P&P di gred lantikan iaitu gred 41, 43, 47 dan seterusnya adalah dibayar mengikut kadar berdasar kedudukan gred masing-masing dan bukannya pada satu kadar RM300.

Lampiran 2.

Kenyataan pihak JPA kepada YAB Perdana Menteri dalam suratnya JPA(S)63/177Klt.3(12) bertarikh 17 Mac 2006.

Adalah tidak munasabah pihak JPA menggunakan alasan bahawa elaun pensyarah gred 45 dibayar pada kadar RM300 kurang dari elaun RM400 bagi gred 43 dalam kumpulan P&P, kerana elaun perumahan gred 45 telah dibayar lebih tinggi. Apakah prinsip yang sama diguna pakai bagi penetapan elaun keraian pegawai dalam gred-gred 47, 51, 53 dan pegawai-pegawai JUSA?

Prinsip yang membayar elaun khidmat awam/keraian yang rendah kepada kumpulan gred jawatan tinggi kerana gred jawatan tersebut telah dibayar elaun perumahan lebih tinggi, tidak pula diguna pakai keatas pegawai-pegawai dalam lain-lain gred skim SSM. Pihak kesatuan berpandangan sekira ini prinsip yang diguna pakai, ianya adalah peraturan yang tidak teratur.

Apakah sebenarnya prinsip dan falsafah yang diguna pakai bagi tujuan penetapan elaun-elaun kakitangan kerajaan?

Dalam surat tersebut para 2, pihak JPA membuat perbandingan dengan elaun gred 41, dan memberi alasan-alasan merujuk kepada gred 41. Apakah pihak JPA menetapkan jawatan pensyarah gred 45 setaraf dengan jawatan gred 41?
Untuk makluman YAB Perdana Menteri, dalam kedua-dua surat JPA kepada YAB Perdana Menteri, pihak JPA terus mengelak daripada isu sebenar iaitu elaun gred 45 dibayar rendah daripada elaun gred 43. (Disertakan salinan kedua-dua surat JPA tersebut)

Surat tersebut sampai disini. Tidak semua kandungan termasuk graf-graf kajian dalam surat tersebut dimasukkan disini. Macam mana kalau kita akhiri dengan serangkap pantun.

Siakap senohong, gelama ikan duri,
Bercakap bohong lama-lama mencuri,

Sekian............

Pegawai skim lain layak laksana tugas PTD

2007-06-01T04:11:00.000+01:00

Dipetik daripada blog perkhidmatanawam.blogspot.com

ISU Pegawai Tadbir dan Diplomatik (PTD) masih hangat diperkatakan di kalangan kakitangan awam. Ramai menyokong dan ramai juga yang membantah.

Saya kira isu ketidakpuasan hati kakitangan awam terhadap PTD sudah lama berlaku di sektor awam. Cuma ia tidak begitu ditonjolkan kerana kebanyakan kerusi pengurusan ditakluki oleh PTD.

Memang benar PTD dilatih sedemikian rupa menerusi program Diploma Pengurusan Awam dan juga program lain seperti ‘Outbound School’, Undang-Undang, Pusat Latihan Tentera Darat (Pulada) bagi memantapkan kepakaran dan ketahanan fizikal dan mental.

Saya ingin merujuk surat pembaca ‘Pegawai Skim F’ cuba merungkai ketidakpuasan hatinya terhadap PTD yang dikatakan cuba memonopoli kedudukan atasan.

Apabila kita memasuki universiti dan memilih bidang sains, kita harap apabila tamat pengajian, kita akan menjadi orang nombor satu dalam organisasi, tetapi apa yang terjadi adalah sebaliknya. Kedudukan nombor satu sentiasa dipenuhi golongan bukan profesional dalam bidang sains atau bidang khusus.

Sebagai contoh, Pegawai Skim F adalah Kumpulan Skim Perkhidmatan Sistem Maklumat. Kelulusan minimum untuk menjawat jawatan Pegawai Sistem Maklumat dan PTD adalah sama iaitu sarjana muda, tetapi gaji permulaan kedua-dua skim ini berbeza sedangkan bidang teknologi maklumat adalah bidang sains berbanding bidang sastera yang diperoleh PTD.

Sejak awal lagi sudah ketara proses menganaktirikan itu berlaku apatah lagi pada masa akan datang. Sebagai pemegang Sarjana Muda Sains Komputer, mereka juga mempelajari ilmu pengurusan dan pentadbiran ketika di universiti.

Jika Diploma Pengurusan Awam dan program lain yang dipelajari PTD diberikan kepada pegawai skim lain, saya pasti sektor awam dapat menghasilkan pegawai profesional dalam bidang mereka di samping berhemah dalam pengurusan dan pentadbiran jabatan atau organisasi.

Tidak salah rasanya jika saya katakan tugas PTD adalah rencam. Ramai PTD menyatakan mereka pentadbir elit dan komited dengan tugas dan tanggungjawab, tetapi isunya berapa ramai yang bersikap begitu?

Jika mereka benar-benar elit dan berkaliber, kenapa ramai pegawai skim lain tidak puas hati? PTD adalah penggubal dasar yang sepatutnya memikirkan keseluruhan penjawat awam bukan hanya golongan yang berada dalam lingkungan persatuan PTD.

Kajian menyeluruh, jitu dan telus perlu dilakukan pihak bertanggungjawab yang tidak berada di dalam mana-mana skim perkhidmatan kerajaan terutama PTD.

Ramai guru pada masa kini mempunyai kelulusan sarjana muda sama seperti PTD. Saya yakin guru masa kini mempunyai ilmu dalam pengurusan dan pentadbiran. Dalam mentadbir dan menguruskan jabatan dari segi belanjawan, pembangunan infrastruktur, sumber manusia dan sebagainya, pegawai yang pernah menjawat jawatan guru mempunyai lebih banyak maklumat dari segi selok-belok jabatan.

JURUTERA SISTEM KANAN,
Dengkil, Selangor.

17 April 2007

Contoh ayat dan pemikiran seorang PTD ELIT

2007-05-31T12:20:00.000+01:00

Contoh posting ini diambil dari laman web cari.com.my di ruangan Forum dibawah thread PTD. Teman sengaja post kat sini untuk dikongsi bersama-sama pembaca semua dalam menilai PTD yang dikatakan Unggul dan Elit. Tentunya contoh tulisan PTD ini yang menggunakan nama samaran mamaque umpama "nila setitik merosakkan susu sebelanga"............atau mungkin juga "nila sebelanga merosakkan setitik susu"!!

Kepada skim selain M terutama J dan F, silalah sabar sedikit jika membaca posting ini.

Dibawah ini ialah contoh peribadi PTD yang Unggul tersebut:

ramai bnar dengki ngan skim PTD ni

lawakla plak...penyakit PHD ni...lantak dan pi mampus la depa nak kata apa...yg penting ....skim PTD ..yg paling ramai org nak masuk....tiap tahun 40 -50 ribu yg apply... huhu...peduli apa aku org kata berlagak....yg penting aku ada kuasa la ni, aku boley rilek, 5 tahun aku dah naik M 48, X CAM SKIM LAIN,BERJANGGUT BARU NAIK J44,F44 SIAN la plak aku tengok..so bagila depa melepaskan geram kat sini... depa bising2 kat paper...tapi senyap jer..pasai PTD DAH KUASAI JPA, SPA, INTAN,MOF...haha so depa cam anjing menyalak bukit jelah...x berkudis skit pun....sian la lak aku tgk....tapi ok gak..ada gak hiburan kat sini...( hobi aku sekarang buli budak J41 DAN J44) aku suruh depa buat kerja dan maklumbalas...pastu aku letak nama aku sorang..so cepatla aku naik 48,,depa berjanggut la mati kat situ hahahahahaha ..x menyesal aku join PTD wpun dari latarbelakan teknikal.

Sekian, dipersilakan untuk komen. Yang nyata bola telah dilambung oleh PTD ini. Terpulang untuk pembaca melibas atau membiarkannya jatuh digelanggang sendiri.

PTD akhirnya masuk JPN

2007-05-30T08:41:00.000+01:00

Walaupun menerima tentangan daripada para pendidik, nampaknya semua itu tidak dipedulikan. Membujur lalu, melintang patah... empayar perlu diluaskan. Biarlah apa yang orang lain kata, bebanan perlu dipikul demi kelangsungan 'PTD Unggul'.

Baru-baru ini atas desakan para pendidik, penempatan PTD di JPN telah ditangguhkan. Mungkin masih terdapat ruang untuk perbincangan supaya segalanya berjalan lancar demi mencapai matlamat Pelan Induk Pembangunan Pendidikan. Tidak dapat dipastikan apakah kesudahannya disebalik penangguhan tersebut atau ia sebagai strategi untuk menyejukkan keadaan.

Bermula bulan Jun 2007 akan berbondong-bondonglah para PTD melaporkan diri di JPN-JPN terpilih. Maka bersedialah JPN-JPN tersebut untuk menyambut 'rakan sekerja' mereka yang baru.

Seolah-olah tiada penghormatan bagi mempertimbangkan pandangan para guru jika usaha ini masih diteruskan seperti asal. Pihak Kementerian bagaikan tidak mempedulikan teguran yang telah disuarakan oleh para guru melalui saluran yang betul. Tidak dinafikan bahawa kerajaan telah memberikan beberapa elaun baru kepada para guru, jawatan baru dan penubuhan Yayasan Tun Hussein Onn demi memartabatkan profesion perguruan.

Profesion perguruan bukan sekadar perkara yang di atas tadi, profesion perguruan termasuk juga pengurusan dasar dan polisi pendidikan samada di Kementerian,Jabatan serta Jabatan Pendidikan Negeri. Inilah intipati yang tersirat yang kurang difahami (atau buat-buat tak faham) oleh PTD dan pihak Kementerian. Namun begitu agenda tersirat PTD telah dapat dihidu oleh para pendidik. Agenda tersirat ini juga telah dihidu oleh sebahagian besar kakitangan awam yang lain.

Semoga para pendidik akan terus tabah menghadapi cabaran dalaman yang lebih besar ini. Profesion perguruan perlu diperkasa dan dipertahan. Selamat berjuang para guruku.

PTD Perlu Jawab Isu Ini!

2007-05-28T03:25:00.000+01:00

Kebelakangan ini terdapat beberapa isu yang Teman rasa berkaitan dengan dasar-dasar kerajaan yang mendapat kritikan daripada orang awam. Tentunya dasar-dasar kerajaan ini dirangka oleh pembuat dasar. Jawatan yang diperuntukan untuk membuat dasar tersebut adalah Pegawai Tadbir dan Diplomatik (PTD). Gred PTD adalah M.

Teman sekadar kutip beberapa isu untuk dikongsi. Teman merasakan hanya PTD yang tahu dan perlu jawab isu-isu ini.

Isu 1: Diskriminasi Pengisisan Jawatan Bagi Penjawat Awam Selain M Yang Lulus PTK

Teman merujuk kepada kenyataan presiden CUEPACS, Omar Osman yang menyatakan bahawa terdapat penjawat awam yang telah lulus PTK sejak 2003 tetapi tidak dinaikkan ke pangkat yang lebih tinggi. Teman sekadar memberi contoh. kumpulan skim F yang telah lulus PTK pada 2003. Senarai nama telah keluar untuk ke gred 44 pada awal 2006 tetapi sehingga sekarang proses berkenaan terbantut atau 'dibantutkan'. Contoh kedua, pegawai di JPS dari skim J. Lulus PTK pada 2003. Hanya pada penghujung 2006 barulah jawatan ke gred 44 dilakukan. Pegawai PLV, skim J, yang lulus pada tahun 2004 tetapi sehingga sekarang masih menunggu untuk kenaikan pangkat ke gred 44. Pegawai gred DG, iaitu guru-guru kita, yang ini teman malas nak cerita sebab kesian sangat.

AKAN TETAPI SILA PERHATIKAN INI:

Pegawai Tadbir Diplomatik atau PTD, Skim M, yang mahu dikenali sebagai PTD Unggul yang Elit, mula menyertai JPA pada penghujung 2004 telah DINAIKKAN KE M44 pada 15 MEI** 2007!!!

Mari kita buat analisis. Golongan ini masuk kerja pada penghujung 2004. Untuk mengambil PTK mereka perlu sah jawatan. Proses pengesahan jawatan perlu melalui kursus induksi, peperiksaan dan sebagainya. Katakan mereka melengkapkan semua proses itu dalam masa setahun (tempoh sah jawatan antara 1-3 tahun), maka mereka akan disahkan pada penghujung 2005. Katakan pada awal 2006 mereka mengambil PTK. Result PTK paling awal akan keluar 9 bulan selepas peperiksaan. Maka pada penghujung 2006 mereka akan tahu result PTK sama ada lulus ataupun tidak. Daripada tempoh tersebut, mereka yang lulus mendapat kenaikan pangkat dalam masa TIDAK SAMPAI SETAHUN!! Wah, begitu cepat prosesnya!

Persoalannya: Adakah golongan PTD ini telah mendiskriminasikan penjawat awam selain PTD dalam isu kenaikan pangkat ini? Asalkan ianya PTD maka segalanya cepat. Asalkan ianya skim selain PTD maka ianya 'lambat'. Adakah ini disebabkan Kuota? Teman rasa tidak, Jika dikatakan kuota PTD itu banyak, skim F masih belum tepu. Begitu juga dengan skim PLV (skim J, yang masih baru). Jika begitu mengapa ini berlaku? PTD sila jawab.

Isu 2: Tony Pua: Sektor awam tempat lambakan graduan Melayu menganggur.

Benda ini sensitif. Sensitif kerana ada perkataan 'Melayu' didalam kenyataan tersebut. Lebih lebih lagi beliau seorang cina dan lebih-lebih lagi beliau dari parti pembangkang. Akan tetapi Teman lebih realistik dalm perkara ini. Cuba kita perhatikan pengambilan penjawat awam dalam setahun yang mana Teman juga berpendapat bahawa pengambilan yang terlalu banyak itu membayangkan kerajaan telah menolong mereka yang tidak dipandang oleh sektor swasta yang jika dibiarkan bakal menyakitkan mata memandang.

Tetapi dalam keseluruhan pengambilan tersebut, adakah ia merangkumi kesemua skim dan seimbang? Sudah tentu tidak. Kebanyakannya dari jurusan yang tidak memerlukan banyak kapasiti otak untuk berfikir semasa di universiti. Lalu untuk diserapkan ke skim yang khusus tidak boleh kerana mereka ini tiada kemahiran contohnya IT, Kejuruteraan, Sains dan lain-lain. Maka hanya PTD sahaja pilihannya. Statistik pengambilan PTD dalam setahun adalah antara 200-300 orang setiap pengambilan. Cuba bandingkan dengan pengambilan J yang terbaru di Jabatan Pembangunan Kemahiran dan Jabatan Tenaga Manusia dalam bulan Mei. Hanya 24 orang sahaja untuk kedua-dua jabatan. Tetapi Teman dimaklumkan jawatan kosong untuk J ini masih banyak kerana baru mendapat kelulusan perjawatan. Adakah diskriminasi berlaku lagi? Ataupun sememangnya kekosongan J itu 'perlu' dan kekosongan M sebenarnya 'tidak perlu' tetapi terpaksa dibuat 'perlu' bagi menolong golongan tersebut?

Walaupun begitu, Teman tidak mempersoalkan kerajaan dalam hal ini. Baguslah jika kerajaan menyediakan peluang kerja kepada orang ramai tetapi biarlah ianya tidak membazirkan wang pembayar cukai untuk diberikan kepada mereka yang tidak sepatutnya. Teman percaya masih banyak skim selain M yang masih kosong.

Bagaimanapun Teman masih terbayang-bayang akan kata-kata seseorang di IPTA tentang PTD ini. Beliau menyatakan lebih awal dari Tony Pua tetapi ianya tidak secara rasmi. Rujuklah post Teman sebelum ini "PTD dulu dan PTD Sekarang" pada 23 April 07.

Cukuplah dua isu dulu untuk PTD jawab. Kita menyusul dengan isu lain selepas ini.

** telah diedit. tarikh asal ialah 15 JUN diedit kepada 15 MEI. maaf atas ralat tersebut.

Sindrom Bisu PTD

2007-05-27T04:55:00.000+01:00

Assalamualaikum dan salam sejahtera.

Hari tu masa Teman minum kat Kg. Baru ada seorang OKU datang mintak seringgit dua. Maka dapat lah OKU tersebut seringgit (je) sambil memberi isyarat tanda terima kasih. Bisu rupanya. Kesian jugak Teman menengoknya. Tapi terfikir jugak kalau-kalau OKU tersebut adalah sendikit yang diheboh-hebohkan sebelum ini. Tapi teman buang jauh-jauh perasaaan tersebut. Tak apalah, Teman prasangka baik terhadap OKU tersebut.

Bisu! Terlintas pulak di benak Teman yang PTD selama ini rupa-rupanya dijangkiti sejenis sindrom bisu. Sindrom bisu ini bukannya PTD tak boleh bercakap. Mereka petah berkata-kata. Mereka golongan elit. Tetapi yang Teman maksudkan sindrom bisu tersebut ialah bila mereka senyap sesenyap-senyapnya biarpun dikritik bertalu-talu oleh orang lain. Kira terbuktilah kehebatan PTD ni. Hebat tahan kritikan, pekakkan telinga sampai tak terjawab kritikan terhadap mereka.

Teman mulakan kritikan daripada golongan U (doktor) masa mereka masuk ke Kementerian Kesihatan dulu. Berapi-api golongan U kritik mereka. PTD senyap saja. Kemudian PTD nak masuk JPN pulak. Golongan cikgu riuh rendah pukul canang. Akhbar pulak perangat habis habisan supaya surat khabar laku. PTD senyap lagi. Kemudian professor yang gred JUSA di IPT tempatan bising-bising mahukan gred JUSA di universiti diselaraskan dengan gred JUSA yang 90% dikuasai oleh PTD di jabatan-jabatan kerajaan (Berdasarkan bilangan JUSA tahun 2006 iaitu 48 orang JUSA dari golongan bukan PTD dan 480 JUSA di kalangan PTD). Yang nak diselaraskan itu adalah perbezaan antara gred VU yang dinikmati PTD berbanding VK (khas) yang dinikmati profesor-profesor IPT. Pun PTD senyap jugak.

Hairan jugak kenapa mereka ini senyap. Sengaja tidak mahu layan atau tidak ada hujah untuk melawan. Atau sengaja membisukan diri sebab mereka 'comfirm' tiada apa-apa perubahan yang berlaku. Walaupun begitu, sekurang-kurangya jawablah. Sepatutnya PTD sediakan hujah yang bernas. Kalau tak mahu jawab sendiri pun sebab terikat dengan peraturan penjawat awam, biarlah menteri berkenaan menjawab hujah yang disediakan PTD. Kesian Pak menteri yang jawab pun hanyalah setakat meredakan keadaan.

Meminjam kata-kata Civil Servant:

Hai.. PTD Hari-hari selamat dan diselamatkan ...........Selamat Hari PTD.

Gaji Naik, kakitangan awam teruja tetapi....si miskin?

2007-05-23T02:59:00.000+01:00

Gaji kakitangan awam naik! 1.2 juta kakitangan awam tersenyum meleret dengan pengumuman kenaikan gaji dari 7.5 ke 35 peratus. Abang polis dan abang askar pula dapat 9 hingga 42 peratus. Bersyukurlah mereka kepada Allah atas rezeki yang dikurniakanNya dan diberi melalui kerajaan. Terima kasih kepada CUEPACS, terima kasih kepada PM, terima kasih kepada golongan yang terlibat dalam membuat kerja-kerja dalam memberi KENAIKAN gaji (bukan semakan) terutamanya staf JPA. Terima kasih semua termasuk PTD. Adalah diharapkan dengan kenaikan gaji ini akan memberi sedikit keselesaan dalam mengharungi kehidupan harian yang sentiasa dikelilingi 'kenaikan'.

Apa yang pasti kenaikan gaji ini tentunya sangat mengujakan penjawat awam termasuk PTD. Bezanya, perasaan teruja ini mungkin kurang sedikit bagi PTD. Ini kerana PTD hanya sempat merasa gaji 'kecil' paling lama 3 tahun. Selepas itu gaji mereka akan dinaikkan mencanak dan terus mencanak sehingga tahap tepu tertentu. Penjawat awam selain PTD terpaksa melalui tahap penyeksaan yang lebih lama. Jangan diharap kenaikan pangkat ke gaji yang lebih besar dalam masa 3 tahun sahaja. Memadailah dengan mengharapkan kenaikan gaji tahunan sahaja. Itu pun sekitar 50 - 100 hengget setahun.

Tapi itu bukan perkara pokok untuk dibincangkan. Apa yang hendak diutarakan disini ialah kenaikan gaji hendaklah diselaraskan dengan tanggungjawab yang lebih besar bagi semua kakitangan awam. Kakitangan awam hendaklah sedar bahawa di Malaysia ada 24 juta penduduk. Tolak 1.2 juta penjawat awam. Tolak 1 juta (katakan) orang kaya raya, millionare, billionare. Maka yang tinggal 21.8 juta penduduk malaysia. Oleh itu 21.8 juta penduduk ini tentunya tidak senang dengan kenaikan gaji ini. Mengapa?

Lihatlah, sebelum diumumkan kenaikan gaji lagi, harga barang sudah mula naik. Harga makanan sudah mula naik. Belum lagi diumumkan kenaikan Tol. Bila semua sudah naik tentulah kesannya amat ketara kepada mereka yang 21.8 juta ini. Bagaimana Si Miskin dapat menghadapi situasi ini. Mereka bukan makan gaji. Kalau kerja adalah seciput kalau tidak maka berlaparlah mereka.

Penjawat awam seharusnya gembira dengan kenaikan gaji tetapi jangan dilupa akan Si Miskin. Cuba layangkan fikiran kita ke kampung sendiri buat seketika. Ambil contoh seseorang yang kita tahu yang dia sememangnya susah maka cubalah 'jadi' dia sekejap. Bayangkan situasi beliau dalam menghadapi suasana ini. Kemudian fikirkan pula penarik beca dibawah teriknya mentari, tukang rumah, pesawah, nelayan, pemungut barang lusuh, pencuci tandas, peminta sedekah dan lain lain lagi. Bagaimana mereka harus mengenyangkan si kecil dengan kenaikan demi kenaikan ini sedangkan 'gaji' mereka tidak dinaikkan walaupun 1%.

Maka penjawat awam sekalian tidak kira PTD, askar, polis, guru, fikir-fikirkanlah. Ambillah sedikit daripada kenaikan gaji anda dengan menghulurkan sedikit kepada mereka yang memerlukan. Berzakatlah! Walaupun nasib anda tidak sebaik PTD tetapi sedarlah ada orang yang lebih kurang bernasib baik daripada anda. Bantulah mereka yang memerlukan. Ia lebih baik daripada menambah hutang dengan membeli kereta baru!

Selamat Hari PTD atau PTD Hari-Hari Selamat

2007-05-19T08:20:00.000+01:00

Para-para guru baru sahaja merayakan Hari Guru pada 16 Mei lepas. Bersempena dengan Hari Guru tersebut, Yayasan Tun Hussein Onn telah diwujudkan dengan dana RM200 juta + RM100 juta yang telah diperuntukkan untuk kemudahan para guru. Beberapa jawatan baru untuk guru juga telah diwujudkan dan kemudahan bagi guru-guru di pedalaman untuk menyambung pelajaran diperluaskan. Ternyata status guru sebagai profesion yang mulia perlu dipertahan.

Namun begitu, masih ada pihak yang ingin meloloskan diri di dalam lingkungan guru-guru tersebut. Telah jelas dan terang lagi bersuluh bahawa kemasukan PTD ke dalam JPN amat tidak dialu-alukan oleh guru-guru. Kepada yang berkhidmat di perkhidmatan awam, akan amat memahami mengapa kemasukan PTD ini ditolak mentah-mentah oleh para guru. Bukan semata-mata kerana jawatan, tetapi terdapat pelbagai sebab lain yang mendorong perkara ini berlaku. Oleh yang demikian, sehingga ke hari ini, kata putus masih belum dikeluarkan oleh pihak yang berkenaan mengenai kedudukan perkara ini.

Difahamkan bahawa PTD-PTD baru untuk mengisi jawatan di JPN telah pun dilantik oleh JPA pada awal bulan 3 tahun 2007. PTD-PTD baru ini sedang ditempatkan di Kementerian Pelajaran sementara menunggu keputusan dibuat. Tindakan melantik secara tergesa-gesa oleh pihak berkenaan tanpa menunggu keputusan lanjut daripada kerajaan amat mendukacitakan. Seolah-olah pihak berkenaan tidak sabar-sabar lagi untuk meluaskan empayar mereka ke JPN.

Apapun PTD tentunya tidak risau kerana walauapapun terjadi, mereka akan kekal berdiam diri dan diselamatkan.

Untuk melihat pada isu terkini yang berkaitan, kita tidak perlu pergi jauh. Isu kebocoran parlimen merupakan satu contoh. Menteri yang berkaitan telah menyatakan bahawa Parlimen tidak mempunyai kakitangan yang mahir dalam bidang teknikal. Maknanya tiada jawatan teknikal (tiada keperluan agaknya).

Mengapa tidak ada kakitangan teknikal tersebut? Kerja siapa yang patutnya mewujudkan kakitangan itu? Siapa yang membuat perjawatan? Siapa yang meluluskan perjawatan?

Melalui laporan akhbar, kerja-kerja penyelenggaraan adalah dibawah pengurusan Parlimen sahaja. Wah, hebatnya mereka ini... Siapa pula yang duduk di pengurusan Parlimen? Pengurusan Parlimen diketuai oleh Ketua Pentadbir dan tidak syak lagi, golongan PTD yang menduduki jawatan ini. Memandangkan PTD merasakan bahawa merekalah yang terbaik (kerana selama 6 bulan berkursus mereka diwar-warkan merekalah yang terbaik) maka profesional lain tak perlu ada. Walaupun parlimen berkaitan dengan perundangan, pengamal undang-undang pun tidak layak di kerusi berkenaan.

Maka, masalah tiada penyelenggaraan berlaku kerana yang pakar tidak diletakkan pada tempatnya. Ini masalah polisi perjawatan. Mudah dan 'simple'. Tak perlu gaduh-gaduh. Sekali lagi PTD akan diselamatkan.

Saya percaya selepas ini, demi mengambil hati semua orang, beberapa jawatan akan diwujudkan. Tentunya jawatan ini hanya jawatan bawahan sahaja kerana walau apapun terjadi, jawatan tersebut tidak boleh lebih dari PTD atasan. Sekali lagi PTD yang selamat.

Selamat Hari PTD semoga PTD Hari-Hari Diselamatkan.

Santai:Pelan Pendidikan Nasional

2007-05-16T10:17:00.000+01:00

Ini adalah satu fenomena baru yang melanda rakyat Malaysia sehingga kini. Selain daripada agenda ibubapa bagi menentukan career path anak-anak mereka, apakah pula agenda PTD di kementerian pelajaran dan kementerian pengajian tinggi dalam menghadapi situasi ini? Sebagai Penggubal dasar di Kementerian terbabit seharusnya PTD memikirkan satu cara bagi mengubah pelan tersebut kepada yang sepatutnya.

Jurutera mula bersuara

2007-05-10T11:30:00.000+01:00

Tentunya sistem 'sumber manusia' perkhidmatan awam di negara ini mempunyai kepincangan yang ketara dan semakin jelas dipertontonkan sejak akhir-akhir ini. Ada juga hikmahnya persatuan guru menolak kemasukan golongan tertentu ke dalam iklim profesion perguruan. Ini seterusnya menyemarakkan lagi profesion-profesion lain agar bangkit dan menunjukkan sikap ketidakadilan dan monopoli gelojoh di dalam perjawatan perkhidmatan awam.

Tahniah juga kepada pakar-pakar komputer kerana berhasil meningkatkan imej dan profesion mereka di JPA dengan menuntut apa yang selayaknya buat mereka. Perjalanan kita masih panjang dan berduri.

Pada 7 Mei 2007, para jurutera mula membuka bicara. Melalui presiden Institut Jurutera Malaysia, Datuk Keizrul Abdullah yang dipetik oleh akhbar The Star, beliau menyarankan kepada JPA agar mewujudkan lebih banyak jawatan kepada para jurutera di sektor awam dan meminta agar JPA membuat perubahan yang sewajarnya agar para jurutera dapat dinaikkan pangkat ke jawatan Ketua Setiausaha atau memegang jawatan yang lebih tinggi.

Persoalannya mengapa perkara ini ditimbulkan? Seperti yang telah sedia maklum, setakat ini tidak ada sesiapa pun yang bukan daripada golongan 'M'ereka akan dilantik sebagai Ketua Setiausaha. Bekerjalah seikhlas manapun, bekerjalah sekuat manapun, bekerjalah seproduktif manapun anda tidak akan dilantik sebagai Ketua Setiausaha jika anda bukan dari golongan 'M'ereka.

Benar....jawatan tersebut merupakan jawatan terbuka, jawatan terbuka bermaksud bahawa jawatan tersebut boleh diisi oleh sesiapa sahaja dari mana-mana skim perkhidmatan. Tujuan murni jawatan terbuka ini ialah untuk mendapatkan calon yang baik, hebat, berkarisma dan lebih penting pakar di dalam perkara yang berkaitan agar dapat memimpin Kementerian tersebut. Namun begitu adakah semangat dan pelaksanaan ini dituruti di dalam perjawatan kategori terbuka ini?

Kita perlu sedar dan memahami bahawa JPA merupakan organisasi yang berkaitan dengan 'HR'. Maka peranan JPA adalah amat besar di dalam menentukan calon-calon bagi jawatan tertinggi kerajaan. Oleh kerana yang akan membuat 'recommendation' mengenai calon-calon bagi jawatan ini adalah daripada golongan 'M'ereka, maka seolah-olah tidak ada yang layak melainkan golongan itu sahaja. Sebab itulah kita tidak dapat melihat para jurutera, pakar sains, arkitek, guru, doktor, ahli farmasi, dan lain-lain tidak dapat mengetuk pintu jawatan tersebut. Jangankan Ketua Setiausaha, jawatan Timbalannya pun disekat habis-habisan.

Memang tidak sesuai apabila pakar perubatan tidak dapat menjadi KSU di Kementerian Kesihatan, pakar pendidikan di Kementerian Pelajaran, Jurutera di Kementerian Kerja Raya, pakar Sains di Kementerian Sains, Teknologi dan Alam Sekitar dan lain-lain kementerian lagi.

Sebagai contoh, KSU di Kementerian Kesihatan (Mei 2007) ialah yang mempunyai latar belakang bidang Pengurusan Personnel, TKSUnya bidang M.P.A dan seorang lagi tidak diketahui. Ini hanyalah sebagai contoh di mana AHLI tidak diletakkan pada tempatnya. Apabila ini berlaku, maka tunggulah kebinasaan.

Perkara ini dibangkitkan dan perlu disedarkan bahawa keperluan perubahan amat dialu-alukan. Kita memerlukan kepimpinan berkaliber dan pakar untuk mendokong jentera kerajaan ke arah jalan yang lebih kompetitif.

Tahniah kepada Skim F di JPA..

2007-05-09T04:08:00.000+01:00

Assalamualaikum...

Mungkin belum terlambat untuk saya mengucapkan tahniah kepada Bahagian Teknologi Maklumat JPA kerana pengarah bahagian tersebut telah dinaikkan grednya kepada JUSA C dari F54. Perubahan gred ini adalah perubahan diatas kertas perjawatan JPA bagi bahagian tersebut bermula 1 April 2007. Kenapa saya beria-iya mahu mengucapkan tahniah ini? Bukankah kenaikan gred itu adalah suatu yang biasa sahaja?

Tidak. Kes ini adalah tidak biasa. Perubahan kertas perjawatan bahagian tersebut tidak diberikan secara kebiasaan. Ia diberi setelah bahagian tersebut bangun memperjuangkan haknya dan melalui satu proses yang panjang. Cuba bayangkan dalam 10 bahagian JPA termasuk INTAN, hanya bahagian Teknologi Maklumat sahaja yang pengarahnya bergred 54. Bahagian yang lain, pengarahnya adalah JUSA. Jika dikatakan bebanan bahagian tersebut tidak setara dengan Bahagian-Bahagian lain (sebab itu grednya adalah 54 sahaja), maka kenapa diberikan tarafnya sebagai satu Bahagian?. Tidakkah memadai ia dijadikan satu unit yang mana jawatannya tertingginya adalah gred 54 sahaja?

Jika bukan begitu, iaitu dengan mengambil kira bebanan pengarah semuanya sama, maka mengapa dan kenapa Pengarah Bahagian lain adalah JUSA dan Pengarah Bahagian Teknologi Maklumat adalah 54? Adakah kerana Pengarah bahagian lain semuanya daripada skim M tetapi bahagian teknologi maklumat daripada skim F? Jika jawapan kepada persoalan itu adalah "ya" maka keperluan untuk meminda dasar yang dibuat oleh golongan M adalah ditahap kritikal. Ini kerana kita tidak mahu melihat golongan bukan M didiskriminasi dengan begitu ketara.

Itu yang berlaku di JPA. Kita tidak tahu apa yang berlaku di tempat lain. Mungkin ada tetapi kesedaran untuk menuntut hak yang saksama masih ditahap yang rendah. Sebagai contoh, pegawai daerah dan jurutera daerah. Walaupun tanggungjawab mereka adalah menjaga satu daerah tetapi gred mereka berlainan. Maka timbul persoalan yang sama. Adakah kerana jurutera itu skimnya adalah J manakala D.O itu skimnya M, maka cukuplah J itu diberi gred 41 sahaja dan M pula mesti diberikan gred 54? Begitu tinggi jurang tersebut! Mungkin ada sesiapa yang ingin beri komen. Silakan.

Berbalik kepada isu asal, maka wajarlah apa yang berlaku di JPA dijadikan contoh untuk skim lain supaya memastikan hak masing-masing tidak dicabuli dan mendapat keadilan yang sewajarnya. Sekali lagi tahniah kepada Bahagian Teknologi Maklumat JPA diatas perjuangan anda dan anda telah membuktikan bahawa dasar yang dibuat olah M menimbulkan persoalan iaitu adakah M mementingkan golongan mereka sahaja?

Apa itu skim M??? Sendiri mau jawab lah...! Adios...

Selaras atau semak...?

2007-05-07T17:17:00.000+01:00

Dua perkara yang berbeza...pelarasan gaji dan semakan gaji.

Akhirnya tanggal 7 Mei 2007, Perdana Menteri Malaysia telah mengumumkan bahawa kerajaan bersetuju untuk menaikkan gaji kakitangan awam seperti yang dituntut oleh Cuepacs. Walaubagaimanapun kiraannya atau maklumat terperincinya akan bergantung kepada JPA.

Sesuatu yang menarik untuk diperhatikan mengenai perkara ini.. Pada akhir April, Cuepacs mengumumkan bahawa berdasarkan kepada laporan internet dan sumber-sumber maklumat Cuepacs sendiri terdapat kemungkinan bahawa kerajaan (JPA) akan membuat keputusan secara 'pukul rata' bagi kenaikan gaji. 'Pukul rata' ini bermaksud membuat pelarasan gaji dan bukannya semakan gaji seperti yang dituntut. Kemudian pada awal Mei, KPPA memberitahu bahawa semua maklumat tersebut khabar angin dan menasihatkan Cuepacs jangan melatah dengan berita dari internet.

Dan akhir sekali pada 7 Mei, PM telah memberikan reaksinya kepada media mengenai perkara berikut. Apa yang ingin dibangkitkan oleh Cuepacs sebenarnya ialah untuk mendidik sektor awam bahawa yang diperjuangkan bukannya kenaikan gaji tetapi semakan gaji.

Berdasarkan kepada scenario-scenario sebelum ini, pihak JPA sentiasa mengambil jalan mudah dengan memberikan pelarasan gaji dan bukannya semakan gaji. Ini mungkin berlaku kerana JPA mungkin kurang kepakaran untuk membuat semakan gaji, kurang rajin melakukan yang terbaik, atau hanya mementingkan agenda golongan tertentu sahaja.

Di dalam kekurangan kepakaran ini, umum mengetahui bahawa JPA merupakan bahagian polisi 'human resource' di dalam kerajaan. Secara logik akal, bahagian 'human resource' ini akan membuat segala urus tadbir berkaitan 'HR' dan tentunya menjadi pusat rujukan kepada semua kakitangan awam sehinggakan kementerian-kementerian lain dinasihatkan mewujudkan 'mini JPA' di kementerian masing-masing.

Namun kemusykilan mula timbul apabila berlaku banyak kepincangan di dalam dasar-dasar 'HR' yang dibuat JPA. Sendiri buat dasar dan kemudian sendiri ubah dasar... inilah yang berlaku dengan JPA sejak akhir-akhir ini. Perkara yang tidak pernah di dengar seperti BTNP mula kerap didengar.

Sebenarnya JPA tiada kepakaran di dalam membuat dasar berkaitan 'HR'. JPA hanya organisasi yang mengurus operasi 'HR' sahaja. Ini perkara biasa...perkara enteng dan ramai yang mampu memikul tanggungjawab tersebut. Tidak ada apa-apa yang istimewa dengan JPA. Jika JPA mempunyai kepakaran, tentu JPA tidak melantik sebuah entiti swasta untuk menjadi konsultannya dan menasihatkannya tentang 'HR' bagi organisasi kerajaan. Namun hasil kajian entiti swasta ini tidak diumumkan dan masih menjadi tandatanya.

Dengan perkembangan ini, keyakinan saya untuk melihat semakan gaji kakitangan tidak tinggi. Saya bersetuju dengan Zulkifli Abdullah bahawa semakan gaji merangkumi skim tangga gaji, semakan skim perkidmatan, elaun, kenaikan pangkat serta segala perkara berkaitan 'HR'. Jika bersandar kepada semakan gaji, mungkin skim yang berbeza mendapat kenaikan gaji yang berbeza, skim-skim sedia ada dirombak dan dikaji semula, prospek kerjaya dan kenaikan pangkat dikaji semula, latihan dalam perkhidmatan diperkasa dan elemen produktiviti dimasukkan sebagai teras.

Adakah perkara ini juga di dalam 'pertimbangan aktif' JPA? Saya kurang yakin kerana JPA mempunyai kepakaran yang amat terhad di dalam perkara ini. Jika begitu kita tentunya ingin tahu apakah keputusan JPA di dalam perkara ini. Sama-sama kita nantikan kesudahannya.

PTD dulu dan PTD sekarang

2007-04-23T04:02:00.000+01:00

Dipetik daripada segmen Rencana, UM 23 April 2007.

PERKHIDMATAN awam terawal di negara ini ialah Perkhidmatan Awam Negeri-Negeri Selat (SS) dan seterusnya diikuti oleh penubuhan Perkhidmatan Awam Negeri-Negeri Melayu Bersekutu (FMS). Pada awalnya Perkhidmatan Awam SS dan FMS dimonopoli oleh orang-orang Eropah memandangkan British berpendapat orang Melayu tidak mampu melakukan kerja-kerja pentadbiran. Pada tahun 1921, SS dan FMS digabungkan menjadi MCS.

Skim perkhidmatan khas untuk anak-anak Melayu dalam pentadbiran awam hanya bermula pada tahun 1910 melalui penubuhan `Malay Assistant Service’. Kolej Melayu Kuala Kangsar (MCKK) pada mulanya ditubuhkan sebagai institut elit bagi golongan bangsawan yang ingin menyertai perkhidmatan awam. Bagaimanapun, sedikit demi sedikit, MCKK membuka pintu kepada anak-anak Melayu yang berpotensi untuk diserapkan di dalam perkhidmatan awam melalui pengenalan `Malay Assistant Service’.

Selepas melalui beberapa penambahbaikan kepada skim sedia ada, secara rasminya MAS diperkenalkan pada tahun 1929 bagi memberi peluang kepada pegawai-pegawai Melayu yang cemerlang untuk menjawat gred jawatan lebih tinggi. P

ada tahun 1929, MCS ditubuhkan bagi menggabungkan Perkhidmatan Awam Negeri-Negeri Selat dan Negeri-Negeri Melayu Bersekutu. Pada mulanya, MCS hanya dilantik di kalangan orang Eropah yang berpendidikan tinggi.

Walau bagaimanapun, selepas perang dunia pertama, MCS menjadi kurang kompetitif berbanding ‘Home Civil Service’ atau ‘Indian Civil Service’ kerana gajinya sedikit. Sehubungan itu, bagi mengatasi masalah kekurangan pegawai dan sebagai langkah penjimatan, sedikit demi sedikit pegawai MAS yang layak dan berkaliber diserapkan ke dalam MCS.

Penaklukan Jepun pada 1941 telah membantutkan sementara perkembangan perkhidmatan awam di Malaya pada ketika itu. Walau bagaimanapun, pihak pentadbiran tentera Jepun memanggil semula pegawai MCS berketurunan Melayu untuk mentadbir daerah-daerah yang tidak lama selepas penaklukan tersebut untuk memastikan urusan pentadbiran awam dapat dijalankan dengan lancar.

Selepas Jepun menyerah kalah, perkhidmatan awam di Malaya dipertingkatkan sedikit demi sedikit. Proses penambahbaikan perkhidmatan awam Malaya itu turut melalui peristiwa-peristiwa penting seperti darurat, penubuhan Malayan Union, penubuhan Tanah Melayu dan perisytiharan kemerdekaan.

Perkhidmatan Luar Negeri (Foreign Service) bermula pada tahun 1954 apabila Bahagian Hubungan Luar ditubuhkan di bawah Pejabat Ketua Setiausaha Malaya. Para peringkat permulaan, dua orang pegawai MAS yang telah diserapkan ke MCS, telah dilatih untuk menjadi pegawai perkhidmatan luar negeri dan dihantar ke United Kingdom di bawah kelolaan British Foreign Office untuk menjalani latihan.

Selepas penubuhan Malaysia, perkhidmatan luar negeri telah digabungkan dengan MCS untuk menjadi Malaysian Home and Foreign Service dan seterusnya ditukar kepada Perkhidmatan Tadbir dan Diplomatik (PTD) Malaysia.

Sebagai penutup, buku ini sesuai dan wajar untuk dibawa oleh pegawai-pegawai muda PTD. Kandungan buku ini dapat menambah pengetahuan dan pemahaman mereka tentang hala tuju PTD pada masa dahulu, sekarang dan hadapan. PTD wajar menghayati petikan laporan Persidangan Perlembagaan Tanah Melayu di London pada tahun 1956 seperti berikut:

‘‘Perkhidmatan awam yang cekap dan berketerampilan merupakan asas kepada pentadbiran kerajaan yang berkesan.

‘‘Perkara ini terpakai bagi setiap peringkat penggubalan Perlembagaan, khususnya pada ketika berhadapan dengan perubahan politik yang mendadak.

‘‘Seorang menteri itu seharusnya menerima pakai maklumat dan syor/saranan daripada pegawai yang berpengalaman sebelum membuat keputusan mengenai sesuatu dasar.

‘‘Mereka juga seharusnya boleh bergantung kepada pegawai-pegawai mereka, untuk melaksanakan dasar yang telah diputuskan tersebut dengan penuh ketaatan, cekap dan pantas.

‘‘Oleh yang demikian, perkara utama dalam memastikan kecekapan pentadbiran kerajaan ialah dengan mengiktiraf dan mempertahankan perkhidmatan awam yang berkecuali.’’

Judul: Service Par Excellence
Pengarang: Wan Mansor Abdullah
Penerbit: INTAN
Muka surat: 417 halaman
ISBN: 9833109063

Ulasan saya:

Dapat dilihat bahawa perkhidmatan PTD pada suatu masa dahulu menunjukkan perbezaan yang ketara dengan perkhidmatan PTD yang ada sekarang. Kenapa?

Pertamanya ialah PTD pada masa dahulu melalui pelbagai zaman yang berbeza. Ini akan mewujudkan situasi pentadbiran yang berbeza di sepanjang zaman tersebut. Bermula dengan pendudukan British , kemudian peristiwa WW1 dan 2, pendudukan Jepun di T.Melayu diikuti pengaruh Komunis dan seterusnya perjuangan menentang penjajah sehinggalah kemerdekaan diisytiharkan. Dapat dilihat bahawa perkhidmatan PTD pada masa itu benar-benar dalam situasi getir dan mencabar. Apatah lagi jiwa orang-orang melayu pada masa itu diruntun oleh semangat untuk menjadikan bangsa dan negara dibebaskan daripada pengaruh penjajah. Maka peluang yang ada tersebut digunakan sepenuhnya untuk berkhidmat demi agama, bangsa dan negara. Selain itu, pemilihan orang melayu pada zaman British bagi melayakkan mereka mentadbir, adalah amat ketat. Mereka haruslah setanding dengan pegawai-pegawai british pada masa itu bagi menghasilkan satu perkhidmatan yang cekap dan berkualiti.

Kedua, dari sudut lain pula, JIWA PTD baru/junior pada zaman ini tidak sama dengan PTD terdahulu. PTD hari ini kebanyakannya tidak merasai kepayahan orang dahulu. Kita merdeka 50 tahun dahulu. Jika diambil umur PTD yang akan pencen pada tahun ini (jika tidak dikontrakkan) maka beliau baru berumur 6 tahun semasa merdeka. Apalah sangat yang dirasai oleh budak umur 6 tahun pada tarikh tersebut. Sebab itu PTD pada hari ini majoritinya melalui zaman yang senang, aman dan suasana yang berbeza. Saya berani katakan bahawa jiwa PTD baru pada hari ini adalah jauh berbeza dengan jiwa semangat kerja untuk agama, bangsa dan negara oleh PTD terdahulu. PTD pada hari ini kebanyakannya mereka yang "dibantu" oleh kerajaan (walaupun dikatakan menjalani proses pemilihan "ketat") untuk mendapatkan kerja yang mana mungkin mereka dipandang sebelah mata oleh pihak swasta. Oleh itu, khidmat mereka bukan kerana memperjuangkan agama, bangsa dan negara tetapi lebih kepada "cari makan".

Sebab itu, jangan bandingkan PTD dulu dan PTD sekarang. Persoalannya adakah PTD sekarang memenuhi semangat Laporan Persidangan Perlembagaan Tanah Melayu 1956 tersebut?Mungkin tidak.

p/s: Maafkan saya jika petikan ini terlalu kasar bunyinya. Tapi mungkin ada benarnya kerana masalah pengangguran yang begitu ketara menyebabkan mereka yang tidak bernasib baik ini diambil bagi menyelamatkan imej negara daripada lambakan penganggur.

Sekadar meminjam kata-kata seseorang di IPTA tempatan:

"PTD zaman sekarang boleh diibaratkan sebagai barang lusuh yang dipungut kerajaan, dikitar semula, dijadikan produk hiasan dan diletakkan dimana-mana sekadar memenuhi ruang. Apabila orang bertanya tentang hiasan itu maka akan tetap dikata bahawa itu adalah barang lusuh yang diproses semula. Yang menjadi masalah ialah barang lusuh itu tidak sedar bahawa ia asalnya lusuh dan hanya diperlukan untuk memenuhi ruang. Maka dengan angkuhya mereka berkata, hanya akulah saja yang mampu mencantikkan ruang ini ".

Satu lagi reaksi terhadap artikel UM 17 April

2007-04-18T03:20:00.000+01:00

Seorang aktivis 'penentangan terhadap PTD' dari Kedah memberi reaksi terhadap laporan UM 17 April 2007. Pendapat beliau menambahkan lagi luka di hati PTD yang pinangannya sentiasa ditolak oleh 'gadis-gadis cantik dan kaya' di sektor awam. Lalu, bolehkah PTD muhasabah diri mereka?

Kenaikan pangkat PTD perlu direvolusi semula

Pendapat

ISU bantahan daripada kumpulan pendidik terhadap ‘gangguan’ pegawai tadbir dan diplomatik (PTD) ke wilayah mereka bergema lagi. Utusan Malaysia semalam menyiarkan suatu bantahan yang boleh disifatkan sebagai hujah paling kuat setakat ini, iaitu pandangan daripada kumpulan 30 bekas pengarah pelajaran kementerian dan negeri, diketuai oleh Datuk Omar Hashim, bekas Timbalan Ketua Pengarah Pelajaran.

Isu pengisian jawatan-jawatan tinggi dalam mana-mana jabatan kerajaan ini sememangnya menjadi duri dalam daging. Ia sedikit sebanyak mengurangkan motivasi para kakitangan dari sektor perkhidmatan lain yang bukan PTD untuk menyumbang khidmat dengan lebih kuat kepada negara. Mereka sedikit kecewa apabila terpaksa menunggu begitu lama untuk berpindah tangga kenaikan sama ada dari 41 ke 44, dan seterusnya.

Perkara ini bukan sahaja berlaku dalam sektor pendidikan. Sebelum ini, terdapat laporan menyatakan bahawa terdapat para doktor yang berkhidmat di hospital-hospital kerajaan selama sepuluh tahun masih lagi berada di tangga U41.

Dalam laporan yang sama, diberitakan bahawa kerajaan Singapura berminat untuk membuka perjawatan khususnya bagi para doktor dari Universiti Kebangsaan Malaysia dan Universiti Malaya.

Kita semua tahu bahawa untuk memasuki bidang kedoktoran, para pelajar di peringkat Sijil Pelajaran Malaysia dan Sijil Tinggi Persekolahan Malaysia (STPM) akan melalui penyaringan yang sangat ketat. Setelah belajar bertungkus-lumus, mereka pula akan menghadapi proses praktikum yang amat ketat sebelum mendapat kebenaran menjalani profesion mereka. Mereka bekerja berasaskan on call, tanpa mengira masa, siang atau malam.

Berbanding dengan para penjawat PTD ini, mereka biasanya direkrut daripada pelajar jurusan Sastera atau Kemanusiaan di universiti tempatan. Setelah dilatih dalam tempoh tertentu, maka mereka akan bekerja berasaskan waktu pejabat. Tepat loceng berbunyi jam lima petang mereka akan keluar pejabat dan mempunyai masa bersantai-santai di rumah.

Namun demikian, proses kenaikan pangkat mereka amat luar biasa. Setelah tiga atau empat tahun berada dalam tangga gaji 41, mereka akan terus dinaikkan ke tangga 44. Belum sampai 10 tahun berkhidmat, mereka telah mencapai 48, berbanding kakitangan awam dari sektor lain yang mungkin sampai pencen pun masih lagi berada di tangga 44 atau 48.

Apakah alasan kenaikan yang luar biasa cepat ini jika bukan disebabkan konspirasi PTD sesama mereka? Adakah kecemerlangan kerja dan wibawa yang menjadi sandaran kenaikan mereka?
Jika sebelum ini ada pandangan mengatakan bahawa kumpulan ini jumlahnya sedikit dan membentuk kumpulan elitis dalam perkhidmatan awam, sehingga digelar anak emas kerajaan. Persoalannya, adakah disebabkan jumlah yang sedikit maka mereka perlu dinaikkan pangkat dengan begitu pantas? Bilangan doktor tempatan juga sedikit, mengapa mereka tidak mendapat kenaikan secepat PTD?

Memetik semula kata-kata Omar disebabkan kenaikan pangkat yang cepat inilah menjadikan kumpulan PTD sebagai kumpulan yang menghidap sindrom Superiority Complex. Sindrom ‘mahkota yang terlalu berat untuk diletakkan di kepala’ ini, menurut seorang kawan, menjadikan seseorang pegawai PTD menanggung tugas yang tidak sepadan dengan kewibawaannya. Sebahagian mereka gagal menunjukkan sikap atau wibawa yang sepatutnya apabila bermesyuarat dengan para pegawai tinggi di dalam negeri atau luar negara.
Perkara ini sudah menjadi tradisi, dan orang-orang politik nampaknya semacam takut untuk mengusik kumpulan PTD sehingga tidak pernah menyentuh perkara ini di Parlimen. Maka sudah tiba masanya urusan kenaikan pangkat ini direvolusi semula. Orang politik perlu mempunyai keazaman yang tinggi kerana mungkin hanya dengan keazaman politik peringkat tinggi sahaja yang mampu mengubahnya.

Sudah pasti jika dibiarkan dan tidak disemak semula, ia akan menjadi barah kepada negara. Misalnya dengan tawaran yang menarik dari Singapura, bukan sahaja doktor, malah jurutera atau guru yang berkualiti pun mungkin akan berhijrah ke sana.
Pada masa itu, bukan soal patriotik lagi yang akan kita hujahkan. Kadang-kadang, orang akan berhijrah ke padang lain yang lebih hijau, walaupun hati mereka sangat ingin merasa walaupun hujan batu di tempat sendiri.

– ZAINUDIN OMAR,
Sintok, Kedah.

Sekumpulan 30 Mantan orang kuat DG mula buka silat!

2007-04-18T03:14:00.000+01:00

Akhbar UM semalam, 17 April 2007 telah menyiarkan pendapat 30 orang bekas ketua pengarah, Timbalan ketua Pengarah, Pengarah JPN Negeri dan lain-lain yang diketuai oleh Datuk Omar Hashim. Ulasan mereka adalah berdasarkan pengalaman dan sejarah perkidmatan mereka dalam bidang kerajaan dan pengalaman menghadapi 'ancaman pencerobohan' PTD ke kawasan mereka. Kita ikuti petikan daripada UM:

30 bekas pengarah bantah PTD

Pendapat

KAMI yang menandatangani surat ini berasa terdesak dan terpanggil untuk menyuara perasaan dukacita kami atas isu cadangan Kementerian Pelajaran membawa masuk Pegawai Tadbir dan Diplomatik (PTD) ke dalam Jabatan Pendidikan Negeri (JPN).

Isu ini menjadi kontroversi besar dan telah ditolak oleh persatuan dan badan-badan perguruan yang mewakili lebih 500,000 orang guru-guru seluruh negara.

Kami sangat faham dan simpati dengan mereka kerana kami adalah pegawai-pegawai kanan yang pernah mentadbir dan mengurus pendidikan selama puluhan tahun, baik sebagai ketua pengarah atau timbalan ketua pengarah, pengarah bahagian di kementerian ataupun sebagai pengarah-pengarah jabatan negeri. Oleh itu kami bukanlah bercakap mengikut sumber kedua atau ketiga tetapi daripada pengalaman yang meluas dan mendalam dalam soal pengurusan pendidikan secara hand-on di tanah air.

Sejak 50 tahun pentadbiran sistem pelajaran negara telah diurus dengan cekap dan berkesan diterajui bersama di kementerian dan sepenuhnya di negeri oleh pegawai pelajaran dan hasilnya diakui UNESCO sebagai sistem bertaraf dunia dan dijadikan contoh kepada negara lain. Hakikat ini menafikan persepsi PTD bahawa pihak pegawai pelajaran kurang cekap dalam bidang pengurusan, kewangan dan pembangunan pelajaran dan belum pernah satu kajian empirikal dilakukan untuk menguatkan hujah negatif PTD ini.

Kementerian Pendidikan merupakan sebuah kementerian yang integrated atau bersepadu dalam erti kata ia ditadbir oleh dua kelompok perkhidmatan pengurusan iaitu pentadbiran am oleh PTD dan pengurusan profesional oleh pegawai pelajaran (PP). Ada lain-lain kementerian yang juga berbentuk kementerian integrated antaranya, Kementerian Kesihatan dan Kementerian Pertanian. Dari rekod pengalaman sejak zaman Allahyarham Aminuddin Baki lagi, operasi kementerian integrated ini khasnya Kementerian Pendidikan tidak berjalan secara memuaskan. Sering timbul pergeseran di antara PTD dan kumpulan PP dalam soal-soal perbezaan cara perlaksanaan dasar, perspektif pengurusan dan usaha perluasan sayap PTD mengambil alih jawatan-jawatan empuk yang dipegang PP.

Di samping itu, PP selalu berasa pegawai-pegawai PTD bersikap meninggi diri dan memandang rendah walaupun gred jawatan kadang-kadang tidak seberapa apabila melayani pegawai-pegawai kanan bahagian profesional. Ini disebabkan pegawai-pegawai PTD ini tahu bahawa mereka memegang kuasa di dalam bidang kewangan, sumber manusia dan mereka mendapat sokongan daripada agensi pusat. Sikap ‘‘Superiority Complex’’ PTD inilah yang selalu mengeruh hubungan di antara dua golongan itu.

Bidang kewangan dan sumber manusia merupakan portfolio yang amat penting dan amat strategik dalam sesuatu organisasi dan penyandangnya memegang kuasa dan pengaruh yang amat besar. Oleh itu, berdasarkan carta yang dicadangkan kita menjangka pengarah pendidikan akan terpaksa tunduk kepada pegawai-pegawai PTD yang akan cuma menerima arahan daripada KSU ataupun JPA. Ini kerana mereka tahu peningkatan karier mereka atau masa depan periuk nasi mereka bergantung di situ. Dengan cara bypassing pengarah pendidikan, mereka akan melemahkan JPN dan seterusnya kredibiliti pengarah sendiri akan terhakis. Jelas di sini, kita seolah-olah tidak belajar daripada pengalaman suasana ketidakharmonian yang wujud dalam kementerian apabila kerajaan memanjangkan bentuk dan sistem itu ke negeri dengan menjadikan JPN seolah-olah satu mini kementerian bersepadu dengan segala masalah-masalahnya.

Usaha PTD mengembangkan sayapnya di kementerian dan Jabatan Pendidikan sudah digerakkan sejak 1970-an lagi, tetapi telah dibantah keras oleh pihak PP. Puluhan memo telah dikirim kepada kerajaan, walaupun beberapa jawatan penting terpaksa kehilangan juga seperti bahagian biasiswa, bahagian luar negeri, jabatan penuntut-penuntut seberang laut, bahagian buku teks dan akhir-akhir sekali (paling buruk dan mendukacitakan) Wakil Tetap UNESCO. Usaha-usaha mengembang sayap ke JPN telah berjaya disanggah sehingga hari ini. Anehnya, semua jawatan yang PTD mahu rebut daripada perkhidmatan profesional adalah jawatan-jawatan naik pangkat ataupun jawatan-jawatan yang dicadang untuk dinaik pangkat. Juga apabila PTD masuk berkhidmat semua pegawai dan staf sokongan akan turut diperuntukkan sebagai pegawai penyokong.

Umpamanya, dalam struktur baru JPN, dengan melonggokkan beban tugas yang dulu dijalankan oleh PP, segala pegawai sokongan telah diletakkan termasuk pegawai akauntan sebagai menjustifikasi naik pangkat bagi PTD. Dari segi pandangan kami, cara ini tidaklah adil kerana dengan perjawatan yang lengkap seperti itu, Jabatan Pendidikan tidak perlu mempunyai seorang pegawai PTD. Malahan seorang pegawai kanan pendidikan yang arif mengenai pengurusan pendidikan dan juga mendapat latihan yang secukupnya dan tahu berkenaan environment kerja dapat menjalankan kerja itu dengan lebih licin.

Tentang kedudukan jawatan-jawatan naik pangkat bagi pegawai-pegawai pendidikan adalah tidak benar mengatakan kemasukan pegawai-pegawai PTD tidak merugikan peluang naik pangkat bagi pegawai PP. Sebenarnya, peluang naik pangkat bagi PP amat kecil sekali apabila dibandingkan dengan nisbah naik pangkat pegawai PTD kerana bilangan pegawai PP begitu besar sekali.

Akhir sekali, kami meminta kerajaan tidak harus memandang ringan seruan dan suara hati masyarakat guru yang bilangannya dan kepentingannya begitu besar. Mereka memain peranan penting dalam masyarakat, dan telah menjadi penyokong yang setia kepada kerajaan dan parti kerajaan. Sekarang ini pun, ramai daripada mereka, baik yang berkhidmat mahupun yang bersara memendam perasaan ‘‘kecil hati’’ dan dukacita yang amat atas beberapa program baru dalam pelaksanaan dasar pendidikan kebangsaan. Kami berharap hasrat kerajaan terkini ini tidak akan menambah luka di hati mereka.

* KUMPULAN 30 bekas Pengarah Pelajaran Kementerian dan Negeri diketuai oleh Datuk Omar Hashim, bekas Timbalan Ketua Pengarah Pelajaran.

PEGAWAI PTD NAIK PANGKAT TANPA MERIT, PEGAWAI BUKAN PTD DINAFIKAN PELUANG KENAIKAN PANGKAT.

2007-04-10T07:10:00.000+01:00

Surat ini dicopy daripada website Dato' Shahrir Samad:

http://www3.uitm.edu.my/mitasa/ptd/pegawai%20ptd%20naik%20pangkat%20tanpa%20merit.htm

Y.B. Dato’ Shahrir Samad,
Pengerusi Jawatankuasa Kira-Kira Awam Negara,
Mantan Pengerusi BBC,
Dewan Rakyat, Parlimen Malaysia.

PEGAWAI PTD NAIK PANGKAT TANPA MERIT, PEGAWAI BUKAN PTD DINAFIKAN PELUANG KENAIKAN PANGKAT.

Saya mungkin mewakili pegawai Perkhidmatan Awam dari skim perkhidmatan bukan Pegawai Tadbir dan Diplomatik (PTD) ingin memaklumkan suatu fenomena sedih yang telah melanda profesion Perkhidmatan Awam kini iaitu berlaku pengisian jawatan dan kenaikan pangkat sewenang-wenangnya dalam perkhidmatan PTD tanpa mengira merit dan kelayakan. Ini sangat bercanggah dan membelakangkan semangat profesionalisme perkhidmatan awam.

Ini dikatakan berlaku berikutan dengan penyusunan semula struktur organisasi agensi-agensi kerajaan di bawah SSB dan kemudian SSM. Alasan pihak berkenaan ialah disebabkan tidak cukup pegawai untuk mengisi kekosongan jawatan Gred M44 dan Gred M48 mahupun M52 bagi perkhidmatan PTD di seluruh kementerian dan agensi-agensi Kerajaan seluruh negara. Berikutan itu maka ramai pegawai baru “setahun jagung” dan “Green Horn” Gred M41 dan termasuk yang belum disahkan dalam jawatanpun dilantik naik pangkat ke gred-gred tersebut, Walaupun kebanyakan KSU dan ketua jabatan meragui keupayaan pegawai tersebut mengendalikan tugas dan tanggungjawabnya di tahap jawatan itu.

Maka sungguh beruntung dan bertuah pegawai tersebut. Sungguh rugi dan menyesal kami yang bukan dalam skim perkhidmatan PTD. Kita lihat ramai rakan-rakan yang telah berkhidmat lebih 10 tahun malah 20 tahun, dengan penuh dedikasi dan cemerlang dalam perkhidmatan bukan PTD masih berada di takuk gred 41 sehingga hari ini dan sehingga ramai yang telah pencenpun. Kami rasa dianaktirikan oleh Kerajaan.

Tempoh 10 tahun adalah merupakan jangkamasa yang munasabah untuk seseorang anggota dilantik kerana telah mendapatkan kemahiran/latihan dan pengalaman yang mencukupi yang diperlukan bagi sesuatu jawatan sudah sewajarnya dipertimbangkan kenaikan pangkat.

Sekadar sebagai contoh, ramai ustaz Pegawai Agama Islam gred S41 - tetap “sabar” dan giat berdakwah pada gred yang sama hingga pencen; Pegawai Belia dan Sukan - walaupun ramai melahirkan jaguh sukan dan belia berketrampilan; Pegawai Penerangan - giat berkempen mempertahankan dasar Kerajaan dan pemerintahan yang ada, masa pilihan raya merekalah jaguh di barisan hadapan menghadapi pembangkang; Pegawai Pertanian, Pegawai Penyelidik, Pegawai Ekonomi dan sebagainya yang bukan PTD, adakah mereka tidak berjasa kepada negara? Adakah hanya PTD sahaja yang telah memajukan Malaysia ini?

Walaupun ada segelintir kami yang dilantik memangku gred 44 berikutan penyusunan semula organisasi agensi masing-masing, tetapi atas dasar ‘bukan untuk tujuan naik pangkat’. Ada yang dilantik memangku gred 44 ‘bukan untuk tujuan naik pangkat’, diarah menjalankan tugas gred 48 pula. Mengapa tidak terus dilantik sahaja ke jawatan tersebut? Dari segi kelayakan memang mereka lebih daripada layakpun dari segi pengalaman dan profesionalisme berbanding dengan pegawai PTD yang baru berkhidmat.

Bila pelaksanaan SSM dilaksanakan pula, ramai pegawai bukan PTD yang dah tua ini kantol dalam peperiksaan dan kursus PTK untuk syarat naik pangkat. Sedangkan sebelum syarat PTK dikuatkuasakan, ramai PTD telah berjaya diloloskan untuk naik pangkat tanpa menghadapi PTK.

Kelulusan bagi penambahan pegawai dalam penyusunan semula perkhidmatan bukan PTDpun sebenarnya dikawal oleh pihak berkenaan di kalangan PTD sehingga tidak ada ruang mencukupi bagi agensi perkhidmatan lain untuk memohon menambah pegawai walaupun ia amat diperlukan bagi memenuhi kehendak tugas perkhidmatan tersebut. Malah banyak agensi ‘dipaksa’ menerima PTD sebagai Ketua Jabatan kalau inginkan penyusunan semula ‘diperkenankan’.

Kalau benar fenomena ini berlaku dalam Perkhidmatan Awam kita, benarlah apa yang dinyatakan dalam laporan IMP yang berpusat di Geneva yang mengeluarkan ”Annual World Competitiveness Report” yang meletakkan kedudukan Malaysia dari segi kedudukan ekonomi dan daya saing jatuh di tangga tercorot yang amat mengecewakan.

Kami tidak menafikan PTD adalah golongan “elit dan berprestij” dalam Perkhidmatan Awam Malaysia (itu yang sering dilaung-laungkan) tetapi persoalannya mengapa harus semacam ada perbezaan “antara dua darjat” dalam Perkhidmatan Awam dalam sebuah negara merdeka yang “World Class” ini?

Seandainya benar ini berlaku, kami harap pihak Kerajaan, khususnya Y.A.B. Perdana Menteri sebagai bekas PTD dapat mengkaji perkara ini, suatu fenomena yang tidak berlaku di negara lain di dunia modern bertamadun hari ini. Benar rezeki itu ketentuan Tuhan, tetapi banyak kerosakan yang berlaku di dunia adalah akibat serakah dan tangan manusia yang tidak menjalankan amanah Tuhan dengan ertikata yang sebenarnya.

Kami yakin Y.B. Dato’ berupaya membongkar perkara ini. Kami percaya sekiranya perkara ini dapat dibahaskan di Parlimen, ia akan tercatat dalam sejarah Perkhidmatan Awam kita sebagai sejarah seluruh penjawat awam Malaysia dan kenangan manis perjuangan Y.B. Dato’ sebagai pembela nasib rakyat.

Sekian, terima kasih.

Pegawai Kerajaan Malaysia Kelas Tiga Asal Johor Baru, Kini Bertugas Di Putrajaya

Salinan :
i. Y.A.B. Dato’ Seri Abdullah Ahmad Badawi, Perdana Menteri Malaysia.
ii. Y.B. Encik Lim Kit Siang, Ketua Pembangkang, Dewan Rakyat, Parlimen Malaysia (Salinan ini hanya akan dihantar selepas Dato' membawa isu ini ke Parlimen).
iii. Presiden CEUPEC, Malaysia.

PTD perlu bekerja lebih bermaruah: Luahan seorang Pembaca BH

2007-04-10T03:08:00.000+01:00

Penyakit segelintir PTD. Sebelum parah perlulah kita ubati. Sila ikuti luahan rasa seorang yang bernama IZA (nama samaran).

Biarpun pedih tapi itulah hakikatnya. Pegawai tinggi kerajaan khususnya Pegawai Tadbir Diplomatik (PTD) harus bekerja dengan lebih bermaruah. Penyusunan semula organisasi kerajaan dengan wujudnya kementerian baru, nyata pemerintah mahukan perkhidmatan yang lebih efisien. Saya dapat rasakan haluan yang ingin dibawakan oleh Perdana Menteri dengan moto bekerjalah bersama-sama beliau. Tetapi yang nyata pegawai tinggi kerajaan begitu sinonim dengan moto `bekerjalah untuk saya'. Semakin besar pangkat dimiliki, maka pegawai bawahan perlu lebih menjulang kedudukan mereka.

Apa yang parah, semakin dekat hari bersara semakin tidak dihiraukan tanggungjawab yang sepatutnya dipikul. Kalau sesebuah organisasi kerajaan pincang, patutkah kita persalahkan kerani, pembantu am rendah atau jurutaip yakni kumpulan sokongan? Adakah mereka mempunyai peranan yang besar dalam menentukan pelaksanaan dasar-dasar kerajaan berjalan dengan lebih berkesan. Sudah tentu kita tahu jawapannya `tidak'. Orang yang mempunyai tanggungjawab besar dalam menggerakkan sesuatu organisasi kerajaan ialah ketua yang terdiri dari kalangan PTD.

Kami kumpulan sokongan hanya membantu menjalankan tugas berdasarkan arahan. Sejak kebelakangan ini saya merasa begitu muak dengan kerenah PTD. Saya pernah bekerja dengan seorang ketua wanita yang begitu kreatif, bijak merangka hala tuju organisasi dan kehendak pelanggan, sama-sama turun padang menyelami masalah yang dihadapi oleh kakitangan, menangani masalah dan memastikan masalah yang sama tidak akan berulang, bijak berkomunikasi dengan kakitangan dan paling penting pantas dalam membuat keputusan.

Malangnya ketua begini tidak banyak dalam perkhidmatan awam. Sewaktu bekerja dengan beliau, saya rasakan pejabat suatu tempat yang meriangkan untuk dituju. Bekerja hingga lewat malam atau pada hari minggu tiada masalah. Bagaimanapun kenikmatan bekerja hilang kerana PTD yang menggantikan tempat beliau mempunyai sikap yang berlawanan. Bukan saya sahaja yang mengalami masalah demikian, malah rakan-rakan yang lain juga sering mengeluh dengan sikap PTD yang malas bekerja tetapi hanya tahu menjaga status diri hinggakan tujuan asal datang ke pejabat diabaikan.

Antara sikap yang memualkan ialah:
1. Lembap membuat sesuatu keputusan.
2. Tidak kreatif sebaliknya sering menimbulkan kerenah birokrasi.
3. Tidak tahu selok-belok tugas yang dilaksanakan oleh kakitangan bawahan.
4. Lebih suka mengarah dan menyerahkan tugas kepada pegawai bawahan yang sepatutnya di bawah tanggungjawab mereka.
5. Sering memberi perhatian kepada hal remeh-temeh.
6. Kurang menghadiri kursus-kursus penting yang diadakan di sekitar pejabat, sebaliknya lebih gemar menghadiri kursus yang dibuat di pusat-pusat peranginan.
7. Mahu diri diraikan oleh kakitangan secara berlebihan malah bersikap tinggi diri jika bertemu kakitangan bawahan.
8. Tidak pernah menyalahkan diri sendiri jika membuat kesilapan malah jika kesilapan dibuat oleh kakitangan bawahan, maka cacian akan dilemparkan sewenang-wenangnya.
9. Kurang minat bekerja apatah lagi hari bersara semakin dekat.
10. Membuang masa dengan meleter perkara yang bukan-bukan.

Rata-rata masalah yang diutarakan seperti kelewatan memproses permohonan, perkhidmatan kaunter yang tidak memuaskan, kesilapan dalam menjalankan tugas dan sebagainya adalah berpunca daripada sikap seseorang ketua yang kurang bijak mengendalikan organisasi. Kita mengharapkan perkhidmatan bertaraf dunia, tetapi kita masih dinaungi oleh ketua yang malas. Golongan PTD patut bekerja bersesuaian dengan imbuhan yang dinikmati. Kalau Perdana Menteri mengaku beliau adalah hamba nombor satu negara, apatah PTD yang hanya seorang pegawai kerajaan. Saya cadangkan diwujudkan badan bebas untuk menangani masalah ini umpamanya menyediakan talian khas aduan, mengesan kepincangan sesuatu organisasi melalui permohonan pertukaran oleh pegawai bawahan yang kerap dilakukan di sesuatu pejabat, mengadakan sistem penilaian prestasi kerja terhadap seseorang ketua oleh kakitangan bawahan dan mengadakan sesi kaunseling kepada pegawai yang dilaporkan bermasalah. Kepada ketua yang berkhidmat dengan cemerlang, syabas diucapkan. Kepada ketua-ketua yang merasakan masih sayangkan kerusi yang diduduki, cubalah sekurang-kurangnya hayati Tonggak 12. Paling tidak, buatlah keputusan bijak iaitu bersara awal supaya tidak menyusahkan orang lain yang betul-betul berniat mencari rezeki halal.

- IZA MOHAMAD, Kuala Lumpur.

PTD monopoli sektor awam: Satu pandangan menarik dari pembaca BH

2007-04-05T03:28:00.000+01:00

PTD monopoli jawatan tertinggi kerajaan

PERDEBATAN berkaitan kemasukan Pegawai Tadbir dan Diplomatik (PTD) ke Jabatan Pendidikan Negeri (JPN) masih panas dan saya kira amat sesuai pada waktunya isu ini menjadi perhatian kerajaan dan seluruh rakyat mengenai apa sebenarnya berlaku dalam sektor kerajaan selama ini yang perlu diperhalusi dan dikaji bagi menghasilkan sebuah pengurusan baik dan berkualiti.

Apa dapat dirungkai daripada semua perdebatan, saya ingin memperkatakan bahawa pegawai PTD begitu gah mempertahankan bahawa mereka berkaliber dalam pengurusan kerajaan dan tidak bagi skim lain selepas mendapat Diploma Pengurusan Awam selama enam bulan, sedangkan tidak pernah diadakan penilaian antara skim, siapa yang hebat dalam pengurusan. Mereka begitu berkuasa membuat apa saja dalam sektor kerajaan dan tidak hairan, jawatan tertinggi kerajaan hanya dimonopoli PTD. Jawatan ini dibuka kepada skim lain hanya di atas kertas putih dan bukannya dinilai berdasarkan kemahiran, kepakaran, dan kehebatan pelbagai skim, tetapi dinilai hanya antara PTD.Kalau itu caranya, mana mungkin skim lain boleh menduduki posisi itu dengan berdiri sama tinggi, duduk sama rendah? Mana mungkin semua sektor hanya diurus dan dikuasai oleh PTD.

Cuba kita perhalusi, pada zaman persekolahan dan pengajian tinggi, kejayaan anak Malaysia hari ini jika ditanya pelajar cemerlang, tidak pernah bercita-cita menjadi PTD, tetapi mereka bercita-cita mencari kerjaya khusus seperti doktor, jurutera, guru, peguam, teknologi maklumat dan pelbagai lagi.Malangnya, mereka cemerlang ini tidak berpeluang mentadbir jentera kerajaan hari ini kerana peluang mereka ditutup dengan dasar yang direka PTD. Peluang ini akan hanya diperoleh PTD yang rata-rata datangnya daripada mereka berkelulusan pengurusan, ekonomi dan sastera. Kenapa negara merugikan peluang menggunakan pelajar cemerlang untuk mentadbir sektor kerajaan dan diserahkan sepenuhnya kepada PTD? Tidak pernah dibuktikan bahawa seorang doktor, peguam, jurutera, guru dan lain-lain tidak hebat dalam pengurusan. Mengapa hari ini, ramai pekerja mahir yang belajar di luar negara tidak mahu pulang ke negara dan memberi sumbangan kepada negara? Jawapannya kerana kerjaya mereka menjadi terhad disebabkan dasar yang direka PTD.

Itulah realiti yang berlaku dalam sektor kerajaan hari ini dan perlu dikaji serta dirombak sepenuhnya.Golongan pendidik dan pegawai skim lain bukanlah mementingkan diri sendiri dan mengutamakan pangkat semata-mata, tetapi jika pengurusan dalaman sektor kerajaan itu sendiri tidak adil, bagaimana semua orang mampu membuat kerja dengan baik? Cubalah lihat apa sebenarnya yang berlaku dalam sektor kerajaan. Kaji dan selidiklah secara mendalam dengan mendapatkan kenyataan setiap skim perjawatan dan bukannya hanya mendapat maklum balas daripada PTD.

Saya yakin, jika kajian apa yang berlaku dalam sektor kerajaan hari ini diperhalusi, semua orang akan terkejut dengan hasilnya dan akan tahu apa yang PTD lakukan selama ini. Skim lain amat mengalu-alukan supaya kajian dibuat terhadap apa sebenarnya berlaku dalam pengurusan sektor kerajaan kerana selama hari ini skim lain tidak mampu berbuat apa-apa disebabkan kekuasaan PTD.Alhamdulillah, NUTP memulakan langkah dan mungkin inilah masanya pintu penyelesaian kepada pergolakan. Skim lain akan bersama NUTP kerana kami menyedari apa yang berlaku dalam sektor kerajaan.

PEGAWAI SKIM F,Putrajaya.

Penolakan PTD dari perspektif Politik

2007-04-05T03:12:00.000+01:00

Mungkin untuk sekadar renungan dari sudut politik. Tetapi kebenarannya mungkin boleh dipertikaikan lagi. Tetapi saya just pastekan disini sekadar memberi penghormatan kepada golongan politik yang melihat isu ini dari perspektif mereka sendiri.

PAS tolak cadangan Kementerian Pelajaran lantik PTD ke JPN
Anis Nazri Tue Apr 03, 07 06:56:01 PM
KUALA LUMPUR, 3 Apr (Hrkh) - Meskipun cadangan yang dibuat Kementerian Pelajaran untuk melantik Pegawai Tadbir Diplomatik (PTD) ke Jabatan Pelajaran Negeri (JPN) mendapat tentangan keras termasuk dari kalangan ahli Parlimen Barisan Nasional (BN) dan pembangkang, namun dalam isu itu kerajaan hingga kini masih tidak memperdulikan bantahan yang buat semua pihak.

Malah cadangan kerajaan melalui Kementerian Pelajaran untuk melantik PTD ke dalam JPN itu dilihat seolah-olah mempunyai agenda tersendiri untuk mengunakan guru-guru sebagai alat politik mereka.

Setiausaha Agung PAS, Dato' Kamarudin Jaffar dalam satu kenyataannya mengenai isu itu menegaskan tindakan itu memperlihatkan kerajaan menafikan keupayaan guru untuk memegang jawatan yang tinggi dalam JPN.
Tambah beliau, secara tidak lansung tindakan itu tidak wajar dan akan menjejaskan profesionalisme guru sebagai pendidik dan pentadbir pendidikan.
"Walaupun tindakan ini beralasan untuk memperbaiki bidang pentadbiran dan pengurusan JPN, PAS melihat ia sebagai alat untuk mempergunakan guru-guru tersebut," tegas beliau dalam kenyataannya kepada Harakahdaily, hari ini.

Justeru, Kamarudin menggesa kerajaan, khususnya Kementerian Pelajaran menarik balik cadangan tersebut, sekaligus mengkaji semula kewajaran penstrukturan itu yang pastinya akan menggugat masa depan 350 000 guru di negara ini.
Dalam pada itu, PAS menyeru kepada guru-guru dan pelbagai pihak agar menjaga nama baik guru sebagai pendidik yang profesional dan tidak membenarkan diri mereka menjadi alat politik kepada mana-mana parti politik, demi masa depan pelajar-pelajar yang dididik./wann

Berikut pula disertakan adalah komen-komen pembaca, berkaitan daripada artikel diatas:

Komen 1

Guru bentuk PTDDihantar oleh Apeng, on 05-04-2007 09:00

Guru-guru yang berpengalaman sememangnya layak untuk menjalankan tugas pentadbiran termasuklah kewangan, pemerolehan dan sebagainya. Ramai guru yang mempunyai kelayakan sebegitu. Masalahnya... guru-guru itu tidak dilantik menjadi pentadbir. Sebab banyak sangat unsur politik yang bergaul dalam profesion ni maka banyaklah guru yang dilantik mentadbir tidak mempunyai kelayakan yang sepatutnya. Masalah mula timbul dalam sistem pentadbiran ekoran daripada lantikan yang ntah apa ntah tu... Tidak timbul soal lantik PTD mentadbir bahagian tertentu atau unit tertentu. Yang pasti guru juga pernah membentuk PTD menjadi seorang yang berilmu dan guru hari ini semuanya dah jadi macam pentadbir, kerani, penjual dan mangsa ejekan. Bukan kerana salah guru besar atau pengetua tetapi salah kepala yang mengemudi kementerian yang ikut sedap kepala je nak ubah itu dan ini sesuka hati...

Komen 2

PTD oh...PTd...Dihantar oleh badaitimur, on 04-04-2007 16:08

sama ada guru atau PTD,sama ja. perlu kpd duit.klu diberi peluang naik pangkat,pasti guru nak PTD pun nak. isu ikhlas atau tak itu isu lain. mencari rezeki halal itu wajib. klu ada ada ruang semua orang nak dapat rezeki lebih.ada berniaga sambilan, buat mcm2 kerja sampingan.semata2 nak dpt duit lebih demi anak isteri dll. antara cara nk dpt rezeki lebi skt ialah dgn naik pangkat. ayahsaya menjadi guru lebih kurang 20 tahun.skrg DG48.mula gred 41,44,48 dan seterusnya.PTD mula 41 utk naik ke 48 tak sampai 10 tahun. di mana adilnya?semua org tahu,penjawat awam sektor guru lah paling susah nak naik pangkat.ditambah lagi skrg penilaian tahap kecekapan (PTK) juga faktor pntg utk naik pangkat/gaji. PTD cari la ruang lain utk tingkatkan profesionalisme mereka tu.belambak lagi sektor lain. PTD pegang pengurusan di JPN,bimbang ada mlsh lain pulak nnt.sebab hanya guru yang memahami mslh guru.

Komen 3

kembali kpd asasDihantar oleh zack, on 04-04-2007 16:03

Allah mengingatkan kita supaya menyerahkan tugas kepada yg Ahli,jika tidak maka musibah yg akan melanda. Tgk shj skrg ni pelbagai masalah timbul sbb pemimpin yg meneraju pucuk pimpinan tidak berkebolehan dan melantik penasihat berdasarkan kekuatan bodek & ampu. Mmg mengurus itu bkn bidang tugas guru ttp pengurusan hal pendidikan adalah tugas guru. Siapa kata guru x mahir mengurus sedangkan dah 50thn merdeka siapakah yg mengajar mereka yg memakai jawatan besar di jabatan kerajaan sekarang. Adakah pengurus ladang sawit yg menguruskan mereka semua drp darjah 1~SPM dan membantu mereka merancang masa depan sehingga memegang jawatan tinggi tersebut. Dasar kacang lupakan kulit, bila dah berkuasa dgn sewenangannya menyatakan guru x tahu mentadbir. Masalah sekarang terlalu banyak tangan2x kotor yg mengganggu guru-guru dlm menjalankan tugas mereka. Kembalikan semula kuasa guru sebagaimana thn 80an. Guru boleh merotan dan menguatkuasakan disiplin di sekolah. Ini tidak dok sibok nak rotan mat rempitlah ttp nak rotan pelajar di sekolah tak boleh..........nak melentur biar drp rebung cik ooiii....bkn dah jadi buluh, kalau PTD menguruskankan JPN maka jadilah PEMBELAJARAN TANPA DASAR dan JPN menjadi Jabatan Politik Negeri. Pepatah Cina menyatakan Ikan busuk drp Kepala. Maka kekusutan sistem pendidikan ini bermula dgn MENTERI dan KEMENTERIANNYA. Dasarnya yg tak Jelas takkan nak disalahkan pelaksana dasar yg telah pincang. Dah tersesat kembalilah ke pangkal Jalan. Jgn malu-malu wahai Pengarah Pendidikan Malaysia.

Beri saja latihan seakan DPA kepada skim Pengurusan dan Profesional

2007-04-04T04:19:00.000+01:00

Akhbar utusan hari ini menyiarkan SMS dan Emel bantah dan juga sokong kemasukan PTD ke JPN. Saya petik daripada utusan tentang modul latihan yang diberikan kepada bakal PTD dalam kursus DPA. Modul ini telah dihantar oleh seorang M41 yang menyokong kemasukan PTD ke JPN.

"Pegawai Tadbir Diplomatik telah dilatih secara intensif melalui Diploma Pengurusan Awam dengan pendedahan kepada pelbagai bidang seperti Pengurusan Organisasi dan Sumber Manusia, Hal Ehwal Antarabangsa, Kewangan, Perolehan dan Pembangunan, Undang-Undang, Pengurusan Acara, Protokol dan Etiket Sosial, Ekonomi, Pentadbiran Tanah dan Daerah, Keselamatan Negara, Teknologi Maklumat dan banyak lagi, termasuk latihan teori dan praktikal di Maktab Polis Kuala Lumpur, Pusat Latihan Tempur Tentera Darat (Pulada), Outward Bound School Lumut dan juga Institut Bomba dan Penyelamat Malaysia, Kuala Kubu Baru. PTD juga sepanjang tempoh latihan telah diserapkan dengan pelbagai budaya positif serta profesional, termasuklah penanaman sifat-sifat murni dan berintegriti."

Baiklah, ini adalah pandangan saya. Daripada jumlah skim perkhidmatan awam yang saya nyatakan sebelum ini, (sila rujuk post saya yang pertama), hanya skim B (bakat dan seni), R (mahir/separuh mahir), X (penguatkuasa maritim), Y (polis) dan Z (tentera) sahaja tidak tergolong dalam skim Pengurusan dan Profesional. Ini bermakna skim-skim lain telah dinyatakan oleh DASAR sebagai layak untuk mengurus dan mentadbir. PTD tidak boleh menafikan ini. Berapa puluh ribu duit rakyat telah dihabiskan untuk membuat dasar ini maka seharusnya PTD mesti menerima hakikat bahawa skim lain juga layak mengurus dan mentadbir.

Cuma persoalannya, kenapa PTD selalu membangkitkan isu mereka mendapat latihan yang "cukup sempurna" iaitu DPA dan menjadikan mereka "ultra" didalam perkhidmatan awam?
Tidak bolehkah mereka yang tergolong dibawah skim Pengurusan dan Profesional ini mendapat latihan sama seperti PTD, dengan menggunakan modul dan teknik yang sama serta tempoh yang sama dan juga memperolehi DPA yang sama taraf apabila sampai masanya untuk dinaikkan pangkat? Dengan ini tidak timbul isu siapa yang pandai mengurus atau tidak. Tambahan lagi mereka yang sudah sampai masa untuk diberi tanggungjawab yang lebih tinggi dalm kes ini guru, sudah mempunyai pengalaman yang lama dalam selok belok pendidikan negara. Ditambah lagi dengan kemahiran pengurusan yang boleh dibuat sama seperti DPA menjadikan mereka lebih-lebih terlayak daripada PTD yang tida pengalaman langsung itu.

Maka jelaslah agenda PTD hanyalah untuk meluaskan empayar mereka demi kenaikan pangkat yang cepat. Mereka akan terus mengejar pangkat itu demi kepentingan diri dan PTD sahaja tetapi bukan untuk negara dimasa yang sama mengambil kesempatan diatas kelemahan orang lain. Percayalah masih ramai PTD di luar sana yang masih berlegar-legar mencari tempat yang boleh diduduki dan ketua mereka sedang memerah buah fikiran bagaimana dan dimana untuk menyelitkan PTD Junior ini!

Kesatuan Guru Sebulat Suara Tolak PTD

2007-04-03T05:06:00.000+01:00

Akhbar sekarang ini sedang memainkan isu PTD vs JPN. PTD kelihatan sedang berusaha untuk mendapat tempat di JPN manakala pihak JPN bertungkus lumus mempertahankan hak guru-guru. Dalam kekalutan tersebut muncul pula CUEPACS yang nyata lebih berpihak kepada pihak guru. Nampaknya bukan sekali PTD ditolak oleh kesatuan guru. Sebelum ini pun pernah terjadi begitu. Malah bukan sahaja kesatuan guru yang cuba mengekang pencerobohan PTD tetapi mereka yang berada dibidang perkhidmatan perubatan juga pernah menyuarakan pendapat yang sama ketika PTD cuba membuat provokasi melalui media massa untuk memasuki sektor perubatan seketika dahulu. Terdapat juga silent protes terhadap PTD yang menceroboh skim J di JKKP, KSM yang mana perlantikan TKP dari golongan PTD dilihat mencantas perjalanan karier J yang sememangnya lebih parah lagi berada dalam skim perkhidmatan tertutup (close service) di Jabatan berkenaan. Jadi cuba bayangkan bagaimanakah skim J close service ini terpaksa menunggu bertahun tahun malah puluhan tahun untuk beranjak satu tangga keatas sahaja berbanding PTD yang melonjak 2 tangga dalam tempoh 5 tahun! Amat tragis!

Seharusnya mereka yang terlibat secara langsung dengan dasar-dasar PTD cuba merenung apa yang tidak kena dengan dasar mereka. Mereka seharusnya melihat dan mempersoalkan mengapa skim mereka tidak disukai ramai. Adakah ia berpunca daripada dasar itu sendiri atau corak pentadbiran PTD ataupun faktor dikalangan individu itu sendiri? Perbincangan terhadap iu-isu ini haruslah berlandaskan kepada fakta dan konklusi yang tepat supaya semua akan dapat manfaat daripadanya.

Tidak perlu diperbincangkan sama ada seseorang itu dapat menjadi pengurus yang baik dari segi pentadbiran, kewangan dan sebagainya melalui ilmu yang ada pada diri masing-masing. Kebolehan boleh jadi objektif dan kadangkala subjektif. Sebagai contoh ada orang yang mengambil jurusan perniagaan dan lulus dengan cemerlang tetapi rugi dalam perniagaanya. Ini adalah fakta. Ada orang yang hanya kelulusan SPM tetapi menjadi jutawan. Ini pun adalah fakta. Bill gates adalah seorang yang gagal dalam pelajaran tetapi amat berjaya dalam perniagaan dan menjadi pengurus, pentadbir, tokeh, boss, dan lain-lain kepada beratus pejabatnya. Fakta yang sahih.

Oleh itu kenapa harus diperdebatkan seorang guru tidak mampu menjadi seperti seorang PTD. Jika PTD dilatih untuk mentadbir, tidak bolehkah guru diberi latihan seperti mana PTD bagi mencapai matlamat untuk mentadbir tersebut. PTD pun hanya menjalani latihan 6 bulan sahaja. Tidak semenstinya malah mustahil untuk menjadi seorang pentadbir yang baik dengan hanya 6 bulan tersebut. Jadi guru-guru yang difikirkan layak dan memenuhi syarat untuk menjawat jawatan yang lebih tinggi bolehlah diberi latihan seperti PTD. Ini jika PTD itu memikirkan bahawa latihan atau asuhan itu yang menjadikan mereka seorang yang perfect. Selesai masalah bukan? Advantage lagi ialah guru-guru yang dah ada pengalaman dan ditambah pula dengan kursus 6 bulan sebijik macam PTD. Itu sudah lebih tinggi darjatnya daripada PTD yang hanya 6 bulan berkursus dan tiada pengalaman mengajar? Bukan begitu? Sememangnya begitu.

Kesimpulannya janganlah menafikan hak orang lain yang berkebolehan untuk mentadbir. Percayalah bukan PTD sahaja yang mampu mentadbir. PTD juga banyak kelemahannya. Jika tidak, sektor kerajaan tidak akan sinonim dengan kelembapan mentadbir dan birokrasi serta ketidakcekapan penyampaian. Mayarakat tidak pula berkata sektor perguruan lembap!!

Guru Tolak PTD

2007-04-02T11:42:00.000+01:00

Tahniah kepada para guru-guru kita (termasuk bekas guru) kerana bersatu dan sedar akan bahayanya dengan kemasukan PTD ke dalam organisasi mereka. Kekhuatiran guru-guru ini ada asasnya.

Ini berdasarkan kepada iltizam PTD itu sendiri untuk memastikan agenda-agenda mereka tercapai. Ini dapat dilihat apabila pengurusan di peringkat kementerian telah tetap dimonopoli oleh para PTD. Cuba selidiki setiap kementerian... tidak ada yang layak untuk duduk di kerusi pengurusan atasan kementerian jika anda bukan PTD walaupun anda telah 30 tahun berkhidmat di kementerian tersebut. Orang lain yang tidak tahu apa-apa akan masuk dan menjadi ketua anda.

Memandangkan agenda menguasai kementerian telah tercapai, langkah seterusnya ialah dengan mencari jalan untuk memperluaskan empayar. Perluasan empayar di Kementerian Kesihatan telah dijalankan.Perluasan empayar yang terdedah di media ialah melalui JPN. Golongan ini melihat bahawa terdapat peluang untuk menguasai bidang pelajaran dan mahu memulakannya dengan Jabatan Pelajaran Negeri.

Ini hanya merupakan langkah pertama, langkah seterusnya ialah melalui peringkat daerah (PPD). Jika ini berlaku, para guru-guru yang berjumlah ratusan ribu itu tentu akan kehilangan peluang kenaikan pangkat memandangkan jawatan tersebut akan diisi oleh PTD. Sudahlah para guru nak naik pangkat terpaksa menunggu 10 tahun (dan lebih) kini terpaksa pula menyerahkan jawatan tersebut kepada orang lain bagai melihat tikus membaiki labu.

Walaubagaimanapun, isu ini diharap membuka mata kerajaan agar menyemak semula sistem dan struktur perjawatan di perkhidmatan awam secara keseluruhannya.

Senarai skim penjawat awam di Malaysia

2007-03-31T07:17:00.000+01:00

Sama ada anda sedar atau tidak, berikut disenaraikan penjawat-penjawat awam mengikut skim perkhidmatan masing-masing.

Perkhidmatan Pengangkutan (A)
(Juruterbang, arkitek laut, pegawai laut, pemandu lokomotif dll.)

Perkhidmatan Bakat dan Seni (B)
(Pegawai kebudayaan, ahli muzik, ahli fotografi, pereka jurusolek dll.)

Perkhidmatan Sains (C)
(Pegawai kaji cuaca, kaji bumi, pegawai sains, pembantu makmal dll.)

Perkhidmatan Pendidikan (DG, DGA, DM, DS, DU, DUG)
(Pensyarah universiti, guru dll)

Perkhidmatan Ekonomi (E)
(Pegawai ekonomi, pengajar kraf)

Perkhidmatan Sistem Maklumat (F, FT)
(Pegawai system maklumat, juruteknik komputer, operator mesin prosesan data.)

Perkhidmatan Pertanian (G)
(Pegawai pertanian, perikanan, hidupan liar, dll.)

Perkhidmatan Kejuruteraan (J)
(Arkitek, jurutera, juruukur, pemeriksa kilang dan jentera, pegawai latihan vokasional (terbaru) dll.)

Perkhidmatan Keselamatan dan Pertahanan Awam (KB, KP, KR, KX)
(Pegawai keselamatan, Bomba, penjara. Siasatan, imigresen, dll.)

Perkhidmatan Perundangan dan Kehakiman (L, LS)
(Pegawai syariah, undang-undang, jurubahasa.)

Perkhidmatan Tadbir dan Diplomatik (M)
(PEGAWAI TADBIR DAN DIPLOMATIK)

Perkhidmatan Pentadbiran dan Sokongan (N, NT)
(Pegawai tadbir, perangkawan, tukang masak, penyelia asrama, PAR, dll.)

Perkhidmatan Penyelidikan dan Pembangunan (Q)
(Pegawai penyelidik, pemeriksa paten.)

Perkhidmatan Mahir/Separuh Mahir/Tidak Mahir (R)
(Jaga, tukang, Pemandu)

Perkhidmatan Sosial (S)
(Pustakawan, kurator muzium, kauselor, pegawi berita, dll.)

Perkhidmatan Perubatan dan Kesihatan (U)
(Pegawai perubatan, pergigian, diatetek, farmasi, jururawat, juru x-ray dll)

Perkhidmatan Kewangan (W)
(Akauntan, juruaudit, pegawai kewangan, penguasa kastam dll)

Perkhidmatan Penguatkuasaan Maritim (X)
(Pegawai penguatkuasa maritime.)

Perkhidmatan Polis (Y)
(Cik abang polis.)

Perkhidmatan Angkatan Tentera Malaysia (Z)
(Cik abang askar kita.)

Menurut tinjauan saya secara rambang yang mana sampelnya adalah dari kalangan BUKAN penjawat awam, skim atau perjawatan yang paling popular dikalangan mereka kecuali doktor, guru, polis, tentera dan jururawat adalah M iaitu PTD. Daripada tinjauan itu juga, jawapan yang diberi apabila ditanya kenapa mereka lebih mengenali PTD daripada banyak skim lain yang wujud ialah:

Paling berkuasa di sektor awam.
Pembuat dan penggerak dasar-dasar kerajaan.
Jawatan yang telah wujud hampir 50 tahun dahulu.
Banyak berurusan dengan PTD.
Orang besar kerajaan adalah PTD.
Ada dikalangan sanak saudara dan rakan adalah PTD.
Dan ada jawapan yang mengejutkan: Menteri adalah PTD!

Sektor Awam

2007-03-19T08:44:00.000Z

Berdasarkan kepada Perlembagaan Persekutuan, Anggota Perkhidmatan Awam adalah terdiri daripada :

(a) Angkatan Tentera;
(b) Perkhidmatan Kehakiman Dan Undang-Undang;
(c) Perkhidmatan Awam Am Persekutuan;
(d) Pasukan Polis;
(e) Perkhidmatan Awam bersama;
(f) Perkhidmatan Awam Tiap-tiap Satu Negeri; dan
(g) Perkhidmatan Pelajaran.

Perkhidmatan Awam di Malaysia terdiri daripada 1.2 juta kakitangan (setakat 30 Jun 2006) secara keseluruhan. Di dalam sekor awam tiga kategori perjawatan secara umumnya iaitu Pengurusan Tertinggi, Pengurusan & Profesional, dan Sokongan. Kumpulan Sokongan merupakan kumpulan yang paling ramai iaitu seramai 887,000 kakitangan diikuti dengan kumpulan Pengurusan & Profesional (254,000) dan Pengurusan Tertinggi (1,729).

Sektor Awam juga terbahagi kepada 20 Klasifikasi Perkhidmatan di mana di dalam 20 klasifikasi perkhidmatan ini terdiri daripada 290 kumpulan perkhidmatan. Sebagai contoh perkhidmatan Sains (C), terdiri daripada Galian, Kimia Bumi, Alam Sekitar, Sains, Kaji Bumi, Kaji Cuaca, Makmal Filem dan Pemakanan. Bagitu juga dengan lain-lain klasifikasi perkhidmatan di mana ianya terdiri daripada berbagai-bagai kumpulan perkhidmatan.